摘要：随着我国建筑规模群的日益扩大，建筑施工过程中的技术高低，将直接关系到广大人民群众生活质量的好坏。在实际的土建工程施工中，各种施工的技术方式都会对整个工程产生较大的影响。为提高整体建筑工程的质量，需要采取科学合理且高效的建筑技术进行施工建设，在对工程项目的管理中需要遵循“以智取胜”的经营策略，进行高标准、全方位的施工，以保证整体工程的质量。
关键词：施工质量；质量管理；施工企业；
我国建筑行业的快速发展，人们对建筑施工质量要求也越来越高，建筑施工单位如何才能使自身在激烈的竞争中立于不败之地，加强对施工技术和质量的管理是提高企业竞争力的关键因素。为保证在工程建设中的安全性，也要求建设施工企业提升施工技术和质量管理。
一、施工企业管理的“四大控制”
1.进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投人的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，编制各个阶段进度计划，必须实行分段控制，制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
3.质量控制。质量目标是十分重要的，项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准。首先严把材料质量关，对工程所需的原材料、半成品构件的质量进行严格检查和控制。然后严格执行工序检验制度，特别是对隐蔽工程的检查、验收制度。坚持上道工序未验收，不得进入下道工序的原则。发现质量隐患和质量问题，要及时发出整改通知，并要求施工单位停工整改，写出整改回复。根据回复到现场逐项落实，达不到整改要求的，绝不允许复工，坚持做到大问题不漏过，小问题不通融。特别是抓好关键部位和控制性工程的施工例如路基的砌筑和挖方地段的边坡处理，桥梁基础和大型梁板预制构件、路面工程、底基层施工等等，为实施全项目质量控制做好准备。
4.安全控制。建立安全责任制，企业法人代表是公司安全生产第～责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而日，造成的影响很大。
二、施工质量控制的原则
1.坚持“质量第一，用户至上”原则。冶建产品是一种特殊商品，使用年限较短，相对来说建造费用较大，直接关系到作业人员生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
2.坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
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3.坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
4.坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
5.坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
三、施工质量控制的内容和方法
1.施工质量控制的内容。（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保冶建产品的质量。（2）对材料的控制。对材料的控制主要是对耐材的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用耐火材料，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的材料用到工程上去。（3）对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场对耐材进行吊装，必须估算耐材的重量，不能超过吊车的载荷，同时要确保吊车正常工作，不在吊运过程中出现意外。（4）对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。（5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。
2.施工质量控制的方法。（1）审核有关技术文件、报告或报表审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有耐火材料的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。（2）现场质量检查。①检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。②检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的冶建产品交到广大用户手中。
总之，在施工建设中，需要提高施工技术，加强对施工质量的管理，以减少不必要的失误造成的人员伤亡和经济损失。
参考文献：
[1]葛晓萍.浅析土建施工技术与质量管理.2017.
[2]邵高海.浅谈工程施工企业质量管理要求.2017.
论文作者:艾学良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：质量论文; 工序论文; 计划论文; 工程论文; 质量控制论文; 技术论文; 工程质量论文; 《基层建设》2018年第29期论文;