(国网伊犁供电公司 新疆伊宁 835000)
摘要：企业通过使用成本管理的手段来达到提高利润、降低成本的目的，是电力行业为了降低成本、应对市场竞争所采取的一种管理模式，广泛推广该管理模式可以减少能源的消耗。目前我国的供电企业主要以火电为电力来源，所以供电企业的成本管理对实现我国的可持续发展及绿色经济有着重要意义，本文基于企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策展开论述。
关键词：企业成本管理；电力经济运行中；问题与对策
引言
电力行业作为国民经济的基础与支柱行业，其发展和社会进步、经济发展都有着密切的相关性，一旦电力企业的服务质量提高，各行各业都将受益。所以监督电力企业的运行状况并对其不断改进非常有必要。但是大量的能源消耗和生产中造成的环境污染一直是限制其发展的最主要因素。所以需要通过成本管理来进行原料的控制并推动技术革新以降低企业能源消耗，最终实现降低环境污染并提升服务质量的双重目的，以此探索更有效的管理方式，不断促进电力行业的发展进步，为我国可持续发展与绿色经济做出应有贡献。
1国网基层供电公司成本管理现状
电力企业是在经济体制条件下发展比较前沿的企业，它在电能的运行行业处于垄断的地位，但其地位再不可撼动，也不会成为长久的常青树，因此加强电力企业内部的财务管理和成本管理控制工作才是保证电力企业持续性发展的先决条件。对于这样一个综合性企业财务的管理工作更加的难运行，为了满足我国电力体制改革和供给侧改革的需要，更好的融入现代化管理，提升利润，提高电网企业的市场竞争力，成本管理与控制问题一直为广大电网企业管理者所关注，购电成本，是指本公司按照公允价格从发电企业或者其他电网企业购入的用电而支付的费用以及依法缴纳的税金。
主要内容是购入电力费。输配电成本，是指在输配环节输送和配送电能所发生的全部成本费用。通常包括输电费、人工成本、折旧费、可控费用以及不可控费用等。可控费用，是指在成本控制中可以通过良好的运作向有利方向发展的费用。在电网企业包括非生产大修、营销投入、科技开发、生产大修和福利费等。非可控费用，是指无法进行人为控制，有固定标准的费用。例如有的省电力公司规定，对电网生产设备日常检测费用为电网生产设备资产原值的3‰；考虑到计量、通讯资产单位价值较大、维修频率较高，对计量、通讯资产按照资产原值的3.5‰核定电网生产设备日常维修费用。
2分析电力企业成本管理中的一些问题
2.1企业管理理念及成本管理制度有待进一步完善
就现阶段而言，电力企业在进行成本管理时，往往实施的还是以往传统的管理制度，缺少一定的科学性及灵活性，导致管理制度无法全面发挥其自身的作用，从而就在一定程度上影响电力企业的发展与效益。同时，电力企业的管理理念也没有做到与时俱进，在经营管理的过程中缺少对成本管理的重视度，没有严格执行企业的相关规范制度，不能很好的将电力经济的运行与成本管理相结合，从而就对企业进一步发展形成了严重的阻碍作用。
2.2相关工作人员的综合素质有待提升
想要最大限度实现企业高质量发展，就需要企业管理人员具备较高的专业知识水平及职业素养，但现阶段很多管理人员的专业水平都较低，虽然其具备较多的工作经验，但随着时代的不断发展，仅仅是工作经验已经无法满足电力企业现阶段的发展需求，在电力企业经济管理的过程中，管理人员并不能对其中存在的问题进行及时的发现，出现企业无法吸收外界先进理念及管理制度不合理等问题，阻碍了电力企业的发展与前行。
2.3成本管理方法较为落后
国外企业应用成本管理通常采用的激励式管理方法，对能够有效、合理地降低产品成本的员工采取一定的奖励措施，这样就能够充分调动员工降低成本的积极性。在这种激励制度下，企业员工可以自由发挥，并且会竭力控制目标成本，从而提高企业的经济效益，为企业的持续发展提供源源不断的动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相比之下，我国企业应用的目标成本管理模式相对保守与落伍，一般由管理者制定出明确的目标成本，然后交由员工去完成。
3改善电力企业成本管理的对策
3.1完善企业成本管理体系
针对电力企业而言，在其经济运行的过程中应不断完善成本管理体系，正确认识企业自身的运行状况及发展方向，以此为据制定出科学、合理的成本管理措施，不断强化经济预算管理，将企业的配电、传输等基本业务进行科学化的分配及管理，同时加强企业人员对成本管理的重视程度，从而进一步确保企业成本管理的有效性，推动电力企业的健康发展。
3.2提升管理人员业务能力
一是试点开展管理人员任职制改革，破除僵化的任职提拔传统束缚，建立“能上能下”的人才选拔任用机制，全面提升员工的工作积极性；二是拓宽电力企业管理人员的学习渠道及，采取鼓励制度，提高管理人员自我学习的积极性。三是加强对信息化工具的利用，大力培育数字化思维，常态组织数字化转型专题讲座、创新评比等活动，促进大数据应用成果共享，培育全员数字化思维。在市场化招聘过程中，需要提高招聘的质量，在吸收新鲜血液的基础上，提高招聘人才的综合素质及可塑性。
3.3成本费用控制精细化
首先，对于成本费用要进行精细化控制，最基础的是建立企业的精细化成本控制机构，其次，对于成本费用的可控性分析。从各成本费用可控度来说，对于该公司，购电成本受供应商的约束和国家电价政策的限制，不具有可控性；人力成本包括取得、开发、使用、保障和离职成本，人力成本发生期间可通过科学化的管理和激励政策，以及科技的替代性而发生改变，因此具有可控性；电网的运行检修成本属于质量控制成本，取决于资产的初始投入质量与检修策略，因此具有可控性；其他管理费用包括办公费、业务招待费等，依赖于企业的日常经营活动和业务流程，与企业领导层管理行为联系密切，具有可控性。
3.4在企业内部改革成本的管理思想
传统的成本管理工作是财务部门的职责，是以报账的形式体现，注重的数字传递的报表，仅对数字的结果重视容易出现对事情发生之前预测不足和决策不到位等现象。因此企业传统的成本管理工作主要是通过手工操作，只能依靠财务部门的孤军奋战，不利于提高广大员工对成本管理控制工作的意识，也不能将成本管理工作落实到各个部门，因此管理成本会出现高居不下的现象。但电力企业，成本管理工作涉及到工作的各个方面，需要动员全体员工来保持成本在可允许范围内运行。电力企业需要不断的更新换代，改革经济体制，在全体员工中树立竞争意识、成本经营理念和企业经营理念，从而提高全体员工的节约意识，开源节流，用更低的成本产生更多的剩余价值。只有这样坚持下去，才能实现电力企业经济利益的最大化。
结束语
电力销售的垄断状态已经被打破，传统电网企业想要克服大船掉头的困难，在变幻莫测的经济浪潮中谋求快速发展是较为困难的。为能进一步提高企业的管理效果，就需要对电力企业经济管理过程中存在的问题进行及时的发现，同时追溯问题的源头，进而将其进行有效的解决，此外，还需要根据电网企业自身的实际情况，来对电力经济管理模式进行一定的创新，进而实现企业经济的增长。
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论文作者:戚志磊,汤文娟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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