摘要：对于企业的运营而言，管理方式的优劣直接决定了企业在未来很长一段时间内的发展空间。伴随着近年来经济的迅猛发展，企业肩负的竞争压力越来越大，我国矿建市场也呈现出日趋白热化的竞争态势，所有企业都在努力寻找跨越式发展的机会。在这一背景下，如何实现精细化管理和效益增长方式的变革是每个企业都需要认真考虑的问题。本文对矿建工程中的施工管理进行探讨。
关键词：矿建工程；施工管理；现状分析
引言
从总体上看，矿建工程和普通建筑工程之间并没有太大的差别，但前者具有后者所没有的若干特性，因此在施工过程中仍需要格外注意。矿井建设工程一般涵盖了主井筒、副井筒、风井、水仓、井底车场、变电室等硐室的开挖，以及各类基础设施的建设。由于矿建工程较为复杂，其工序要求与民用建筑相比也更加严格，因此其施工管理工作必须得到充分的重视。
一、我国矿建工程施工管理的现状分析
总的来说，我国矿建工程有着周期长、投资大、难度高等突出特点。因为矿建工程的工程量相对较高，其种类和标段数也很多，因此必须在工程前期仔细划分，但仔细划分又会造成投标的复杂化和合同数量的增加，企业在对合同进行管理时也会遇到更多的问题，造成工程管理工作难度的提升。由于矿建工程绝大部分都位于地下，因此施工过程中会受到地形、地势以及周边环境的较大影响，导致风险系数的增加。在矿建工程的施工过程中还很容易出现各类状况，以至于不得不调整和改变既有的计划、设计，而在解决此类问题的过程中，常常需要花费大量的人力、物力和时间，进而对矿建工程的进度和工期产生巨大的负面影响。
二、矿建工程施工管理工作的作用分析
1、对施工过程进行科学指导
矿建工程的施工管理复杂系数较高，涵盖了对施工内容的掌握与安排，以及对施工方案、施工工艺、施工标准、施工技术水平等诸多指标的审核与检查。可以说，矿建工程的施工管理实际上是提前对施工过程中的复杂情况和诸多难以预见的问题进行管理，并借助制订预防措施、留出提前量等方式为矿建工程施工的顺利展开、工程质量的全面提升以及后续生产的安全性提供科学指导。
2、为施工过程提供安全保障
矿建工程的施工管理工作不仅需要为顺利施工提供支持，还必须保障矿建工程施工及后续生产运行的安全。在进行施工时，必须严格落实设计管理、技术管理、工艺考察、质量监督等工作，以此来提升工程质量、确保安全施工。同时，质量监督人员必须对施工过程中的每一个环节进行细致检查，从长远角度出发，落实好工程的质量监督工作，将其视为矿建工程施工管理工作中不可分割的一部分，为矿山开采的全过程提供保障。
3、实现施工成本的有效控制
矿建工程的造价管理是整个施工过程中非常关键的一个环节，也直接决定了矿山开采能否实现利益最大化。所以，企业必须借助施工管理工作有效地控制矿建工程造价成本，在确保工程质量达标的前提下尽可能减少造价。同时，施工管理工作还能有效地对施工工艺和施工环节进行优化，合理监督和管理施工方法，改善矿建工程整体质量，有效减少完工后的日常维护费用，实现矿建工程造价成本的有效控制。
三、矿建工程施工管理工作的技术要点解读
1、强化技术管理
企业在矿建工程施工的准备阶段应制定出完备、健全的技术管理制度，并将该体系视为技术管理的核心依据，以确保每个管理人员和施工人员都能够做到对该制度的严格遵守，从而为矿建工程的施工流程提供保障，最大限度地避免工程人员的主观因素影响到施工技术的运用。在建立健全施工技术管理体系之后，还应对工程的组织设计进行合理编制，从而为矿建工程整个施工过程的科学性奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工企业必须聘请专家和专业技术人员参与合作，预先考虑到矿建工程各个施工环节中的未知因素，充分结合矿建工程的特点和实际情况，实现施工组织设计的合理展开。
2、完善管理制度
制度是保障工程得以落实的准则和基础，矿井安全管理制度的完善对于矿建工程的安全施工有着非常重要的意义。要想确保矿井安全管理制度得以严格落实，首先应建立起完善的管理机构，并成立相关领导小组，其负责人必须是工程项目经理，为矿建工程的建设和后期生产负总责，同时还应合理增设负责安全、机电、生产、技术、经营等项目的副经理，做好工作的合理分配，使每个副经理都能够明确自己所应负责的领域，承担起相应的安全责任。此外，还应设立安全监督组，安排专人在井下和地面上落实安全检查工作，定期记录施工质量、施工程序以及施工管理工作中存在的安全隐患，从而使施工安全管理工作得以具体、全面地进行，为矿建工程施工人员的安全提供必要保护。
3、实施进度管理
首先，应建立起一支高效、严谨、科学的矿建工程管理团队，通过工作效率的提升、团队意识的增强来改善每个工作人员的积极性，从而在保证质量的基础上加快工程进度。通过责任制的建立来对工程实时进度展开监控，并将管理责任明确到人，明确奖励和惩罚机制，实现工程施工人员积极性的大幅提升。此外，还应对施工计划进行不断完善，结合反馈回来的工程实际情况进行进度的调整。最后，在矿建工程动工之前，必须明确施工计划和进度，确保材料供应、资金调动、人员分配、质量管理等各方面工作的有条不紊，最终实现进度管理工作的圆满完成。
4、落实施工监督
矿建工程的施工监督包括以下三个方面：①对材料的监督管理；②对质量的监督管理；③对造价的监督管理。这三个方面都会对整体工程质量产生巨大影响，缺一不可。在对材料进行采购、检查、保存、审核等过程时，必须严谨、细致，出现材料问题应第一时间进行处理。同时，材料的使用也必须得到高效监督，从而尽最大限度避免浪费情况的出现。最后，由于矿建工程的施工是动态的、存在多种变化的，因此必须明确把握监督要点，在必要情况下做到灵活变通，做好事故的预防、处理以及善后工作。
5、改进项目管理
施工现场的质量安全管理工作对于施工企业而言是重中之重，其制度能否得到较好的落实将直接决定工程总体水平，因此项目的管理必须得到企业的高度重视。在矿建工程施工过程中，企业应努力提升管理水平，确保矿建工程预期目标的顺利完成，严格落实质量监督管理工作，寻找管理模式中存在的不足和疏漏，推进管理体系与管理模式的创新，努力实现矿建工程经济效益的最大化。
6、提升质量管理
企业在矿建工程的施工过程中应做到质量管理的精细化，形成从细节到整体的工作模式，实现多个部门之间工程质量的彼此监督。同时，企业还应高度重视对施工团队和管理人员的质量安全培训工作，将矿建工程的质量作为其最高准则和终极目标。提升企业管理人员责任意识，大力推行领导责任制，定期组织工程施工人员的技能专业化培训，避免因主观性原则错误造成矿建工程质量问题。最后，管理人员还应针对施工环节反馈回来的信息及时作出调整，做到第一时间发现问题、第一时间解决问题，实现矿建工程施工质量的强化、施工成本的降低、施工效率的提升。
结束语
伴随着近年来社会主义市场经济的发展，我国矿建工程取得了令人瞩目的成就。作为矿建工程的重要组成部分，矿建工程的施工管理能够在为施工过程提供指导、为质量安全提供保障的同时有效控制造价成本。因此企业必须努力强化自身的工程施工管理水平，提升施工管理意识，从而实现矿建工程整体质量的改善，使其更好地为国家建设、社会进步和人民生活水平的提升做出贡献。
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论文作者:段建军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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