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摘要：随着社会经济的发展，建筑工程的数量也与日俱增，质量控制在建筑施工当中占据非常重要的作用，会对建筑工程的整体质量造成直接影响，同时还会对建筑行业的长远发展带来一定影响。我国基础性建设包含有建筑工程建设，其进展能够推动经济的发展。要使人们生活质量水平得到提高就需要进一步健全质量管理体系，同时做好建筑工程质量控制工作。本文主要针对当前建筑工程施工管理工作中存在的问题进行了分析并探讨施工质量控制的有效措施供参考。
关键词：建筑工程，施工管理，质量控制
随着我国经济快速发展，房地产行业在也突发猛进地发展，在经济市场当中占据非常重要的位置，另外时代的发展使人们对建筑的要求以及需求也越来越多，材料、设计、以及位置的选择会对建筑工程的质量造成一定的影响，经过国家不断加大的重视以及检查力度使该行业的发展原来越规范。建筑行业的激烈竞争就需要不断提升质量管理工作的水平，如此才能够使建筑行业在市场经济当中的影响力得到提高。
1 建筑施工现场管理的不足之处
1.1质量管理意识不佳
我国不少企业在施工管理工作当中都存在质量管理意识不足的情况。那么在施工过程当中，仅凭施工管理工作难以直接地带给企业经济效益，那么导致非常多的企业常常忽视施工现场管理工作，管理意识不足，使得不少施工现场管理工作难以更好地开展。建筑企业不重视工程管理工作那么时间一长就会造成施工管理混乱和工程质量达不到标准。这就需要相关管理人员提高工程管理意识，认识到工程管理工作给企业造成的影响，且意识到工作的重要性。
1.2责任未落实
建筑工程具有施工周期长、投资大且牵涉范围广的特点，工程从设计到竣工这个过程中会牵涉到较多的人员以及专业，只要其中一个步骤的管理人员未落实好自身的职责导致未第一时间跟进管理就非常容易导致后续施工出现一系列问题，难以使其质量得到保障，进而给后续地施工带来影响。部分建筑企业管理工作中未制定行之有效的监管制度，那么职责就难以充分体现和落实。
1.3现场管理人员协调能力不佳
施工过程当中，常常多个部门之间会相互合作，这就给施工管理人员的协调和沟通能力提出了更高的要求，建筑工程的各个施工环节一般会分包给不同的施工队伍去完成，比如挂网喷浆、打锚杆钻孔等工作通常都由不同施工团队执行，那么就给施工管理人员带来了更高的标准。若施工现场管理人员协调能力不佳就可能造成工序衔接以及施工同步方面的一系列问题，甚至会因施工质量问题而引发安全事故，需要给予高度重视。
1.4管理人员素质不高
建筑工程施工管理中的质量会在很大程度上受到管理人员的自身素质以及管理能力的影响。因建筑工程管理具有较高的专业性，这就要求管理人员自身具备充足的管理知识，并且熟悉施工各环节方面的工作，根据调查显示，当前我国各建筑工程管理人员的整体素质依然不高，对我国建筑行业的长远发展造成很大的影响。
1.5缺乏完善的管理制度
目前我国建筑工程管理工作当中的主要问题之一就是管理制度的不健全，施工管理存在于整个建筑项目，可以全面控制和了解施工的进程和质量，对建筑企业来说相当重要。企业要想有效管理以及科学化管理就需要建立并完善管理体制，然而在具体施工过程当中管理体制的不健全已经给建筑工程管理的发展造成了十分严重的影响，不少建筑工程施工管理工作未严格地执行，无法根据管理制度和流程展开工作，使得施工现场的管理工作流于形式，另外建筑工程施工管理工作的监管力度不足，无法将社会监督施工的作用充分体现出来。
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2 提高建筑工程管理和施工质量的措施
2.1保障材料质量并引入新技术
应用科学合理的管理模式并设计科学的施工方案，同时还应详细勘测施工用地，保证获取的数据具有准确性，确保施工过程各个环节的工作能够根据预先制定的计划开展，在施工时能够科学预判可能发生的潜在问题，在发生问题的施工能够采取有效手段尽快处理，保证工程项目能够正常开展。
2.2健全管理监督体系
建筑工程的整个施工当中项目监管工作有着十分重要的作用，那么就需要在施工过程中有专业的人员执行监督工作，需要其具备充分的专业知识技能，且熟练掌握施工的重点环节，并具有高度责任心，对施工人员存在的技术方面问题可以及时发现，且展开高效指导，使其能够根据施工要求安全高效地展开施工。项目管理总负责人还需要负责监督人员的工作，如果发生管理措施应用不当的情况需要第一时间展开处理，在进行施工时，监管人员可酌情应用行之有效的先进施工技术，从而能够使项目的开展符合时代发展要求。
2.3加强施工人员的综合素质
施工人员是建筑工程项目的重点，其能够展现整个施工团队的整体素质，作为项目管理人员不可只注重成本的节约，在项目进展的过程中还需要加强对施工人员的专业知识培训工作，使其专业能力进一步提升，并强化其施工安全意识，并设置绩效考核制度以及奖惩措施，使其能够认识到专业知识技能的重要性，并提升其对工作的积极主动性，另外选取表现优秀的人员作为管理人员，将学习到的先进专业知识技能合理进行普及并合理地应用到施工当中去，从而推动工程项目能够按照要求有序地开展。
2.4做好施工现场安全管理工作
作为施工现场安全管理人员应注意下面几点：其一，设置安全生产制度和有关管理体系，施工人员要遵守相关规范并服从管理人员的安排，另外对于施工过程中出现的一系列违规行为应及时处理并给予相应力度的处罚，尽量防止发生安全隐患情况。其二，施工单位在进行施工前以及施工过程中需要对人员展开安全教育工作，向其讲解安全知识，使施工人员安全防范意识提升。其三，施工单位应安排人员检测施工区域的环境，使施工环境能够满足施工安全标准的要求。
2.5应深入了解工程监理的作用
在工程施工当中，建筑工程监理人员牵涉到非常多的内容，其工作执行的效果会对建筑产品的质量造成直接影响，那么就需要有关人员更加深入地认识监理工作重要性，确保施工能够正常开展。由于建筑工程的施工周期非常长，且要有大量资金的投入，另外施工具有复杂性会涉及到多个专业的知识，监理工作所涵盖的内容也非常广，这就要求各个单位与各个部门之间保持良好的沟通。要确保项目施工能够根据要求执行，就需要确保监理工作的有效性，使监理人员能够清楚自身应担负的职责，进而能够保障工程健康进行。
2.6施工人员培训
要使施工质量不断提高，就需要施工单位定期给施工管理人员和施工人员进行培训工作，使其整体技能提升的同时提高它们自身的综合素质，在培训过程中要给予高度重视施工过程中一系列具有大危险系数的操作，在开展施工以前还需要给员工展开专业技术培训，再挑选具有熟练技术的员工进行该工作。
3 结语
建筑工程的施工质量管理工作做好的前提需要有科学的管理体系以及先进有效的技术支持，随着时代的发展，各种新技术应运而生，那么就需要将现代化的管理理念以及管理模式融入到工程管理工作当中，从而能够综合化、系统化且规范化的管理，按照具体施工进度与要求将管理规范进一步完善，对施工风险进行科学预测并设计出有效的应急措施，进而保障建筑工程能够正常开展。同时还需要相关人员不断学习先进的管理知识，使其专业能力能够得到提升，从而更好地控制与管理施工质量，并推动建筑行业良性发展。
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论文作者:别领康
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/23
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