(广东裕基电力建设工程有限公司 528200)
摘要：随着我们国家的经济的快速发展，我国的电力事业也在迅速的发展中，电力事业的发展标志着我们国家的电气的现代化程度，对于我国的经济建设以及社会的进步有着十分重要的作用，但是就目前的情况来说，电力的不断发展使得各个行业对电力的需求也在不断的增加，为了能够适应不断变化的时代，就要不断的提高电力设计的创新能力，优化管理使得电力能够不断的提高发展。本文将通过对电力设计管理中存在的问题进行深入的探讨，并提出相应的解决策略来应对电力设计管理的创新以及质量的提高。
关键词：电力设计；管理；创新性
电力设计企业设计产品质量是提高市场竞争力的重要因素，首先企业接到承包项目后，应该做项目的可行性研究报告。各种集资项目不论形式如何都应该遵照相关部门的合理布局、统一规划，按照相关程序进行审批，审批时应该准备初步设计项目相关的资料得出相应的审批报告。项目审批是电力设计企业工作开展的重点，因此相关领导应该重视审批环节，避免出现不必要的麻烦。
1.电力设计管理创新的必要性
1.1战略目标的要求
随着我国的体制改革，电力体制改革也面临新的形势。它通过建立科学的运营方式，改变企业内部的相关管理结构，不断提高电力企业的创新能力，使企业不断向前发展，以提高企业的经济效益。电力企业改革的战略目标从根本上说就是结合电力企业的实际情况实行战略规划，合理支配电力企业内部资源，通过增强企业的创新能力来提高企业的经营效率。而电力设计管理的创新性是电力企业内部资源和创新能力的重要组成部分。所以要想实现电力企业改革的战略目标，提高企业的经营效率，就必须要提高电力设计管理的创新性。
1.2满足市场需求，促进电力企业的发展的需要
随着世界经济发展的一体化的趋势，市场经济环境也在不断变化，使得经济发展中对能源的需求量越来越大。进而使得电力企业在向前发展的过程中需求不断增多的情况，甚至出现供不应求的情况。随着市场经济的发展和社会的不断进步,国家对电力行业的要求也日益提高。2.目前电力设计管理中存在的主要问题
2.1缺乏规范化管理
电力工程是一个复杂的系统性工程，它涉及到的内容非常多，因此电力设计管理涵盖的内容也相当丰富，从这个角度来说，只有实行规范化的管理才能真正提高管理的效率和质量。但是目前很多的电力设计缺乏规范化的管理，没有比较健全的规章制度，因此对于相关设计人员的管理比较混乱，导致电力设计管理的效率不高，严重影响了最终的电力设计质量。另外，就算是有规章制度，因为缺乏有效的检查和监督措施，使得当初制定的规章制度就会流于形式，难以取得良好的管理效果。
2.2电力项目投资风险增大
电力项目投资风险是指电力项目失败或终止的可能性，这种可能性发生在电力项目的开发阶段、建设阶段和经营阶段全过程，其原因及可能是电力项目自身的缺陷以及设计建设人员和管理运营人员的技术水平低，也可能是由于复杂的外部环境发生不利的改变。近年来随着市场经济的日益发展和电力投资体制的不断改革，电力行业面临的市场环境越来越复杂，电力项目的投资风险不断增大，这在很大程度上提高了对电力设计质量的要求，因此电力项目投资风险增大是目前电力设计管理所不得不面临的重大问题。
2.3设计人员的能力较低
目前电力设计人员的创新能力普遍比较低下，这也影响了电力设计管理免了十分严峻的问题，只有一个好的创新设计才能够使得电力设计管理不断的发挥优势，一个好的创新是离不来一个良好的设计人员的，由于现在的电力行业的安于现状，使得设计人员没有上进心，不承担起自己的责任，再加上设计人员的专业知识比较的薄弱，造成了设计的效率十分的低且对电力设计的质量造成了很多的不确定因素，严重影响了正常的电力设计管理工作。
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2.1缺乏创新的动力
创新一个行业生存发展的根本能力，因此对于一个行业来说创新有着十分重要的作用。动力是一个企业发展的源泉和根本保障。由于企业创新基础差、能力弱、缺乏创新型企业家和技术人才、政策支持不到位等，都会造成企业缺乏创新动力。如果没有为企业创新打造一个良好的基础，能力不足，同时缺乏优秀的创新型人才，又没有促进企业创新的政策，这样就会造成企业缺乏创新热情，对传统经济增长方式和原有企业发展模式的依赖性增强。
3.加强电力设计管理创新性的有效措施
3.1完善企业管理制度
由于电力设计管理的不规范，造成电力设计质量下降，并且严重影响电力企业的发展。所以，我们必须要完善企业的管理制度，根据市场环境，完善设计部门结构，明确部门职责，鼓励团队合作，建立一套与市场发展相适应的管理制度和流程，使电力设计管理向网络化和现代化发展。在制度和流程执行方面，可以对项目的进度和完成情况采取信息化建设，把相关信息和进展落实到信息系统管理中，并且派专业人员监督、指导和督促。
3.2电力管理的技术创新
技术的创新是时代发展的必然要求也是顺应时代发展的需求所在，只有这样才能够在日益激烈的竞争中长远发展，要不断的引进国内外先进的技术，根据自己的实际情况进行综合分析，使得能够“本土化”，不断的融合取长补短，使得电力设立管理的创新性能够不断的发挥作用。其次，要适应市场发展潮流，不断的对技术进行改进创新，因为落后的技术最终会被淘汰，只有创新改造升级，才能够使得电力设计管理的质量不断的提高。另外，我们国家的科技的不断的加强，可以引进先进的信息化技术，实现电力设计的信息化管理，有效的提高了电力管理的效率，同时也加快了在同行业中的步伐，使得能够处在发展的前列。
3.3健全企业激励机制和培训计划
企业的发展需要员工的共同努力，尤其是在新的竞争体制下电力设计企业实行管理创新要做到“以人为本”，重视人才在企业发展中的重要作用，为人才质量的提高创造便捷的条件。培训能够帮助一个人更好地取得进步，企业开展培训机制也是对人力资源的长久投资，作为企业领导应该意识到培训对工作人员进步祈祷的作用，在工作中重视开展各项培训，充分发挥员工的最大工作能力。首先，作为电力设计企业人事管理部门应该定期邀请一些在电力设计方面取得重大成就的专家和技术人员举行培训会，让工作人员在培训中不仅掌握更多与专业相关的理论知识，还要实现员工技能的提高，促进企业员工更好地适应工作需要。培训还要加强员工职业素养的提高，引导他们在工作中认真负责，提高人力资源的工作热情。同时，为了提高企业人员的工作热情，企业人事主管部门可以设置一些激励制度。
3.4提高全员创新意识
提高全员质量安全意识是提高电力设计管理创新的主要措施之一，为此每一个设计人员都应当把创新放在重要的位置上，在电力设计的过程中，努力发挥自主创新的能力，不断提高电力设计的质量。人是生产力中最活跃的因素，目前我国电力设计的质量偏低，在很大程度是由电力设计人员的创新意识淡薄和创新能力不足引起的，为此我们要开展创新的宣传教育活动，让所有的电力设计人员都充分意识到创新的重要性，只有每个电力设计人员都能牢固树立创新意识，真正促进电力设计管理的创新性，保证电力设计的质量。
结论
综上所述，电力发展的良好与否直接关系到人民生活生产的质量，同时也关系到国家的经济的发展速度，电力设计管理仍有很多的问题，要不断的完善管理的制度，加强对设计人员的管理和学习，为电力设计管理的创新创建一个良好的前提条件，保证电力设计的质量。
参考文献:
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［2］谢丹，姜海英，王志鹏等．电力设计管理的创新性研究［J］．四川水泥，2015(8):83．
［3］张学阳．三维技术与信息技术在施工项目中的研究与应用［D］．北京:华北电力大学(北京)，2013．
论文作者:刘秀颜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/22
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