摘要：青年人才，是实现国有企业发展战略的中坚力量，是企业核心竞争力的资源优势，青年人才是新知识、新技术掌握最丰富的群体，是企业的未来。青年先锋作用的发挥，对于企业创造效益，保持持续科学发展，传承优秀文化起到了至关重要的影响。企业生产经营的现实，决定了企业团青工作的整体部署和管理思路，青年人才管理的“中心”不能变。然而与新形势新任务新要求相比，国有企业青年人才培养工作还存在针对性不强、服务能力弱、优秀青年后备人才培训与激励机制不完善等问题。切实加强青年人才培养工作，是服务青年成长成才的需要，是国有企业大力推进人才强企战略的现实需要，对国有企业主动适应经济发展新常态，具有重要的战略意义和现实意义。本文以分析企业青年思想现状开始，以解决青年现实需求为出发点，列举了企业团组织开展的各项活动内容及青年职工在工作中遇到的各种困难和问题，探讨和解决企业培养教育青年的方式方法，并且希望通过研讨为国有企业开展工作提供一定的思路，同时，全文明确了当前国有企业团青组织发挥好青年先锋作用必要性和重要性，强调了激发和引导青年需要注意的关键点和保证措施。对于一家国有企业而言，青年的成长成才是企业发展的基础和动力之源，青年的培养和塑造，要把握好现实与理想，能力与责任的关系。
关键词：企业青年；人才培养
一、企业青年的思想现状分析
首先，从青年的理想和价值理念入手。现代社会处在一个“自媒体”时代，信息传播速度飞快，青年人的思想受到外界信息的影响逐步提升，青年人主动参与社会事务讨论，发表言论的比例逐渐上升，特别是“70、80、90后”，三个不同时代的青年人思维判断能力、理想价值观念，为人处世原则等迥然不同。现代企业青年职工多数为大中专毕业生，接受过高等教育的良好培养，价值理念都基本形成，素质能力还有较大的提升空间。满足青年职工的现实需求，是团青工作的基本出发点，只有了解青年的需要，才能有的放矢的解决实际问题。通过对部分企业青年职工问卷结果显示，60%以上的青年对“啃老族”的看法，认为应该自强自立、艰苦奋斗；75%的青年对志愿参军的看法，认为主动报名，捍卫祖国利益；67%的青年认为应该弘扬的精神是艰苦奋斗和开拓创新的精神；32%的青年认为成为有钱人是生活的目标。可以看出，青年职工多数拥有正确的价值取向，爱国主义热情高，能够正确树立自己的事业目标，同时部分青年也存在思想偏差，理想信念不坚定的情况。33%的青年对自己今年内没有具体规划，40%的青年认为自己没有发挥出自己的岗位潜能。
通过对以上问题的分析，我们可以看出：在参加活动方面，由于受到企业环境的影响，青年对户外活动、集体活动的内容十分渴望，青年职工对自身岗位较为满意，同时，可以看出部分青年缺乏对自身的认识，对未来没有长远的规划。
青年职工有很高的工作热情、有干事创业的憧憬，有知识、学历高，思维活跃，个性突出。但也有部分青年职工存在语言表达能力和组织能力不足，工作上缺乏集体观念，自我意识浓厚，俯下身到基层一线工作的意愿不高等问题。
随着社会的进步和企业的发展，部分青年职工由于生产经验及实际工作能力不足，出现了难以适应企业发展的情况。传统的“铁饭碗”观念导致青年职工缺乏危机感和责任感。如何将青年的优势转化为青年为企业建功立业的动力，如何发挥引导青年立足本职当先锋、奉献企业提素质，已然成为各级团青组织工作的当务之急。因此，企业青年管理体制，要坚持与企业生产经营实际和青年的现实需求相适应，保障青年创新意识和竞争力。
二、加强青年人才培养的途径
做好企业青年工作，发挥好青年的先锋先行作用，首先要从思想教育入手，贴近青年的思想和心灵；要切实帮助青年解决现实需求，为青年建功立业解除后顾之忧；要为青年提供良好的创新平台，鼓励青年参与企业生产经营建设；大力培养青年人才，造就一支识大局、懂管理、精技能的青年干部队伍，增强青年的企业归属感。具体概括为以下几个方面。
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（一）加强青年人才的思想引导
让青年人才“居安思危”。国有企业个别职工会片面夸大企业生产经营工作中存在的不合理、不科学现象，所以有比较多的青年缺乏竞争意识。只有从思想与行为上扭转长期以来青年职工的习惯养成，以环境的“外因”调动主观的“内因”，才能培养青年职工的危机意识，促使青年职工勇于进取，这是青年职工思想教育的首要途径。要鼓励开展竞争上岗，通过考察考核、讲演答辩、公开投票等环节，综合考评青年人才素质；在青年岗位能手等荣誉评选中，要以实际的技术比武活动为重要依据，将多次比赛的成绩作为评选的主要参考内容，培养出素质过硬、技术过硬的生产骨干。以“优胜略汰”的方式推荐优秀青年人才，通过公平竞争在青年中形成“学习、竞争、发展”的氛围。让青年人才人才“知己知彼”。建立青年人才技能特长数据库，引导青年人才发挥特长，正视不足，让青年清楚的知道自己“缺什么”，同样也有利于党组织有的放矢的进行引导和培养；拓宽青年视野，将形势任务教育作为青年人才发展的“信息源”，帮助他们根据自身实际情况建立正确的职业生涯规划。
（二）强化企业文化的凝聚作用
将青年人才的理想与企业文化联系在一起，建立共同愿景。共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，其核心是将职工个人发展目标与企业组织目标统一，激发职工的热情、干劲，为企业的生存和发展提供长久的动力。党组织要引导青年人才与企业建立共同愿景，增强企业凝聚力，营造一种适合建立共同愿景的文化，让企业青年能充分了解，并认可企业共同愿景，帮助青年充分认识肩负的责任和使命。通过开展经常性的学习教育，用企业的发展愿景，潜移默化的影响青年的发展规划，帮助青年树立正确的事业观、责任感，引导青年挥洒青春汗水，积极投身企业建设，争做有思想、有行动的企业人才。
（三）增强青年人才企业归属感
要切实发挥好青年的先锋作用，关键点在于为青年服好务，要先做青年的朋友，通过大张旗鼓的开展青年喜闻乐见的活动，增加青年对团青工作的认可度，进而鼓励和动员青年积极投身企业生产经营建设。要通过调研，座谈的方式，深入青年周围面对面、心贴心地交流，了解青年生产生活需求，对青年存在的一些思想偏差进行正确的纠正引导，同青年职工共同探讨、解决工作中的问题；要向企业争取，加大活动阵地建设，改善青年工作学习环境，为青年提供成长成才的便利条件，并因地制宜地组织开展有益的文体活动，缓解青年工作压力，培养青年积极、向上、高尚的生活情操。以各项文体活动为载体，丰富青年业余文化生活，凝聚青年团队精神，增强协作意识和集体荣誉感。
（四）建立完善的激励机制
青年人精力旺盛，最具创新热情和创造潜力，但是在实际工作中还存在诸多挑战，如青年经验思路还不够丰富，企业给予青年创新的环境和条件还不够等，鉴于这些情况，国有企业应当积极主动整合优势资源，健全完善青年人才培养、选拔、推荐、使用的良好工作机制。不断开拓创新，优化服务形式，进一步建立健全有利于青年职工锻炼能力、施展才华、脱颖而出、与企业共同发展的良好成长平台。以建立优秀青年后备人才库为突破口，全面实施“青工素质提升工程”，努力把青年人才培养成为企业经营管理人才、专业技术人才和专业技能人才队伍中的生力军，为企业提供数量充足、结构合理、素质优良的青年后备人才储备和保障。
（五）鼓励青年人才创新创效
重点抓好创新创效品牌项目，规范、系统地开展“青”字号主题活动，以“青”字号活动为载体，提升青年业务能力、技术水平，以“青年文明号”鼓励青年在生产、经营、管理和服务中创造一流业绩；以“青年安全生产示范岗”强化青年安全责任意识，进行安全教育；以“青年突击队”，让青年在“急、难、险、重”任务中积累经验、攻坚克难；以“青年志愿者”，塑造青年服务社会、服务他人的奉献精神。充分利用QC成果发布、修旧利废、“五小”创新创效等有效形式，激发青年工作的热情，增强企业降本增效的能力。
论文作者:卢亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/24
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