关键词：建筑工程；管理；施工质量
引言
建筑工程施工建设过程是十分复杂的，它涉及到众多的施工环节和施工技术要点。针对这种复杂的现状如何有效的做好这些环节和技术要点的管理，切切实实的提高施工质量，成为建筑企业发展的工作重心。只有将建筑工程管理落实到实处，不断追求施工质量的提高，才能促使企业发展拥有更稳固的根基和不竭的动力。
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的不足
（一）对施工质量的管理工作不够重视
对于大部分的施工企业来说，追求利益回报一直是他们的最高追求。因此，企业会将大部分的精力和工作重心放到压缩成本工作当中，对于施工质量的把控工作不闻不问，以至于施工秩序杂乱无章，施工管理形同虚设，建筑工程的质量问题频繁发生。建筑企业这种短浅的发展眼光，使得企业的发展陷入了困境，并最终走向停滞和破产。
（二）管理工作成效低
建筑工程是一项系统性的工程，需要各项工作、各个环节的完美衔接才能促进建筑工程的顺利实施。正是由于这种现状的存在，使得工程管理工作任务艰巨，稍有不慎就会引发安全生产事故或者影响到最终的工程质量。在现实情况下，大部分企业管理人员对于自身的管理责任并不明确，也并不了解管理工作的具体内容，这就导致施工过程中管理力度不够、管理难以取得应有效果，施工人员对于管理工作的漠视极大的影响了建筑工程施工状况，以至于对后期的质量控制工作产生负面影响。
（三）施工技术落后
时代的发展与进步使得越来越多的新型科学技术得到产生和发展，这也使得建筑行业的施工技术不断推陈出新，为建筑工程质量的提高创造了良好条件。但是在现实情况下，建筑企业对于新技术的引进和推广使用工作落实并不到位。很多企业不愿意花费资金来购买技术，就算是愿意投入技术成本，新兴技术与原有的机械设备、施工人员综合素质并不匹配，难以得到有效的吸收和利用，大大降低了新兴施工技术的作用和价值。
（四）管理体制不够完善
管理体制的存在，是一个企业正常运行和发展的重要保障。对于建筑工程的施工企业来说，其自身内部包含了众多的管理对象，既包括建筑材料、人员等现实层面，同时也包括施工技术、施工进度、施工方案等理论层面。在现实情况下，很多企业管理体制的建立都是学习和借鉴其他企业而得来的，这就导致管理体制不符合企业的实际发展现状，很难发挥其应有的作用。
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二、加强建筑工程管理及施工质量控制的主要措施
（一）建立完善的管理和控制制度
建筑企业各项工作的开展，需要以完善的管理和质量控制制度为依托，并按照体制的具体要求来执行。该体制的建立需要建筑企业不断总结先前的发展经验，不断借鉴其他企业的管理方式和方法为自身所利用，不断形成针对各个施工建设环节的把控措施，从而形成完整有效的管理体制。各个岗位的工作人员要学习和了解管理体制的具体内容，划分出具体的工作细节，找到自身所担负的职责和任务，只有这样才能切实提高企业内部的管理水平，更好的为工程质量的提升奠定基础。此外，企业要结合国家的方针政策以及市场的变化情况，适时地对自身管理制度进行调整和更新，保证企业的管理工作能够走上正确的发展轨道。
（二）提高管理人员的管理能力
在管理和质量控制制度建立之后，尽可能地促进其得到有效的落实是企业将要进行的主要工作。而此时管理人员则成为最为关键的影响因素。首先，要通过各种方式来提高管理人员思想上的重视，认识到管理工作是关乎企业发展成败的一项工作，要负有责任感和使命感，真正的投入到管理工作当中去，不能流于形式。其次，要大力引进管理方面的人才，推出各种措施来吸引人才的加入，聘用具有专业知识和专业能力的管理学人才，更新企业的管理团队，不断提高综合管理水平。最后，要对建筑工程管理工作进行有效的监督，使有关管理人员能够自觉主动地使用管理手段来对施工过程进行管理，避免管理人员工作上的盲目和懈怠，切切实实的提高管理工作效率和水平。
（三）引进先进的管理和施工技术
先进管理施工技术的引进，无论是对建筑企业的管理工作还是对施工质量的控制工作都有着极大的促进作用。主要体现在：一是通过管理技术的推广和应用，可以丰富企业的管理手段，提高管理工作的有效性。比如采用先进的监控技术来构建起一套完整的监控系统，既能够对管理人员的工作进行有效的监督，还可以对施工过程进行全程监控，促进施工质量的提高。二是通过先进技术的使用，可以有效提高施工效率，保证企业用于良好的收益空间，使企业能够投入更多的时间和资金来开展管理工作和质量控制工作，不断增强企业发展实力，赢得市场发展的先机。
（四）对建筑材料进行严格监管
把好建筑材料这一关，可以说是从源头上奠定了施工质量的良好基础。因此针对建筑材料的管理一刻也不能懈怠。首先在材料采购时，要准确掌握所需材料的质量和数量，并选择有资质的企业来进行采购合作。其次，在建筑材料投入使用之前要进行抽样检查，不合格的产品要退回原企业。最后，对于建筑材料的使用和存放管理要做到科学规范，对于建筑材料存放的地点提前进行规划，同时建筑材料的入库和出库都要进行详细的记录，方便有关人员进行统计和管理。
结语
总而言之，建筑行业的发展进步使得人们的生活和工作质量有了极大的提高。而与此同时，伴随着社会的不断向前发展，人们对于建筑工程的品质也提出了更高的要求。对于建筑企业来说，唯有不断的做好管理工作，切实保证工程质量，才能促使建筑工程的整体水平符合社会发展的新要求，为企业带来更多的利益回报，使企业拥有更美好的发展前景。
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论文作者:于千恒
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
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