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摘要：随着我国经济社会的不断高速发展，工程项目建设也得到了蓬勃发展，建设的范围越来越大，于是工程项目所涉及的内容也越来越大，这使得项目工程建设也逐渐暴露自身存在的一些问题，比如管理过程易出现纰漏进而增加施工成本，从而影响整个施工项目的经济效益。工程预结算作为工程项目造价管理最重要内容之一，若实施方式合理，则能够有效地提升项目造价效果，从而提高施工进度，确保施工质量。本文对工程预结算及其中的资金预结算作了简要介绍，总结概述了工程预结算中的常见问题，详细探讨了加强工程预结算的控制与管理的措施，以供相关人士参考与借鉴。
关键词：工程预结算；资金预结算；控制管理
工程预结算中的资金预结算与控制管理始终贯穿于工程造价的整个过程中，在现代企业管理中，工程预结算以及工程预结算中的资金预结算均是合理确定工程造价的重要手段和必要程序，合理科学的预结算是确定有效工程造价防范资金流失的重要措施。工程项目建设企业若是想不断地提高自身经济效益，就需要控制成本，加强成本的控制与管理，因此，各级相关部门都要对其充分重视，并不断的加强管理力度。但是，工程预结算在实际操作过程中仍存在着一些困扰和问题，只有认清这些弊端，不断以科学的方式完善，才能充分发挥预结算的作用，从而做到良好的预算与管理。
1 工程预结算概述
工程项目的建设包括购置材料、租赁设备、购置仪器、人员费用等多个步骤和流程，而且大项目中往往嵌套小的项目，管理难度巨大。所以，要通过进行工程预算来保证项目建设的顺利进行，使工程项目能够在规定的时间内完成，并一定程度上降低工程的经济成本，提高工程的施工质量。工程造价的关键便是工程项目的预算，其中包括整体建设成本预算、工程量预算以及竣工结算等。通过对工程施工过程中的成本进行预算，可以明确工程资金的指出和投入情况，合理安排资金成本的支配。
2工程预结算中的资金预结算
工程预算中的资金预结算是指对建筑项目工程整体建设成本的合理计算。要想做好计算工作，首先要具备整体核算的意识，避免盲目预算。工程资金的预算要整体掌握工程的施工情况，对各个方面进行覆盖预算，先预估出实际工程大体所需要的费用。工程量计算结果将会影响到工程成本，因此在计算时一定要严密、精准。由于工程量计算比较复杂，因此在预算环节一定要有专业的人士来进行计算。
3 工程预结算中的常见问题
尽管现代管理方法不断革新进步，逐渐向科学化、专业化、现代化、具体化发展，但是在工程预结算中仍然存在着很多的现实问题，这些问题一定程度上影响了项目工程施工的质量与进度，但是通过科学的方法可以在一定程度上进行完善。工程预算中常见的问题有四种：一是管理能力不足引起的管理方面的问题；二是前期招标过程中制度约束不严格造成的投标与实际能力之间的差异；三是管理不明晰，责任层次混乱；四是工程预算制定管理制度不够严密，人力与资金出现浪费。
4加强工程预结算的控制与管理的措施
4.1 做好施工合同的管理
在签订合同时一定要加强对施工合同的检查和管理啊，保证合同中的每一条条例都符合法律法规的要求，语句严谨，内容条理清楚，严禁在合同中出现模糊不清的令人产生歧义的内容，签订合同的双方工作人员要清楚熟悉合同中的规范与要求，明确各自的职责，避免施工后期出现不必要的经济纠纷或者人事纠纷，导致工程项目的损失。
4.2 做好施工图的编制和工作量的计算
施工图的编制要严格根据设计要求进行，同时要保证施工图的准确性和有效性，以便为工程的施工和竣工提供科学可靠的依据，计算出较为准确的工作量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工作量与每一个施工项目的步骤、程序以及成本都息息相关，又因为工作量较大，计算起来比较繁重，所以计算工作量更应该得到高度的重视，保证其准确性。进行工作量的计算一定要选好合适地计算方法和公式，并要提供出相应的预算报告，仔细检查设计方案与施工图之间是否存在偏差和纰漏，若发现问题，要及时的进行整改。工作量的计算一定要秉持实事求是、客观真实的原则，一定不要主观的对工程项目的造价进行判断和计算。在进行计算时，务必要提前对项目建设所用的材料、人工、机具等的成本进行合理的分析和准确的预算。
4.3做好施工图预算的复核
复核，是对一个单位已经编制出来的工程预算进行再一次仔细的检查核对，以便能够及时的发现预算中的差错和遗漏并进行纠正，从而提高施工图预算的可靠性和准确性。
进行施工图预算的复核，各个企业要根据自身的具体情况来定。大体有以下三种情况。一是设置专门的机构来编制工程预算，并选出经验丰富、业务熟练的造价人员对这个部门进行管理，总体负责工程预算的复核，复核的首要任务便是要熟悉工程勘察报告、设计图纸和报告、预算定额等材料，重点审查材料中的计算是否正确，是否有材料重复的现象，费用的计取是否合理。尤其要注意国家是否有相关政策的调整，施工中是否采取了特殊的施工技术措施。二，若是企业中没有专门的复核人员可以安排设置，那就要安排专业相同的造价专业人员来互相监督，互相复核检查。这样做，不仅可以减少工程预算中的差错，还可以让工作人员互相学习，取长补短，从而不断提高造价专业人员的素质和业务水平。三，即使企业中人员很少，也要进行施工图预算的复核，这时可以采取措施来加强自我审核，尽量去减少由于工作人员疏忽而造成的差错。
4.4 加强施工过程中的监督和检查
施工过程中经常会出现与设计图不符的现象，若是想有效地控制管理项目整体的成本，就必须加强管理，对比施工预算与施工图预算，看两者间是否存在差异，做好施工过程中的监督和检查工作，从而杜绝超支问题的出现，有效节约成本。加入在分析差异的过程中发现了问题，必须马上重新进行计算，从而找出问题的根结所在。同时，也要对比实际情况用料和预先用料计划，若是缺少施工预算，只对施工图和工程量进行分析对比和估算容易出现差错，因此要在施工前对其进行对比，然后结合劳动定额、施工定额和材料消耗定额等进行材料消耗和用工数量的计算。
4.5做好设计变更后的预算增减工作
所谓设计变更，便是施工图设计完成后，经过设计单位、施工单位和建设单位同意后，对原先的设计进行局部的修改，然后以后变更单的形式呈现出来。
通常情况下，在设计变更前，三方或者两方单位会先进行洽谈磋商。设计变更的形式有多种，主要方式有设计单位发出设计变更单或者直接根据洽商结果写出洽商记录。但无论哪种形式，它都是施工以及编审增减施工预算的重要依据。正所谓增减施工预算，就是由于设计图的变更，从而引起工程某些项目和量的变化，因而对原先编制的施工图施工预算进行调整。在实际施工中，若是由于某种原因引起施工单位和其他方之间提出了经济洽商，进而引起的预算调整也算在其中。
经济洽商，是指企业在施工过程中由于某些建筑单位的原因，从而对施工效率产生了影响或者增加了工人的工作时间、费用支出等，这时应该由建设单位给予经济补偿。这种补偿一定要通过施工单位和建设单位的协商才能发放，主要包括工期索赔和费用索赔两种索赔形式。
首先要注意的是设计变更及经济洽谈方面的内容。主要包括六个方面：一是在建设前期进行设计工作时，在设计交稿大会上，经施工单位或建筑单位提出并通过讨论取得一致的修改；二是企业在施工过程中因遇到一些始料未及的情况，需要进行紧急处理，从而发生设计的变更；三是工程开工后，建设单位由于某些方面的需要对一些具体工程进行增减；四是施工企业由于一时施工材料的供应不足对施工进行的调整；五是由于发生停电停水等情况，短时间内无法恢复从而影响了施工进程，进而对设计进行调整；六是由于建设单位发生事情或者较大设计变更引起的停工、窝工现象。
其次要着重注意的便是设计变更后的增减预算的处理方式。预算的增减一定要符合相关内容的规定，变更的手续一定要齐全，凡是设计变更，必须要有建设单位和施工单位以及代表人的盖章签字。变更内容也要清楚明了，能够满足编制与审核增减预算的要求和标准。
5总结
综上所述，工程项目建设中的预结算工作的能否顺利开展，将直接关系着工程造价是否能科学有效地进行，从而直接影响到整个项目的施工成本的高低。工程预结算在促进企业健康经营发展、降低工程成本造价、提高企业经济效益等方面发挥着至关重要的作用。在进行工程预结算的过程中，只有坚持以工程盈利为先，制定科学合理的工程预结算，才能有效地控制项目成本，从而促进企业经济的可持续发展，为企业的革新进步提供源源不断的动力与活力，为企业未来更好更快的发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]郭文莹.谈市政工程工程造价的预结算审核方法与技巧[J].建筑工程技术与设计，2016，（14）：1851.
论文作者:吴奇烁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：工程论文; 预算论文; 施工图论文; 成本论文; 工程预算论文; 资金论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;