摘要：在市场经济的体制下，施工企业的盈利是保障企业生存与发展的根本，而工程造价管理是保障企业盈利的重要手段。做好工程造价管理，一方面有利于降低施工成本提高企业经济效益；另一方面保障施工进度使项目顺利进展。为此，本文主要探讨了工程造价管理在施工企业中的主要左右与控制方法。
关键词：工程造价；施工企业；管理方法
一、工程造价在建筑项目施工中的重要性
现代化建设中，建筑项目施工具有规模大、人员结构复杂、技术要求高、影响因素多成本投入大等特点，与工程造价有着密切相关。在实际施工过程中，将工程造价与建筑工程决策、设计、招标、施工等紧密结合在一起，才能使建筑项目施工得到有效管理与控制，从而使工程造价得到有效控制。一般情况下，建筑项目施工中的工程造价是贯穿于整个工程建设过程中的，必须将工程造价的相关措施落实到每个施工阶段，才能使建筑项目施工的资源得到最合理配置。一般工程造价是指完成某项建筑工程所花费的全部费用，其主要组成部分包括直接工程费、间接费和税金与利润等，如图1所示。由于建筑项目施工的人力与物力消耗巨大、资金投入较多、技术要求较高等，一旦决策失误就会给建筑企业造成巨大的经济损失。所以，工程造价的介入是企业避免重大经济损失出现和降低经济损失的重要手段，对于促进建筑企业长远发展具有重要意义。
二、施工企业加强工程造价管理的方法
在施工阶段的成本控制与管理，是对施工过程各个环节发生的人工、材料、机械等相关费用的控制，降低施工成本，实现利润最大化是所有施工企业追求的目标。
1.编制成本预算、制定目标成本
工程中标后开工前，由造价人员负责编制施工图预算，并根据施工图预算制定目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。针对中标书和图纸中不合理内容及可能的变更研究出利润的切入点。结合预算成本设定最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、合同所处的市场环境、人工、材料、机械的配备及市场发展趋势分别制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表和各分部分项工程的责任预算。项目部根据各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和施工班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。
2.合理招标，管理规范。
合理的招标可以更好地控制工程造价。在确保招标质量的前提下，笔者建议可以在具体工程招评标工作中统一评标办法，建立畅通的信息渠道。在此基础上，坚持合理低价中标的原则，采用打捆招标、设立拦标价等方式，这样就能够大大降低工程造价。
在具体的招标过程中，不仅要加强对招标文件的审查，同时还加强对各施工标段招标文件的审查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，通过对范本中主要条款进行修改和审查，尽可能地减少可能引发争议的条款，以避免因招标文件和合同的不严密带来合同执行和结算工作的风险。合同管理是工程造价管理的重要手段。为了进一步完善合同管理制度，更好地规范管理项目合同，使工程合同内容严谨，工程台帐清晰，给工程结算等造价控制工作奠定良好的基础，对此业主单位和建筑单位应该制定规章制度，以此来规范招标文件，强化合同约束力和执行力，有效规避各种风险。
3.抓好机械与材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划.在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
4.加强人工费管理
我们始终坚持操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定、服务意识强并作风顽强敢打硬仗的劳务队伍，劳务价格适当，能够适应动态管理。现场合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高全员劳动生产力，严格按定额任务单考核主材消耗量和周转材利用率，实行多劳多得、节余有奖。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接，杜绝计时工日，而采用工时承包、按量计费的制度。
5.建筑项目的竣工结算阶段
竣工验收阶段是工程基本建设程序的最后阶段，也是工程造价管理的收尾阶段，是对建设成果和投资效果的总检验。建筑工程竣工决算也就成了整个工程造价控制最重要的一环，对于建筑施工企业来说，为了确保经济效益，着眼点在于做好建筑施工项目的结算工作，一方面，要对项目施工的签证给以重要的关注，并且要抓住有利机遇组织索赔工作，注意在项目施工过程中收集并保存对自身有利的证据，实践中应当重视的索赔证据有变更项目设计方案不可抗力等，以便在建筑项目竣工后进行结算时可以更好的开展索赔等工作，切实维护自身的合法权益，避免与项目设计单位或建设单位之间出现互相推脱扯皮的严重后果，一般签证主要包括以下几方面内容：（1）无法预见的恶劣自然条件和非承包方人为因素造成的障碍；（2）项目的建筑方或是监理方提出变更书面通知；（3）由于项目建筑方或监理方原因所导致的项目施工过程中断或效率很低，为此，建筑施工企业在承揽项目的过程中要对建设资金情况给以极高重视，在合同签订后要严格依照合同相关条款的规定履行相关义务，切实维护自身合法权益，防止由于施工企业由于垫资给自身经济效益造成不利的影响。
总结
综上所述，建筑工程造价管理作为施工单位经济管理的重要部分，对建筑工程经济效益、总成本具有重要影响。因此，在实际管理中，必须根据工程造价综合性强、涉及面广等特点，在相关部门密切联系的同时，保障建筑工程投资决策、竣工决算整个过程管理，在降低企业成本、社会资源的同时，充分发挥施工企业资源优势，推动资源最优化配置；在降低成本投资的过程中，增强施工单位经济效益，促进企业发展。
参考文献
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论文作者:李燕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
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