摘要：对于建筑企业来说，有两个方面尤为重要：工程管理和质量控制。项目管理是保证施工得以顺利开展的关键环节，而质量控制是整个建筑工程成功的象征，关系到国计民生，因此，建筑企业需要对这两个方面都要提高重视程度，积极的采取相关策略来提升工程管理水平以及质量控制水平。本文主要论述了在当前社会形势下建筑企业如何提高工程管理水平和质量控制水平，以促进建筑行业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略探究
在工程项目的建设过程中需要考虑多方面的内容，首先需要按照施工的标准要求进行全面管理，同时也要考虑到技术手段、资源配置等，以保证施工质量的基础上提高企业效益。现代施工管理和质量控制方法已经不断的开始推陈出新，建筑企业要必须兼顾项目管理和质量控制的复杂性、专业性特征，也就是必须在不断优化管理措施的同时严格控制施工质量，以促进企业整体管理水平的提升。下面我们就此展开深入探究。
一、建筑企业工程管理提升要点探究
（一）优化资源配置
建筑工程在实际管理中有几个关键资源：人资、材料、机械、资金等。对于企业来说，完善对所有资源的配置方式，实现优化组合，就能够减少资源消耗率的同时，能够提高对资源回报率和利用率。人力资源作为创造力极强的活性资源，企业要首先对人员进行合理管理和调配，积极制定激励措施，提升工作人员的积极性；在材料管理上，要实现对计划、采买、使用、回收等全过程控制，合理利用，减少浪费，直接节省成本投入；机械设备使用率高且容易损耗，无论是租赁的设备还是购买的设备，都要严格按照相关程序进行租赁或采买、使用、维护以及保养，使机械设备充分发挥使用效能，进而保证施工进度；资金管理方面，提高利用率，节约额外开支，降低管理成本。
（二）完善分包管理机制
完善分包的管理机制是建筑企业提高管理质量的关键，可以从以下两个方面出发：第一，严格规范分包的准入制度，尤其是在合同管理方面。现在市场上部分分包商并未具备相关资质和技术能力，因此，承包人需要在分包进场之前对其资质进行严格审查，严禁转包，同时明确其组织机构设置等要求；第二，对分包单位进行全过程管控，也就是对其整个施工过程的全过程管控，规范控制和管理其施工质量，保证施工安全，同时维护施工人员的合法权益。同时，监督分包单位在项目进行当中建立严密内部控制和管理体系，提升其管理能力。
（三）建立以人为本的管理理念
建筑企业需完善和健全组织结构建设，建立和落实管理责任制，保证施工安全的同时，按照施工进度要求开展施工；同时，实行施工生产的最终目的就是为用户提供满意的建筑，施工企业不仅要将管理重点集中在整个施工工程，而且也要将对后期的维护和管理提高重视，对于已经交付的工程定期组织专人进行调查反馈，出现问题及时解决，吸取经验教训，不断完善和提升管理水平，为企业为未来发展创造空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、建筑工程质量控制策略探究
建筑工程的主要质量控制分为以下几个阶段：
(一）施工前准备
1、检查材料、设备、人员
在工程开工之前，也就是施工合同失效之日起，就要严格控制进场材料的质量，施工方要对所采购的材料进行严格的检查和验收，确定材料达标后方可投入使用；与此同时，也要对设备进行检查，确保其证、照齐全，性能完善，能够与作业需求相符，对于设备的操作人员和施工人员以及管理人员进行交底和考核，确保工作人员具备专业素质能力，以保证施工质量。
2、加强图纸会审
在设计单位将施工蓝图正式出来之后，建设单位要组织相关单位进行图纸会审，确保其无技术性错误。在此工程中，需要多方工程师共同就图纸中的技术难点、说明、细节、材料要求等进行详细审核。同时，对于交叉作业的部分，如水电、土建等，如果出现了冲突或者问题，会审时施工单位要及时向设计单位反馈，经多方审核且无问题之后签字确认后方可投入施工。
（二）施工过程控制
在施工过程当中，建设单位、施工单位等会因各类因素而进行方案或者图纸变更，那么在变更之前，需要个相关单位进行严格审查，因为变更会导致实际施工中转变施工工艺或者施工方法，很容易引起质量问题，尤其在实际的施工当中，每一个施工工序都需要严格控制，不能为了片面追求施工进度而忽略施工质量要求。因此，在施工过程中，建设单位、施工单位以及承包单位等要及时进行沟通协调，出现问题及时反馈解决。此外，建筑企业要加强对施工方的管理，对于违规施工或者不按照相关规范施工的作业班组，需要通过书面方式下达整改通知，严格控制施工过程。
（三）施工后质量控制
在施工结束后，首先施工方要进行质量自检，经自检完毕后，报监理单位进行全面质量审核，对于没有按照规范和图纸施工的，施工管理单位做好记录，如果因施工方擅自改动而导致工程质量出现隐患，施工管理单位和监理单位需责令其进行整个，整改合格后，监理方协同建设方、施工方等相关单位联合验收确认。
结语
建筑工程的质量直接影响到国计民生，因此，建筑企业在工程施工全过程都要加强施工管理，积极采取措施提升管理水平，同时严格管控施工质量，对施工生产进行全过程管理，为工程建设交上一份满意的答卷，也为企业未来发展提供更加广阔的空间。
参考文献
[1]建筑施工管理的几个问题黄良《广西大学学报（自然科学版）》2006第1期.
[2]浅谈现代建筑施工管理的六控制王菁《山西建筑》2007第16期.
[3]浅谈建筑施工的安全管理俞广宇《中国新技术新产品》2009第14期.
[4]张智钧.工程项目管理[M].北京：机械工业出版社，2004.
[5]梁世友.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[6]白冰.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代管理科学，2003.
[7]俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].中华民居.2012.1(03).
[8]任拥琼.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].2010.5(08).
论文作者:付云旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：质量控制论文; 建筑论文; 企业论文; 单位论文; 施工方论文; 施工管理论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第34期论文;