摘要：：简述了高速公路路基工程施工中成本管理的必要性，针对路基施工中成本管理的现状，从树立成本管理理念、建立信息系统、使用作业成本法三方面阐述了成本管理的策略，以提升公路项目的成本管理水平。
关键词：高速公路；路基工程；施工项目；成本管理
前言：高速公路的施工具有施工覆盖面广、施工技术复杂、操作难度高的特点，所以在施工时不仅需要应用各种现代化的技术，还需要应用科学的管理手段。这样才能保证我国高速公路的施工向着高质量、低成本的方向发展。
1高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题
1.1成本管理的意识滞后
成本管理就是指一个企业在生产和经营的整个过程中，所引发产生的成本核算、成本决策等科学性的管理活动。成本管理贯穿于项目始终，而不是局限在项目开始的计划预算，更重要应该运用到施工过程当中的每一个环节，另外还有不容忽视的是项目结束以后的成本维护等方面。对于高速公路路基工程来说，每个施工团队都有自己的一套成本管理的方法，但是据了解，大部分成果不尽如人意，其失败的关键就在于缺乏成本管理意识。例如，有很多建设公司因资质很高，对承接的一些技术含量要求相对较低的局部建设工程，往往都外包给一些没有专业技术的施工团队，为了赶工期或是节约所谓的成本，没有事先对外包施工团队进行前期专业培训，直接让其开始施工项目，这就导致了一方面外包施工团队发生怠工、窝工现象；另一方面，施工过程中各种施工工具无形耗损加剧。
1.2成本管理方法落后
缺乏具体的统筹规划在生活中，公路路基工程施工团队仅仅认为成本管理就是做好前期的成本分析，工程竣工后做好成本核算。对施工前成本缺乏一些必要的预算，对施工过程中的成本考核也不够重视，没有具体的施工统筹规划。加之一些监工工程中存在监管不力，各项工作制度没有贯彻落实，造成大量的建筑材料损失浪费。另外，在整体施工、验收、保险等方面也严重缺乏统筹规划观念，加大了施工团队成本管理的难度。施工合同管理中存在纰漏一些施工团队不够重视合同管理方面，缺乏管理的人才，公司从上到下合同意识淡薄，团队合作力不能凝聚。而且，面对越来越激烈的行业竞争，贪图利益的承包主为了迎合业主，忽视合同的法律性质和合同的科学审查性质。导致施工过程中出现问题不能按照合同规定办事，造成了许多不毕业的民事和刑事纠纷，又增加了项目成本支出。
1.3 成本管理的体制存在问题
成本管理就是对经济进行管理，所以必须要具备相应的体制。很多施工企业并没有制定完善的成本管理体制，造成了成本管理的责任不明确，在发生问题之后，各个部门互相推诿责任。施工企业还存在对于施工人员的奖罚不够分明，施工人员的积极性不能被有效的调动起来，很多的施工项目成本管理活动没有被仔细的划分出来，管理人员缺乏体系和制度的约束，不能有效的开展成本管理活动。体制存在问题的主要原因是施工企业不注重成本管理，而且就算是制定了规章制度也仅仅是为了应付上级的检查；另一个原因是制定好的规章制度与施工企业的实际情况不符，所以造成了成本管理体制不能有效的落实到成本管理活动中。
1.4 成本管理存在整体规划的问题
很多施工企业仅仅注重在施工过程中的成本控制，从而忽略了成本管理的全面控制和管理，成本管理是需要贯穿整个施工流程的，需要经历施工准备、施工进行、工程竣工、验收维保这几个阶段的。在施工过程中的每一个阶段都涉及到资金的消耗，如果因为成本管理缺乏整体规划，会使成本管理失去相应的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多施工企业在发现成本管理的问题之后，并没有对问题产生的原因进行分析，使成本管理失去了其应有的作用，很多企业在进行成本管理时只是注意人工费用、材料费用、设备费用等这些直接产生的施工成本，却忽略了由于工程施工质量、施工进度等对施工成本造成的影响，忽略了对施工成本潜在因素的分析，导致了路基工程的施工成本不断增加。
2 解决路基施工成本管理问题的有效措施
2.1树立新的成本管理理念
成本管理理念即项目管理人员在成本管理中产生的认识。市场竞争的主体参与者是施工企业。所以，科学的成本管理理念指导施工人员开展工作，维持企业的高效运作，有一定的理论意义和现实意义。高速公路施工项目是施工单位重要的组成部分，也即是成本。对建筑产品，高速公路具有单件性与一次性的特点，也体现了高速公路的独立性，成本核算、资金运作及效益均表现出鲜明的独立性。以高速公路项目中标为着眼点，通过中间环节的项目施工生产与收尾验收，再到最后环节的养护作业，所有环节的变化均影响到高速公路项目成本。市场经济加快了前进的步伐，高速公路施工单位的外部环境发生了微妙的变化，扩大了范围，此外，现代成本管理理念的精髓思想协调了成本变化各种因素，同时在此基础之上开展成本管理。为此，转变原有的成本管理理念，形成科学的成本管理理念，根本上保障了成本管理工作的实现。
2.2建立完整的信息系统
在高速公路路基工程施工项目中，成本管理包括了采集信息与处理信息，一定要关注外部信息的提取，包括市场需求、竞争单位及原材料供应商等；此外还应重点处置内部信息，确保部门之间有效配合使各项工作有序完成，让部门信息传递更准确。高速公路施工单位内部，无论是高层决策的下达，亦或中间层的任务传达及有关任务的执行，还是基层员工工作的开展，均要保障信息传达及处理的精确，方便各部门开展各项工作。另外，高速公路施工单位的有关部门以自身为单位，收集和自身相关的其他部门信息，然后再进行信息的加工和处理，获得精准信息后，强化自身和相关部门信息的交流，促进信息传递，长时间保存信息，以更好地分析成本变化的多重因素，把握成本变化的态势，配合辅助改进手段，采取优化对策。建立完整的信息系统要做好以下几方面的工作：首先是确保信息的准确性，包括内外部信息的准确性，如果保障不了信息的准确性，在成本管理上将出现决策性失误，产生多余的项目成本；其次是确保信息收集的及时性，及时掌握信息，这是项目开展的重要条件，结合不同情况，采取有效的解决对策。确保信息传递的全面性，部门间相互协作，利于完成共同目标，倘若信息传递有误，将无法保障施工项目成本管理的全面性。
2.3合理使用作业成本法
作业成本法是施工企业成本管理中一种理论方法，作业成本法的运用可以让施工企业在成本核算方面更加准确，使施工项目的施工流程更加完善，避免了施工环节中成本的浪费，有效地提升了施工企业在整个市场中的核心竞争力，促进了施工企业的发展。
结束语：
速公路无论是施工规模还是专业技术上面都是相当繁琐的，整个过程中不仅需要现金的技术和专业的施工团队，更需要现代化的科学化管理理念和管理水平，加强监督，制定管理的相关制度，正确处理好工程进度、工程质量和投入成本的关系，让工程达到政府部门固定的建设标准，实现经济利益的最大化，安全施工，这才是我们项目成本管理始终孜孜不倦所追求的。
参考文献：
［1］江明晖． 高速公路路基工程施工项目成本管理研究［J］． 黑龙江科技信息，2009（35）：352．
［2］廖林平． 高速公路路基工程施工项目成本管理研究［J］． 交通建设与管理，2014（18）：174-176．
［3］张江斌． 高速公路路基工程施工项目成本管理［J］． 交通世界，2016（3）：108-109．
论文作者:苏升林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：成本管理论文; 成本论文; 高速公路论文; 路基论文; 施工企业论文; 施工项目论文; 信息论文; 《基层建设》2017年第22期论文;