培育先进的企业文化 提升企业核心竞争力，本文主要内容关键词为：企业文化论文,企业核心竞争力论文,先进论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
江苏省海外企业集团有限公司是以进出口贸易和投资经营为主业的省属重点外贸集团公司，拥有境内外核心企业20余家，与90多个国家和地区有着较为稳定的经贸关系。近年来，公司经营规模和经营业绩始终名列全省同行业前列，是省综合实力50强企业和中国出口总额200强企业之一。公司党委根据企业自身特点，积极探索新时期党建工作的新思路，把党建工作与企业文化建设相结合，不断培育先进的企业文化，增强了企业核心竞争力，促进了企业持续稳定发展。
一、围绕企业经营理念，培育独具特色的企业文化
在企业竞争日益国际化、产品市场日益全球化的形势下，现代企业越来越重视进行企业文化的竞争。目前海企公司正处于发展的关键时期，面临着如何进一步做大市场、拓展品牌、改制调整等许多艰巨任务，如果没有先进的经营管理理念，没有精诚团结的团队精神，没有被全体员工所认同的企业文化作支撑，就难以在激烈的国际市场竞争中立足和发展。对此，公司党委从健全制度入手，加大领导力度，明确由专门人员负责企业文化建设，二级公司由党总支副书记分管企业文化建设。并把企业文化建设纳入党建目标管理考核体系，做到企业文化建设与党的建设同步发展、相辅相成、互相促进，形成了独具特色的海企文化。
建设团结拼搏、快捷高效的团队文化。公司每年都举办丰富多彩的文化活动，以文艺汇演、主题演讲、茶话会等形式，充实文化活动内容，创造集体活动平台。我们还以团队形式组织大规模的拓展训练。每次活动，为增强团队整体意识，都统一着装、统一行动。内容设置上，以集体性竞技项目为主，分组实施，让员工在激烈的集体对抗中，亲身体验个人聪明才智与集体创造能力的和谐统一。团队精神的养成，充分发挥了海企的整体优势，并在经营活动中得以充分体现，使企业在机遇面前能先人一着、快人一步。
建设恪守诚信、塑造品牌的经营文化。海企十分注重品牌的塑造，并有意识地将其渗透到企业经营的各个环节。公司以“诚信有为”为企业品牌，视诚信为企业求生存、谋发展的生命线。如海企在实施古巴政府一项政府采购合同时，遇到了我国主要产棉区新疆、山东、河北等地遭遇冰雹、洪水、寒流等自然灾害的袭击，棉花产量下降35%，价格上涨50%，并出现有价无市的情况。面对严峻局面，我们动用了大量的人力、资金在全国范围内调配坯布。虽然付出了巨大代价，但最终按期履行了合同，树立了海企诚实守信的良好品牌形象，得到国家商务部和古巴政府的高度赞扬。公司注重在网站、产品宣传海报、公司及产品介绍册上，全方位展示海企品牌。在国内外各种展览会、交易会上，海企都以其统一的标识、充实的内容、新颖的主题、精彩的布展突出了品牌效应。在展示海企良好的服务能力和敬业尽责的职业道德风范的同时，又获得了良好的社会效益和经济效益。
建设以企为家、爱岗敬业的员工文化。我们在企业内部努力营造浓郁的情感氛围，形成“有你有我有企业、相亲相爱一家人”的情感纽带，尽可能为员工学习、工作、生活创造良好环境，解决实际困难。这些年来，海企领导层坚持面向企业开展谈心活动、为员工送生日贺卡、组织员工外出参观、解决员工子女就业等。还设立了“爱心”基金，在员工遇到突发事件时，公司雪中送炭，献上爱心。公司温馨、舒适、和谐的环境，使员工关爱企业、追求卓越、争创一流。
建设以人为本、人尽其才的管理文化。在企业经营管理中，我们坚持以人为本、人尽其才。一方面，实施人性化管理。凡事尊重员工，公平公正对待员工。通过企业文化培养员工民主管理和民主监督的意识，让员工全面参与民主决策监督、用人制度改革以及业务过程控制，并广泛征求和听取员工意见建议，积极推行“阳光工程”，落实好企务公开的各项工作，增加公司事务的透明度。另一方面，推行制度化管理，着力落实三项制度。一是入岗相适的培训制度，公司每年组织新进员工进行上岗培训，同时采取多种形式对员工进行在岗在职培训，提高员工素质。二是竞争择优的用人制度，开展岗位竞争，将员工个人追求与干部考核交流结合进行，鼓励能上能下。公司特别注重大胆使用年轻人，给他们加任务、压担子，已有不少35岁以下的年轻人担任了重要职位。三是奖勤罚懒的分配制度，鼓励员工用高贡献去获取高回报，公司每年都对业务能手和先进工作者给予重奖。
二、发挥企业文化的独特作用，不断提升企业核心竞争力
企业文化的导向、凝聚和激励作用，为海企的可持续发展提供了强劲的精神动力和智力支持，有力地促进了企业的兴旺发达和员工的全面发展。
为企业提供了快速发展的精神动力。企业文化建设提升了海企员工的综合素质，成为直接推动海企做大做强、实现跨越式发展的强大精神动力。广交会等是海企进行重大经贸活动的重要平台，更是企业集体亮相、宣传品牌、展示形象的重要机会。在这样重大的活动中，海企员工表现出一流的工作素质、严谨的工作作风、顽强的工作意志，保证了整体成交量每年均有大幅攀升。每次参展，从策划方案到定计划、定目标、定措施，从人员选配、展台设计、展品布置到交易会礼仪培训、贸易谈判技巧，从交易会的各项服务工作、个人精神风貌到团队意识、外事纪律等，都有专人负责，细致周密，无不渗透着海企的文化内涵。
把企业和员工凝聚成了命运共同体。企业文化像高强度的黏合剂，使海企产生了强大的凝聚力。这种团结凝聚的精神力量，使海企一次又一次逆风而上、迎难而进。2003年，“非典”使海企进出口贸易遭受严重损失，公司生产经营陷入了前所未有的困境，大批签好的合同被迫停止履行，大量待谈的业务被迫搁浅，多项考核指标的实现和全年任务的完成遇到巨大挑战。公司及时召开党委扩大会和业务情况分析会，向全体员工发出坚决完成全年经营目标的号召书。公司上下迅速展开了打赢完成全年任务的攻坚战。广大业务人员全方位出击，采取网上订货、电话联络、邮件传递等多种手段，拓展客源，扩大销售，保持业务信息不间断，保证重要贸易活动不停歇，最终克服了“非典”的不利影响，完成了当年任务。每到年底，海企都要举办庆功会，全体员工欢聚一堂，回顾本年度企业和个人的发展历程。大家切身体会到：只有海企事业发展，个人才会发展；海企有了效益，员工才有收益；海企的事业就是我们自己的事业。
向社会大众展示了企业的良好形象。通过企业文化的建设和发展，使企业思想政治工作的文化含量得到提升，企业发展的环境更加和谐，员工对企业、企业对社会的道德意识和责任意识得到升华。几年来，海企在向国家缴纳大量税金的同时，积极扶贫帮困、捐资助学。公司及广大员工每年向扶贫点泗洪县峰山乡捐款数十万元，并帮助联系脱贫项目。还在泗洪县援助成立了“江苏海外企业春蕾班”，使多名失学、辍学女童重返校园，在人民群众中树立了海企“奉献爱心、回报社会”的良好形象。
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