摘要：随着社会经济的快速发展，对于电力能源的需求与日俱增，这就需要电力企业保证其良好的施工安全管理和质量控制，保证工程的施工可以有序的进行。电力工程的有序前行能够有效地保证电力能源的供应，为产业的发展和建设提供良好的保证。电力工程具有复杂性和长期性的属性特点，这就需要施工人员在施工过程中对其提起高度的注意，保证其良好的进度和质量。本文首先阐述了目前电力工程施工中遇到的安全问题，然后针对安全管理和质量控制提出了针对性的意见，望对业界人士有所帮助。
关键词：电力工程施工；安全管理；质量控制；分析
前言：社会经济的快速发展为人们的生活奠定了高质量的基础，并有效地提升了其生活品质追求标准，所以对于电力工程的建设和发展又衍生了新的要求，这就需要电力工程的施工人员在施工的过程中综合考虑影响施工的环境因素、施工设计、施工技术等因素，站在全局的角度保证其施工的有序性，把安全施工和质量施工融入到日常的管理中，保证电力工程的高效进行。
1 现阶段电力工程施工中存在的安全问题
1.1权责不明
经过对众多电力工程的调查发现，因为不明确的责任划分，导致电力工程在具体实施的过程中没有做到快速追责，出现众多部门推卸责任的问题，工程的施工质量难以得到保证。究其根本，就是因为管理部门的工作不到位，权责划分不明确，导致涉及责任的部门有功就揽，出事就躲的现象。对于保证电力施工的进度、安全和质量具有巨大的负面影响。
1.2施工材料管理工作的疏忽
因为电力工程项目管理人员管理意识的欠缺，在施工材料的管理环节没有划分过多的精力，导致施工材料的管理工作流于形式，这就在材料的质量方面遗留了大量的问题，甚至对有些材料质量的检测工作直接忽略掉，严重影响了电力工程的施工。材料采购人员的不专业，没有很好地进行材料采购工作的风险管理，没有优化配置施工资源，导致材料的质量降低，成本的提升。施工材料的质量好坏，直接关系电力工程的施工质量，所以要对其提起高度的重视。
1.3电力工程施工设备管理工作的欠缺
在众多的电力工程的施工中，电力设备的良性运转为电力工程奠定了良好的施工基础，在设备作业环节不脱节，可以高效地保证施工的进度和效率。但是在实际的施工中，我们发现，众多施工单位对于施工设备管理工作的疏忽，导致设备管理欠缺正常养护和维修，甚至出现了严重的安全事故，不仅严重威胁了施工人员的生命安全，而且导致了施工进度的拖延和落后，为施工企业平添了成本。所以施工设备在电力工程的管理中具有重要的地位，需要我们积极的进行落实。
1.4企业管理者的安全施工和质量施工的意识不深刻
在众多的电力企业中，因为过分追求电力工程的施工进度，或者其他因素的影响，就会影响管理者向施工部门或者下级管理者传达安全施工和质量施工的意识，没有正确的施工理念，其施工的效果得到不到良好的保证。所以在管理者层面，我们要积极地构建健康的企业文化，并从管理者到施工管理积极的进行安全管理和质量管理的意识，保证工程朝向正确的方向发展。
2电力工程施工的安全管理措施
2.1完善施工安全责任制
针对电力企业的安全管理工作，首先要做的就是针对管理者，要定期的接受安全管理的教育，促进其形成深刻的安全管理意识。并在安全管理思想意识的带领下，为电力企业的员工提供良好的榜样作用，不断地渗透和融入日常的工作，并针对每个部门、每个人的权责进行明确地划分，若出现问题，能达到快速追责，保证工程的安全管理效果。并针对安全管理的施工标准、施工规范和施工人员的安全防护措施方面进行详细地规范，并与员工的薪资待遇挂钩，促进其负责任地工作，保证安全施工的效果。
2.2制定完善的安全管理策略
在电力施工的过程中，因为影响其安全施工的因素众多，所以针对各种因素构建完善的安全防范规范，对于保证电力施工的有序前行，具有积极的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，电力施工中的施工人员的安全防护措施、施工过程中的安全管理、施工设备的安全管理、用电安全、用水安全等，都要进行详细地进行规范和规定，保证施工的安全实施。只有切实地落实安全管理措施和规范，才能良好地保证电力施工的安全性，保证企业的经济效益。
2.3强化施工队伍的意识
在电力工程的施工中，我们不仅要提升电力企业管理者的安全管理意识，还要保证管理者的安全施工意识能够及时有效得传达到下级管理者和施工队伍中，保证在深刻的安全施工意识能够提升施工过程中对安全隐患的敏感度，及时发现安全隐患问题，及时解决，为更好的保证安全施工的进度，奠定良好的基础。此外，针对安全管理责任的划分一定要明确，落实到人，保证每个人的工作任务高效地完成。
3施工质量的有效管理
3.1 电力工程的施工设计质量管理
在电力工程进行施工之前，施工设计工作的质量和水平是保证电力工程降低设计变更和返工的有效手段，还可以保证电力工程不同工项之间实现良好的衔接和连续性，保证施工的进度。所以针对施工设计阶段的设计管理工作十分的重要。首先要综合考虑国家和地区对电力施工质量的规范，在满足其要去的基础上，对施工现场进行综合地勘察作业，保证施工设计充分考虑周围建筑物、地质情况、地下管线分布等因素，保证安全施工的基础上，不断优化其设计水平。施工设计完成之后，要在监理单位、电力企业和施工单位在场的前提下，完成施工单位和施工设计和施工技术的良好地对接，保证后期的施工质量的提升。所以在电力工程的施工中，我们要积极地进行质量管理工作的落实。
3.2 施工阶段的质量控制
在电力工程的施工中，通过对施工工序的合理控制室实现施工现场质量管理的重要手段，所以施工单位和电力企业的管理人员都要提起高度地重视。首先要针对工程的施工材料落实管理工作的强化，要对材料管理人员进行定期的培训和考核，保证其能够满足材料采购、材料储存和管理工作的要求，并积极地发现工作中的漏洞，进行完善。此外，针对施工队伍的管理要提高重视，联合监理单位和电力企业的管理人员，在现场进行监督，及时发现施工问题，然后进行多个部门的沟通和商议，以最快的速度进行解决，保证施工的质量和进度。还要对施工工序进行强化管理，保证影响施工质量的因素的作用最小化，科学合理的使用。
3.3 项目竣工阶段的质量控制
就电力工程的竣工验收环节而言，其主要可以分为单项验收和全部验收。所谓单项验收，就在指在总体的电力工程建设中，某一环节工程已经完成，并达到工程最初的建设要求，能够满足后期的投入使用条件，施工单位以及监理单位都完成了验收；全部验收，则是指整个电力工程都全部竣工，同时也满足工程的建设条件，与验收的标准达成一致，施工单位的验收已经通过，得到了建立工程师的认可，监理工程师可以组织建设单位等部门参与到竣工验收的活动中。
结束语：
综上所述，在电力工程的整个建设周期，都需要电力企业和建立单位以及施工单位进行严密的监督，保证各个施工环节都能够达到安全施工、高质量施工的标准。这就需要这几个单位要组织定期的安全管理和质量管理的培训，并针对电力工程的各个工项之间进行精细化的管理，保证每个工项能够更好地实现高质量施工，为企业的发展奠定良好的基础。
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论文作者:蒋君辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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