企业孵化器与高技术企业的发展，本文主要内容关键词为：孵化器论文,企业论文,高技术论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
[中图分类号]F062.3 [文献标识码]A [文章编号]1008—441X （2000）03—0037—05
在美国硅谷和128 公路地带的迅速发展及高技术小企业的自发增长，使人们认识到中小企业发展的重要性。 在此形势下， 企业孵化器（Incubator）应运而生。一般认为， 企业孵化器是为创业者在创业初期减轻风险、培育在竞争中生存的企业的一种服务机构，它特别适合于高技术中小企业的发展。企业孵化器从风险投资、组织文化和技术贸易等方面为中小企业的发展奠定基础，将高技术成果成功地转化为社会生产力。
一、高技术企业的“孵化”
1.风险投资
在高技术产业发展中，因风险较大、企业投入强度较大，非一般传统企业所能接受的，在发展高技术产业中出现的具有R&D 创新能力的智能型企业可以称为风险企业。这类企业在创建初期规模不大，其经营者多数来自大企业或高校等研究机构，具有企业家素质和较高的创造能力，由于开发的是高技术产品，因而风险性较大。风险企业所从事的都是以技术上的新发明、新创造为基础的开发工作，当其新颖独特的产品投放市场以后，由于没有竞争对手，往往能迅速占领市场，在短期内可以获得较高的利润。但因高技术产品开发风险较大，因而失败率也相当高。据统计，美国风险企业的寿命一般在5年左右，能维持5年以上的仅占30%。在美国以风险资本经营的创业公司，利用高技术创业并成功跻身于大公司之列的仅有5%～10%，而完全失败的可能性达到20%～30 %。二战以后，风险企业的雏形就在美国初步形成，到60年代末期，围绕高技术开发，美国涌现出大批风险小型企业，到70年代，风险企业正成为美国高技术开发的一支重要力量。进入80年代后，风险企业进一步发展，有些已成为高技术开发的核心。如在美国生物技术开发中，美国基因工程公司功名卓著。公司由加利福尼亚大学教授和风险投资家斯旺森共同创建，在风险投资的资助下发展起来。之后研究开发费迅速增加，1979～1982年所用的研究开发费从300万美元增加到2500万美元， 增长7倍多。由于方向对头、组织得当， 创建一年后就成功研制出用大肠杆菌生产人胰岛素、生长激素、干扰素等生物技术产品的新方法，使该公司在世界基因公司技术的开发方面处于领先地位。
风险投资是风险企业发展的动力。由于风险企业从发明直到新产品投入市场要冒很大的危险，许多企业在产品进入市场之前，往往由于资金不足而失败。而风险企业与一般企业相比，投资的风险要大得多，因而由通常的途径往往难以筹措到足够的资金。企业孵化器在企业遇到资金、技术和管理等难题时，主动出面相助，减少企业所面临的不确定性。全球在风险投资运行中，都有相应的风险投资创业基金的支持，尤其美国、欧洲等国家和地区发展较为成熟，对该地区的中小企业发展起到重要作用。
表1 美国风险投资运作
高技术产业化阶段 风险资金投入比例(%)风险程度
19831986-19891992
早 种子阶段 2 3 2.9
大
期 启动阶段1211 8.2
│
扩 第一阶段2115 13.2
│
展 第二阶段3244 55.1
│
期 第三阶段2044 55.1
小
成熟期1327 20.5
资料来源：NVCA Yearbook1989，1992.美国风险杂志，1983，1984.
企业孵化器在风险企业筹资时，主要活动是：第一，参与经营活动。企业孵化器组织参与风险企业的经营活动，派代表参加风险企业的董事会，提出技术建议和提供有关方面咨询，还向企业推荐管理人员。第二，促进技术创新。风险投资运行的主要目的不是一般地资助企业，而是为了推进企业的技术创新，特别是应用与开发新技术产品。因此，企业孵化器所展示的是聚集经济，越是那些高技术密集开发的“热点”地区，风险投资也越活跃。第三，注重特殊分析。由于资金的投放主要是使用在高技术产业领域，因此企业孵化器更多地依赖于企业的技术水平和智力构成，其运作采取独特的投资审查方式。
2.组织文化
组织文化作为现代企业发展的重点，同样在企业孵化器中也有所体现。20世纪80年代以来，产业界和理论界深入探讨组织文化在组织生产率、组织效率和市场地位等方面的影响。伴随着高技术企业的兴起，组织文化在高技术企业中作用更受到关注。传统的企业之所以关心市场，是注重企业利润，囿于“人非生产力中关键因素”的过时观念，导致了企业竞争失利。伴随着高技术企业的迅速发展，人们认识到“人是企业发展的根本”，并在企业中确定以人为中心的价值观，尤其是高技术的高情感、高效益的特征，使人们要求和谐的企业精神、生气勃勃的企业员工，从根本上消除企业的“文化性内耗”。
一般来说，企业员工个体活力的增强将带来企业整体效率的提高。企业中个人士气高涨，同样会向企业管理体制发出挑战。建立一种开放型的管理体制，可以以人与人之间更多的默契合作来纠正僵化的行政协调措施。纯理性主义认为“细微的分工产生良好的效率”，而高技术则要求合理分工，灵活敏捷，提倡企业员工之间的互相替代、相互合作，使机械技术柔性化、管理科学化和产品多样化。现实生活中人与人之间的关系非常复杂，只有性趣相投的人在一起工作，才可能成为最佳拍档。以创新行为代替繁杂分析，可以使组织进化，并需要必要的辅助。现代社会是信息社会，计算机技术等高技术的影响，要求扫除传统作风，提高企业员工的素质，大部分企业经济信息分析可以由计算机完成，人们可以从繁杂的具体行为中解放出来，从事企业创新活动，从而推动社会的创新与变革。在强调管理体制开放的观念中，观念的创新十分重要，企业内部既要合作又要竞争。以企业内部竞争补充企业内部协调，提高企业效率。在传统的企业委托代理关系中，受技术的限制，每件新产品要经过几十个部门的审批而造成某些部门对产品的垄断，缺乏各部门改进产品质量或推出新产品的动力，出现了企业管理的失范。把竞争机制引入企业内部是使企业产权清晰、机构明晰、管理有序的可取办法，而且与高技术的高风险相对应，在危机中求生存，风险中求效益。
“一切为了顾客”，已成为现代组织文化的共识。重视顾客的观念，从某种意义上来说，就是要尊重顾客，与顾客建立长久联系。并且尊重顾客是对那种傲慢思想的一种批判，在竞争之中有力地维持顾客的利益，也就是维持企业自身的利益。对顾客负责，一定程度上表示了服务比技术、价格更为重要。因此，在企业孵化器的有力支持下，企业的任何产品都可以做得更好一些，任何管理工作都有进一步完善的可能性。可以说，服务既体现一种技术进步，又体现出文明进化。
另外，组织文化的发展同时又受其它因素的影响。日本向韩国、巴西和印度尼西亚等发展中国家转移技术后，有关资料显示，韩国由于在文化方面与日本有许多相似之处，不但从日本引进的技术较多，而且实现的成功率也较高，而其它发展中国家引进的日本技术则不如韩国那样成效大。反过来，韩国从欧美国家引进的技术，“生根开花”也并不多，不如选择日本技术效果明显，一个重要的原因乃是不同国家企业文化与社会文化的差异。企业孵化器则可以为技术引进培育文化氛围，体现技术的社会化，为组织文化发展作出贡献。
网络的发展为组织文化的新发展提供技术保障，使基于技术的组织文化的对象变得多样化，需要孵化组织的帮助。企业孵化器则从国内、国外等多角度为高技术企业服务。
3.技术贸易
国际贸易的发展和世界经济一体化的过程中，贸易的内容不是简单的数量扩大，而同时伴随着商品结构、经营方式等的变化，形成新的贸易格局。在国际贸易中增长最快的是高技术产品贸易，尤其是工业化国家在制造业出口中占据较大的比重。1970年，各国高技术产品出口占制造业的比重为：美国28%，日本25%； 而到1981 年时比重则为：美国33%，日本38%；到90年代其增长率则更高。因此，技术贸易促进高技术企业的国际化。
从技术贸易、产业政策等方面多加努力，避免高技术企业发展“大而全”等问题，反过来促进全球高技术企业发展战略作适当调整，则其技术贸易顺逆差问题即可解决。企业孵化器事实上对高技术产品贸易在实施、管理等方面进行诱导和帮助，并借助政府产业政策、企业风险投资和高校智力依托等共同进步。
表2 我国1996年为企业提供的服务 单位：个
专 战略规划 企业诊断 投资决策 管理改善 技术导入 技术依托 国内
项
贸易
300 166 910 217 1031 2046 720
186
资料来源：国家科委，国家科技计划年度报告（1997）
二、对我国的启示
我国企业孵化器的发展历史不长，尤其高技术中小企业发展在总量、规模和进程上还不理想，特别在国民经济中所占的比重较低。虽然我们注意将高技术成果中适宜需求的部分很快推向市场，丰富了社会财富，反过来促使高技术研究深化。企业投资受高技术的高风险与高收益等特征影响，原有的企业投融资渠道拓宽，发展了科技投资业，使风险投资事业在短短时间里获得了很大的发展。根据对77家高技术创业中心的统计，1998年在孵企业4340家，其中当年新孵企业1317家，转化科技成果（含消化吸收引进技术）7000多项，孵化企业在若干年内发展成为销售超过亿元的高技术企业达30多家。
从发展实际状况来看，我国企业孵化器在发展中取得不少成绩，但也存在不少问题。那么，企业孵化器应如何与中小企业的发展紧密结合，为其发展提供有利的服务呢？
1.企业家创新战略
在企业发展中，如何培养一流的高技术企业家十分重要。企业孵化器在高技术企业发展中，首要的任务是寻找与培养企业家。对于我国的现状来说，培养一流的企业家要改变传统的技术偏好和资金需求等障碍。事实上，高技术企业的发展需要人才（技术创新的动力）、资金（风险投资的通道）和企业家的共同努力，一流企业家的缺失将导致企业无法生存。由于我国市场自身的限制，企业家生活在技术、资金和行政命令等压力下，难以成长为一流企业家。因此，当务之急是改变对高技术企业家的不正确认识，发展一流的企业家。
表3 中外企业家对创新的认识 单位：%
中国丹麦
风险大 21 59
资金缺乏
72 30
研发能力不足
42 26
缺乏市场信息
32 38
创新易于模仿
26 10
对外界应变能力差
42 22
资料来源：本研究整理
2.技术创新战略
从国内外的孵化器发展状况来看，孵化器发展应利用已有的技术优势，在此基础上不断开拓。一般不再把过大的规模作为企业孵化器和企业的发展目标，相反，小、精、尖在发展中已表现出优势。当企业开始大量标准化生产以后，孵化器的促进作用为其发展而做的开放或非开放的应用合作就变得没有多大意义。当企业大量标准化生产以后，企业组织成本增加，对于孵化器和顾客、供应商就逐步疏远，原有优势开始转向。例如，企业孵化器的作用在于孵化高技术小企业，但事实上许多企业在发展成熟后并不及时离开孵化器，反而要求孵化器对其进行“二次孵化”，使其成长为大企业，甚至成为国际型大企业或企业集团，将孵化器的资源带入市场，相当于裁判和球员一起比赛。应当说，企业进驻孵化器的时间不宜超过一定期限（国际通行标准为3～5年），有优势就发展，没有优势就死亡。否则，企业孵化器会被其连带走入困境。
我国在航空航天、生物工程、软件开发、核能技术等高技术领域具有一定的国际优势和竞争力，应以此为基础，以高技术企业集团为我国高技术小企业经营的依托主体，开拓形成一批有竞争力的高技术产品，提高在高技术产业市场中的份额。而计算机、汽车等多种产品在当前技术层次上还难以与发达国家竞争，对此应有清醒的认识，必须加大这些技术领域的技术投入强度，不断形成新的技术支撑点，以国家宏观调控，避免企业间盲目发展，不断提高在竞争中的优势地位（表4）。
表4 我国高技术产品贸易额（1985，1991～1994） 单位：亿美元
1985 1991 1992 1993 1994
进出口贸易总额696.0
1357.0
1655.31957.12367.3
工业制成品504.4
1086.5
1353.01648.22005.6
高技术产品 52.5123.2147.1 205.9 269.4
占总额(%)
7.5 9.1 8.9 10.5 11.4
资料来源：国家科委，中国科技指标（1995）
3.市场创新战略
企业和企业孵化器树立市场观念十分重要，让企业真正体会到高技术产业是未来企业生存的基础，从企业内部重视高技术和高技术人才，并不是简单地向高校科研机构要求智力合作。在政府宏观调控下，进行企业多渠道多途径风险投资。例如在美国1969年把长期资本收益的最高税率从29%增加到49%， 结果风险投资从1969年的1.7亿美元减至1975年的0.1亿美元。 1978年将税率降至28%，结果当年风险投资就从1977年的0.39亿美元增加至5.7亿美元。我国在经济体制改革进程中， 由于颁布许多优惠政策，高技术企业和孵化器已经具有适宜的市场空间。
企业技术进步不力，这是市场发展不健全问题。许多企业靠简单扩大再生产获得短期利益的行为和动机，并没有真正得到抑制，相反现有的企业考评制度，日渐侧重于职工的资金、福利和满意程度，在许多企业推广高技术和进行孵化被认为是只要给予经费即可。一方面，中小企业也是国家财政收入的承担者，加上流动资金的短缺、难以承受的利息负担，出现了许多困境。另一方面，许多企业缺少对高技术改造传统技术应有的支持，技术改造缺乏相应的基础。虽然采取了多种简政放权措施，企业市场行为逐渐扩大，企业对技术改造的资金有了一定的支配权。而且，在技改项目审批权限下放给地方的情况下，科技投资事业发展迅速。与此同时，企业的效益确实增加了一些。
许多新兴工业化国家出现了小型企业大量萌生的现象，但这是建立在深度社会分工基础上的组织现象，众多小型企业围绕骨干企业或核心企业发展，并在企业孵化器的扶持下具有生存和发展的可能，是企业高校合作的一种较高阶段。而我国数以万计的中小企业（乡镇企业）却没有发展起来，没有从高技术产业发展的角度去考虑，造成了靠不正当行为与大中型企业争资源、夺市场的局面。因此，企业市场行为混乱，严重干扰了企业孵化器的发展，同时也威胁到企业自身的命运。
[收稿日期]2000—06—08