摘要：由于我国社会主义市场经济快速的发展，企业在社会当中占据着极其重要的作用，同时科学技术正在迅猛的发展，许多企业都可能面对难以预料并且不确定的问题。首先使用互联网技术的外国企业进入到中国后，取得了非常优异的成绩。所以，我国的企业要具有更强的应变能力与学习能力，才能有竞争力。近年来，在企业人力资源建设当中，信息管理工作慢慢成为企业所重点关心的问题。企业人力资源信息化建设不仅可以提高人力资源工作的效率，还能提升其科学化与现代化水平，积极制造条件，鼓励企业积极加入到国际这个大市场中来。
关键词：人力资源管理；信息化建设；创新
一、企业人力资源信息化管理系统的搭建原则
主要包括以下几点：安全性原则。为了满足本企业对信息安全和系统安全的需求，在进行人力资源管理信息系统设计过程中，根据本行业的相关标准要求，确保数据的保密性和系统功能的稳定性，并采取有效的安全措施保障用户进行登录、交互、存储、数据传输等操作时的安全性。统一性原则。在进行系统搭建的过程中，遵从统一的架构体系、统一的业务标准和技术标准，建设覆盖全系统的人力资源系统。系统架构按照“1+1+N”的模式实施，系统的物理部署根据所属子公司及分支机构的技术、经济情况，考虑对原有基础设施的利用，采用集中部署和分节点部署相结合的形式，为便于系统安全运营与维护，以及顺利推广应用，采用虚拟技术云部署，相关硬件设备由总部集中采购。可控性原则。本企业的人力资源管理信息系统，采用多家软件公司共同进行系统的开发任务，软件后台技术可以进行相互共享和替代，避免在系统搭建过程中，过度依赖某一家软件公司，导致开发存在较大的风险。
二、信息化管理在人力资源应用中存在的问题
1、对信息化管理的认识不足。如今在信息技术的推动下，我国多数的单位的人力资源管理工作已经实现了信息化发展，但是并没有充分地发挥出信息化人力资源管理的有效价值，主要原因就是缺乏对信息化管理的认识，仍然只停留在表面的理解上，并没有认识到信息化人力资源管理的重要性和优势。而且一些企业在经营和管理的过程中，过度的重视眼前的利益，缺乏对长远发展的认识，并没有有效的落实和应用信息化人力资源管理，这种思想上的局限，不仅阻碍了信息化人力资源管理的应用，甚至也影响了企业的发展。
2、信息化的运行和管理不完善。在实际的发展过程中，还存在着信息化人力资源管理和运行不完善的情况。在企业的发展过程中，信息化人力资源管理在企业的发展中属于重点的内容，对企业的发展以及竞争力的提升有重要的意义，不仅如此，还会影响着工作人员的价值观。在企业的发展过程中，只有结合信息技术，充分地发挥出信息技术的优势，才能有效地提高人力资源管理的效率，但是目前大多数的企业，尽管已经应用到了信息化人力资源管理，但是在运行方面仍然存在很多的不足，很容易出现重复工作，管理系统也存在不完善的情况，这些都影响了人力资源管理的有效开展。
3、信息化管理软件开发不成熟。关于人力资源管理的信息化建设，许多企业还处在刚刚起步的阶段，先不说那些电脑还尚未配备完善的小企业，单单是那些内部已普遍使用电脑办公的企业，并认识到信息化管理积极意义的企业，也还未完全引入人力资源管理信息系统，人力资源管理基础工作做不好，系统缺乏稳定性、系统功能过于单一、信息集成层次不高、管理流程不顺畅、信息误导现象严重都会影响企业的人力资源管理的信息化建设。而且企业也没有找到适合自身实际情况的，可满足企业人力资源管理需求的人力资源信息化管理软件产品。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开发商开发的人力资源资源系统是一般系统，与企业的贴合度不高，重要的是还存在标准不统一的问题，比如企业所用的人力资源管理系统与政府的劳动人事管理系统报表标准不一致，与企业其他系统之间也存在标准的欠缺，因而存在一系列的衔接问题。此外人力资源信息系统的安全性还有待提升，信息泄露会给企业带来巨大损失，而随着信息技术的不断发展，企业的风险意识也应逐渐加强，提高企业对风险的抵抗能力。
三、促进企业人力资源管理信息化建设及创新途径
1、构建集成、统一的信息化平台。基于企业人力集约化管理背景下，企业的信息平台仅对各个子专业自身管理需求进行满足已经无法满足管理需要，相关工作人员对信息平台数据共享以及相互集成有着较强的呼声。在构建集成、统一信息平台时，可以从以下方面入手：（1）对信息标准进行规范，以信息平台底层进行各个系统的集成，在信息标准的规范中，应该制定一套标准、规范的基础信息类型，作为信息平台配置标准，为数据共享以及集成等提供发展空间。另外，应该构建基础信息系统，作为唯一的、权威的数据源。（2）对访问方式进行规范，在前端平台中对各个系统进行集成。构建具有良好统一性的信息化系统，为不同系统提供统一登录入口。同时，在该系统中进行不同系统工作流程、配置的集成，能够对工作审批、工作提交以及工作流转等情况进行查询，促使用户可以清晰、及时地了解人力管理进度。另外，在信息平台中能够对企业人力资源规章制度、政策等进行发布，使工作人员及时了解企业工作部署，并主动、积极地参与到工作中。
2、加强对人力资源信息化的培训力度。要想轻而易举的实现人力资源信息化的建设，这是不可能的，这需要企业投入大量的人力物力以及财力来作为保障。经过整理有关的文献资料知道，不管是哪一个企业在开展人力资源信息化时，都要不约而同的解决好人力资源信息化的培训工作，科学解决人力资源信息化的培训工作，以此来加强企业对人力资源信息化的建设，总而言之，人力资源信息化管理最重要的一个要素还是人，只有人掌握了此项技术，才可以最大程度的的运用以及实现人力资源管理信息化建设。
3、规范基础管理，调整业务流程。企业规范的基础管理是实现人力资源管理信息化的必备条件，基础管理包括对企业员工的行为规范管理、对企业内部的控制及其实施过程管理、对人力资源管理部门内部的业务流程设计与业务处理管理以及对员工的履历、考勤、薪酬等基础数据的管理，只有这些基础管理工作做到规范有序，才能为企业管理水平的提高做好铺垫，只有企业的管理水平提到一定高度，才能让信息化的手段才能真正与之结合。以人力资源管理部门的业务流程规范管理为例，要重点做好内部业务的程序化，比如从员工的招聘工作，从最初发布招聘公告、到组织笔试面试再到最后的培训上岗都要按照规定的程序进行。另外，信息化建设势必会涉及企业部门职能的重新划分、业务流程的改变、岗位员工岗位和职责的调整等等，这一过程需要企业根据自己的发展战略进行适当的规划与安排。
结语
现代化企业的发展离不开人力资源信息化管理系统，本文结合实例分析了人力资源管理信息系统在企业信息化发展中的必要性，通过遵循统一性、可控性、实用性、安全性、可靠性等搭建原则，建立企业及所属子公司、分支机构统一规划、统一标准的人力资源管理信息系统，有效地提升了人力资源管理工作的成效，推进了企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]黄炜迦，宋宇宏.“互联网+”背景下小微企业信息化人力资源管理对策[J].中国报业，2018（10）.
论文作者:巩朝霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
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