摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，装配式建筑也越来越多。由于我国空气污染和水污染都非常严重，因此国家开始越来越重视绿色环保。目前建筑施工是我国的基础工程，从建筑使用材料以及建筑的方法上要做好环保工作，出现装配式建筑。文中具体研究装配式建筑工程项目管理中的问题和对策。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理；问题；对策
引言
传统的建筑施工过程中需要较长的施工周期，工作效率较低，不仅如此还存在着较大的安全隐患，还会造成资源浪费。随着科学技术的全面发展国家对生态环境保护工作的重视性不断提升，装配式建筑得到了全面的发展，但是在实际发展的过程中受到了因素的制约，因此要进一步加强对装配式建筑的研究，突破传统发展模式的制约，让装配式建筑技术得到全面的发挥，推动国家建筑行业实现可持续化发展。
1装配式建筑的工程项目管理发展现状
装配式建筑是社会发展的必然趋势，其市场前景一片大好，尽管现阶段我国在装配式建筑方面的研究取得了一定的进展，然而仍然和发达国家存在着一定的差距，最为突出的就是项目管理方面的问题，主要体现在施工现场管理、设计管理和信息化管理几个方面。首先在进行设计的时候，没有一个统一的、明确的设计标准作为指导，无法及时发现并解决设计过程中所存在的问题，整个设计过程所需时间较长，直到设计的最后阶段才进行管理，大大增加了设计难度。再者，内构配件的生产管理工作在装配式建筑中占据着重要的位置，然而在此过程中，部分地区在记录管理的时候依然采用手工记录的方式，缺乏信息化管理，效率不高，还会导致信息管理错误的情况发生。最后，在装配式建筑施工的现场管理中，离不开厂商、设计单位以及建筑企业的大力支持，各个部门之间要具有充分的协调性。然而在具体的管理过程中，各个部门之间缺乏有效的沟通，对其管理工作的顺利实施造成了一定的困扰，不但对施工进度和效率造成了一定的影响，并且施工质量也得不到很好的保证。
2装配式建筑工程项目管理中存在的问题
2.1不健全的装配式建筑工程管理体制
装配式的建筑工程项目管理过程中不健全的装配式建筑工程管理体制是较为严重的一个问题。健全的管理体系当中需要有完整的部门、机构以及管理人员。装配式建筑工程也同样如此，要设置好有关的机构，将分工明确好，一同努力协作，提高整体的工程施工效率。安排好专业的管理工作人员，针对施工过程中的每一个细节展开良好的监督，及时的找到并且解决存在的问题。实际上，装配式建筑工程项目管理者为了节约工程施工成本，将各个方面的经费缩减，导致部门出现合并的现象、管理工作人员缺乏，管理人员存在身兼多职的情况，从而直接威胁到管理工作的质量。
2.2设计因素
在具体进行设计的时候，无法全面考虑到装配施工的具体要求，设计标准化与质量不高。过去在设计现浇混凝土的过程当中，结构和建筑等方面都是相互独立的。有问题发生时，在对其进行反馈的时候，需要和实际情况相结合，对图纸设计问题进行修改；在具体进行设置的时候，严格按照相关步骤来进行，发现并解决其中的问题，所以在设计阶段的集中化管理通常是在后期才开始的。但是装配式建筑的设计管理一般情况下都是在前期，需要充分结合各方面的因素对其进行设计，所以，装配式的建筑工程要与建筑部件的分离与组装进行结合，同时充分结合部件的转运和堆放情况，因此设计阶段的管理能够增强工作强度和难度。
2.3管理人员意识不强
由于装配式工程项目存在一定的特殊性质，给施工管理工作者提出较高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从目前建筑施工的现实情况来讲，许多的施工管理者并没有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在现实的工作当中始终采用传统建筑管理的方式。同预制建筑项目的管理模式以及施工技术比较，存在非常大的差异。施工管理工作者不能及时的熟练掌握管理方法，影响到建筑工程建设的效率以及质量。而且，施工管理者若是不能及时的更新管理理念，就将会直接影响装配式的建筑工程，并且阻碍建筑行业更好更快的发展。
3装配式建筑工程项目管理对策
3.1完善行政管理体制
完善装配式建筑工程的行政管理体系，需要做好下面几个方面的工作：第一，把多个省市针对装配式建筑工程施工建设的管理职责确定好，主动的承担起责任，良好的履行义务。管理时一定要实现责权利的统一目标，真正的提高施工管理的工作效率。第二，每一个省市的建筑工程主管单位要与国家的建筑工程的主管单位签署目标责任书，将施工的监理、考核以及奖惩的制度进行完善。第三，面对装配式的建筑工程建设，必须要增强宣传，将思想认识进行统一，增强工作的凝聚力。第四，将施工当中的行政管理体制落实到位，推动装配式建筑工程更好更快的发展下去。
3.2加强标准化设计
①要想从根本上确保预制质量，从而使其可以和现阶段装配式建筑的实际发展相符，这就对生产厂家提出来更高的要求，要求其必须要严格按照相关要求对预制部件的外观样式、尺寸以及生产质量进行统一规定。再者，还需要对国外的预制品生产经验进行积极借鉴，同时和我国预制品生产的实际情况相结合，不断完善和优化预制件质量标准。最后，全面优化装配式建筑结构设计，严格安装国际化标准来创新预制件、选择合适的钢筋等，进而从根本上推动装配式建筑的顺利实施。②要想在有效确保装配式建筑质量的基础上对施工周期进行合理控制，相关生产预制部件的厂家在生产过程中，可以对一体化的加工技术进行有效应用，如此在有效确保预制件质量的前提下，使装配式建筑逐渐趋向于多样化的方向发展，从而将其自身所具有的居住优势充分应用于装饰、集成结构、防水等方面，更好地为业主服务。③要想从根本上将装配式建筑的施工技术提升上来，有关工作人员就必须要不断创新和优化现行的预制免模技术，从而使支撑预埋件设计和预制件的吊装装配工作更加便捷，对设计成本进行科学控制，有效确保装配式建筑施工效率的提高。
3.3培养专业人才
首先，相关建筑单位要适当提高用人标准，引进高水平、高技术、高素质的复合型专业人才，这样才能提高整体装配式建筑施工技术水平和项目管理水平，更好的实现具有中国特色的装配式建筑发展目标。其次，要保证现场施工人员能够做到持证上岗，并定期对其开展专业技能培训，以便使之综合素质和装配技术水平得到进一步的提升。这样在进行实际施工时，就能够严格按照项目管理规范和装配式建筑施工技术标准来进行具体操作，从而一方面保证装配式建筑质量，丰富其应用性能，一方面突显其项目管理的实效性，进而使之整体施工建设都能达到规范化、标准化。
结语
总之，随着国家城市化水平的不断提升，国家各个行业获得全面发展，建筑行业作为国家经济发展当中的重要内容，装配式建筑工程项目管理工作处在起步阶段，建造方式上存在部分问题，所以装配式建筑工程项目管理需要进一步完善。所以，要做好行政管理体制的完善、管理人员、施工设备的管理、建立信息化监管体系，推进装配式技术获得发展。
参考文献
[1]王越，孙正涛.装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].居舍，2018（03）：102.
[2]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥，2018（09）：206.
[3]范文涵.建筑数字样机在装配式建筑中的应用构想[J].江苏科技信息,2018,35(28):38-40+70.
[4]谭新城.预制装配式建筑的经济性分析及发展前景[J].建材与装饰,2018(41):169-170.
论文作者:杨文进
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/30
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 预制件论文; 建筑施工论文; 工程项目管理论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第5期论文;