摘要：中国的建筑业在短时间内取得了长足的发展，随着科技进步的发展，建筑工程施工所用的新材料和新技术层出不穷，适应建筑工程的需要和建筑物的需要，该项目的施工管理提出了更高的要求。
关键词：建筑工程、施工管理、措施
引言：建筑工程的发展历经了漫长的历史过程，我国古代的建筑工程已经引起了全世界的关注并取得了很高的成功现代建筑已经适应了世界建筑业的发展，通过新材料和新技术吸引了人们的关注，它也为人们的需求带来了方便。经济和科技进步，建筑业还有很大的发展空间。新材料和新技术的发明和创造不断影响着建筑业的更新和发展，对建筑施工管理提出了更高的要求。因此，我们必须从发展的角度来看待与建造业发展有关的问题。从施工管理的不足之处，我们必须了解国内外施工管理的新发展，借鉴优秀的管理模式，不断完善施工管理的方法和策略。
1新形势下建筑施工管理层面存在的不足
1.1质量监督与管理没有发挥实际效用。首先，建筑工程公司在内部管理上并不完善。在内部管理中，相关人员的责任不落实，导致建筑工程质量问题的出现，在分包单位管理中，甄选工作做得不好，选择的分包单位整体工作能力低下，不能按照既定的质量要求完成项目任务。其次，政府的监督还没有付诸实施，这通常反映在接受完成工作。它处理了这件事；在工程设计图纸和方案审查中，有关部门还没有抓好，许多施工单位都没有获得批准，施工直接启动，没有咨询项目设计方案的合理性和科学性，使施工项目质量面临严峻挑战，一些建筑公司没有抓住建筑的整体设计以追求施工进度，也没有充分研究图纸。在急于开工建设的前提下，施工往往在施工时进行，对施工项目的施工质量构成严重威胁，都要求建设项目监理部门做好监督工作，确保质量达标，如果监管失职，建设项目的施工质量难以保证。
1.2缺乏建筑工程造价成本控制的策略。一些建筑施工企业管理制度不完善，缺乏必要的成本控制和会计制度，或者成本会计制度不完善，如成本核算流程简化，会计方面过于单一等。工作不能用于分析建设项目成本和审查支出的成本。在中国的建筑业，很多建筑公司不重视项目成本的成本管理，或者重视理论，没有在行为上实施。该系统并不完美。如果工程施工单位在施工实践中偏离施工设计方案的要求，并任意修改已制定的施工设计规范，成本将会增加。对不同施工阶段的成本分析还没有深入，因此发现和解决现有问题的速度不够快；许多管理和决策人士认为成本控制不会提高整体经济效率。因此，这个角色没有提出任何科学的成本控制策略，另外，一些管理者认为高成本和优秀的项目质量导致了广泛的管理和浪费成本资源。
2 新形势下建筑工程施工管理的策略
2.1创新施工管理的理念。施工管理的概念决定了施工管理的具体行为，因此，施工管理创新的概念是第一步。首先，企业管理者要重视施工管理，把施工管理放在适当的位置上，开展创新工作。具体来说，要引进专业管理人才，培养现有管理人才。使他们的想法和概念得到更新；为激发人才创造力和无限潜力，必须建立相应的激励机制，调动管理人员在施工项目施工管理中的积极性；在施工管理中，要了解建筑行业针对市场经济形势，根据市场提出的各种要求，有必要认识到施工项目施工管理的必要性和意义。从思想角度来看，可以制定施工管理的创新战略，有一个创新的施工管理理念必须在实践中实施，建筑工程施工管理的创新战略并非一成不变，但必须结合施工企业的实力和施工对象的特点。
2.2创新施工技术。建设项目技术创新是提高施工效率的重要保证，技术创新主要是指施工过程，施工机械设备的创新和施工技术的改进。建筑公司面对如此多的竞争对手，他们应该在技术上取得成功才能在同类别中脱颖而出，同时也很快占领了市场的“杀手锏”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的施工管理只有在技术创新的基础上，才能在管理体制等方面发挥作用。
2.3创新机构的设置。建筑公司的项目部门只是公司的一个组织，对公司具有一定的代表性。但是，这仅仅是这种情况，不能对公司的所有行为负责，项目部在整个建筑工程实践中并没有做到这一点。从各个角度来看，它并没有把自身发展的状况与公司的整体利益联系起来，对公司的建设管理非常不利。需要明确的是，建筑公司也负责一些建设项目，施工企业的员工与施工企业的员工和施工对象之间存在着不同程度的矛盾，需要将其关系用于协调。能否以多种方式解决这些问题需要建立创新机构。项目部门可以作为建筑公司的分公司存在，扩大建筑施工管理的内容，从建筑施工企业的各个方面着手，以获取经济效益并满足市场需求。进行详细调查，规范招标和承包工作，使项目部各组织和下属能够不断完善，发挥更大的作用。
2.4施工材料的管理。在施工项目管理过程中，原材料的检验和抽样检验是提高工程质量的重要保证。由于物资管理是项目的常规工作，具有工程数量大，工作量大等诸多特点，应由施工单位和监理单位共同管理。监理单位主要负责对进料质量进行抽查，如石料，砂石等是否具有工厂证书，检验报告，水泥，机械，钢材等是否符合规范要求，不得使用不符合施工标准的材料。钢筋混凝土是建筑施工的重要材料，样本必须在监督监督下由证人抽样和检验。他们必须由各方签字并批准。另外，混凝土在建筑工程中的应用率很高，在质量控制方面起着关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也非常重要。在运行过程中，结构的应力状态受温度影响很大，如施工中经常遇到的温度裂缝。通过广泛的实践已经证明，混凝土中常见的裂缝主要是不同程度的表面裂缝。例如，由于温度梯度，寒冷地区的温度突然下降也会导致裂缝。因此，混凝土的保温层在表面的早期开裂中也起着重要作用。
2.5施工技术的管理。施工技术管理是建筑工程公司的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，相互负责，相互监督协调，提高公司的技术管理能力。任何企业建设项目都要有严格的管理制度，才能达到科学规范。作为一个建设项目的技术经理，他应该参与绘图审查，施工计划编制等各个方面，并根据建设项目的技术措施，合理安排进度，保证质量尽全力节约成本，加强监督管理措施。根据具体情况，实施专项结构和专项部分的技术披露，组织日常检查工作应当顺利进行，包括示范活动。另外，建设项目管理的理论体系还应涉及新技术，新工艺的质量鉴定，实现分项目和一般项目的质量评估和竣工验收，加强对项目质量和安全的事故调查，分析和处理。如果是重大事件，应及时向有关部门报告，并负责技术管理责任。通过全面的质量管理组织，结合集团活动，实施技术创新和技术开发监督，组织和归档监管资料，加强技术业务学习和安全教育。
2.6加强工程项目施工质量管理。加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，实施项目质量工作。工程建设公司应在质量保证体系的基础上形成有效的质量保证体系，制定质量方针，使其更具指导性，系统性和可操作性。有效地结合人员，材料和机械的元素，首先，人是质量控制的核心，人应成为控制的动力，充分调动人的积极性，树立质量第一的理念。其次，作为建筑产品的主体，建筑材料控制材料的质量是工程质量控制的关键。最后，机械建设是建设机械化的主要标志，在现代工程建设中起着不可或缺的作用。它直接影响到建设项目的进度和质量。因此，选择和使用工程机械设备是非常重要的。因此，根据项目的具体特点，综合考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为施工质量安全创造良好的外部条件。
结束语
社会主义市场经济不断发展，建设项目管理体制和方法的改革必须继续深化。进一步加快创新观念，加强项目管理，不断积累和总结新的经验是时代的潮流，要规范，规范和系统化项目管理，降低成本，占领国际国内市场。
参考文献：
[1]黄先奕，《浅谈建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）
[2]刘威，《浅析建筑工程管理存在的问题与对策》，科技风，2013（06）
论文作者:曹荣奇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/9
标签：施工管理论文; 建筑论文; 质量论文; 项目论文; 建设项目论文; 建筑工程论文; 公司论文; 《基层建设》2018年第20期论文;