摘要：随着现代社会的发展，使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高，高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力，对电网运行及管理状态也会产生很大影响。而供电仓储物资的管理水平会直接对工厂的生产经营状况和居民的生活质量造成影响，对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。
关键词：电力物资；仓储管理；优化措施；存在问题
引言
在电网物资管理的各个环节中，仓储配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带，随着经济的快速发展，企业投资规模的不断加大，仓储配送管理在整个电网物力集约化管理、精益化提升中的核心地位越来越凸显，研究物资仓储配送管理方面的创新发展对于升级物资管理模式具有重要的价值。
1电力企业物流一体化发展的情况分析
所谓的物流管理就是对需要流通的物资进行有计划的调配，使其被运送到指定的地点。一体化的物流管理主要就是指，将物流中所涉及到的人员、资金、物资、设施、信息等进行有效优化重组，使得物资运输、仓储更加方便、快捷。电力企业要想实现高效的电力输出，就需要进一步提升企业效率。电力设施建设则是这一效率提升的关键和基础，加大对电力基础设施投入，应急抢险物资调配的及时、准确都是需要有高效的物流管理，一体化的物流管理在电力企业电力调配、基建物资运输、仓储等方面有着积极的作用和意义。
2当前电力物资物流配送管理存在的问题
目前，在我国的电力物资物作管理中存在一些问题，这些问题严重阻碍了电力企业的发展，制约了我国电力物资配送能力的提高以及我国电力行业的发展。下面将对整个管理工作中环节汇总存在的问题的进行分析，以确保为相关工作人员找出解决方案提供便利。首先，我国的电力物资物流配送管理工作缺乏一个科学、规范的制约体系，所以在电力物资选择、采购及仓储过程中会出现很多重复的步骤，不仅造成了时间的浪费还会造成大量的资源浪费。其次，配送技术相对落后，设备也比较成陈旧，在实际配送过程中缺乏统筹规划，导致配送效率低下。落后的设备给配送过程监管造成的一定难度，会造成配送时间延长等情况。再次，整个配送环节的功能不完整，管理信息系统并没有建立起来，这就使得电力物资配送管理工作在快节奏的社会条件下效率过低，而电力物资分散式的储存方式也在一定程度上给管理工作增加了难度，极易造成资源无价值消耗过大的情况。最后，管理人员及电力企业的管理观念陈旧也是系统管理中的主要问题之一，直接导致配送服务质量差、效率低的问题。
3电力公司物资仓储配送管理解决措施
3.1库存管理优化目标
在进行库存管理的时候，存在这样的矛盾：增加库存量对应资金成本的加大，同事是企业也会承担更大的风险，减少库存量虽然降低了风险，但是同时也将会影响企业的正常运营。所以供电公司在进行库存管理改革优化的时候，应该明确目标：始终保持库存量的合理性，避免过剩或者是不足的情况，既能够满足正常的运营需求，又能够实现物资的灵活周转，实现企业运营效益的稳定增长。
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3.2强化管理计划制度，合理控制库存，减少资金占用
有关管理计划物资的手段有很多种，而最需要注意的就是对效益规模标准的坚持，这是有效缩减库存的重要方式。大量电力企业的生产实践都表明，很多企业中的物流利益产出都是效益规模。出现这种状况的原因在于物流的综合成本比较大，而物流是企业实现效益规模的领域中最容易的一个部分。企业物流活动在统一计划实行的综合层面上，可以使物流效益变大而节约物流成本，达到实现经营规模效应的目的。集中订货是企业获取价格优惠的重要渠道，可以有效降低采购产品的成本，这是大规模采购过程的一个重要优势。
工资供需计划的编制是管理计划中的一个比较重要的内容。一般计划物资可以分为两类：一是物料计划；二是设备计划。依据时间又可以分为三类：一是年计划；二是月计划；三是临时计划。执行物资管理计划时，要注意有所根据，这是物资管理部门进行汇总平衡的重要依据。
3.3专业技术人才的培养
物流一体化管理需要不断提升物流管理的效率，这种有效的管理建立在专业管理人才的基础上。在物资采购、调配、仓储、运输等岗位的专业技术人才运用现代物流技术的能力需要进一步提升。因此，需要不断提升管理人员对信息化平台的掌握和理解，从而提升他们在这一管理过程中的有效性。电力企业需要从多角度开展管理人员业务知识培训，针对不同岗位中所涉及的常识性的问题，进行系统化的教学，同时，需要进一步开展相关的实践活动，组织相关的经验交流，让从事不同环节的管理人员坐在一起，讨论一体化物流管理具体措施，这样可以有效交流他们在工作中的经验和好的做法。另外，还可以组织管理人员走出去，到专业的物流企业进行参观、学习，请专业人员给我们行业的管理人员进行物流一体化管理的专题讲座，这样可以进一步拓展他们的视野，不断培养他们专业技能和水平，同时，这样专业化的物流实践活动可以进一步提高他们的工作积极性，使他们全身心的投入自己管理工作之中。
3.4库存物资统一储备、集中管理
储备物资分散在众多小仓库会造成管理困难，目前仓库和平台上有部分设备是相同型号的设备，因为各自设立仓库，所以各自根据自己仓库和平台的设备配备了备件储备，造成了备件重复储备，增加了库存资金占有量，降低了库存资金周转率，而库存物资统一储备集中管理有利于控制储备规模，共享储备资源，加速物资周转，减少积压物资，提高储备资金的利用效率。库存物资统一储备集中管理，有利于解决平台和仓库因设立备件仓库使空间减小的困难，同时也相应减轻了平台和仓库上的工作量，尤其是仓库上，由于仓库人员的编制要求，船上仓库管理人员均是兼职的，兼职仓库管理人员的技术素质和业务能力都无法满足标准化库存管理的要求。因此，仓库和平台上除储备少量日常消耗的设备备件外，其他物资和备件均统一集中储存在陆地仓库之中，集中统一管理，这样有利于提高管理水平、降低储存成本。
结束语
对电力物资物流配送管理工作进行优化有有利于促进电力系统运行成本降低，增强电力企业的综合实力，同时还能确保电力健康发展。因此，相关工作人员一定要对电力物资物流配送管理工作给予重视，采取有效措施对其工作系统进行优化升级，以促进整理电力物资物流配送系统的优化升级。
参考文献
[1]伍约任.电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略[J].中外企业家，2016（20）.
[2]陆珏明，王婧，季鹏．物流管理在电力企业中的应用分析[J]．新经济，2013(14)．
论文作者:吕仁鹏,杜洪光,刘智云
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
标签：物资论文; 电力论文; 仓库论文; 管理人员论文; 计划论文; 电力企业论文; 物流论文; 《电力设备》2017年第3期论文;