西宁华盛房地产开发有限公司 青海省 西宁市 810001
摘要：建筑施工的安全生产和质量管理都是建筑企业重点关注的课题，在建筑施工企业中，安全生产和质量管理之间有着密不可分的关系，建筑施工企业应该在安全施工的基础之上做好自身的质量管理工作，只有这样，才能降低建筑施工企业中发生安全事故的概率，才能使建筑施工企业获得更多地经济效益。
关键词：建筑施工；安全质量；管理?
一、影响建筑工程施工质量的因素
影响施工质量的因素分为外部因素和内部因素。工程施工的质量控制的关键对象是内部因素，也就是施工单位本身的因素。内部因素可以概括为：人员因素、材料因素、设备和工艺因素、方法因素、管理因素和环境因素等六方面。
1.人员因素人员因素主要指领导人的素质和操作人员的素质。工程施工涉及到的人员主要有：领导、技术人员、管理人员、生产人员、服务人员等，这些人员的文化水平、技术水平、决策能力、组织能力、管理能力、作业能力、控制能力、职业道德、身体素质等因素，都会影响工程规划、决策、勘察、设计和施工质量。这些人员应该树立以下观念：为用户服务的观念、，社会效益、企业效益相平衡的观念，用事实数据说话的观念，质量、成本和工期相结合的综合效益观念。其次要提高人员的技术素质。领导人员和技术人员要注意质量规划、目标管理、组织技术指导能力的提高，生产人员要一丝不苟的操作，技术技能过硬，服务人员要做好技术服务和生活服务等其他服务，间接保证工程质量。
2.材料因素主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好四个关卡：材料采购关、实验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品质量直接关系着工程施工质量，工程施工过程中，节约措施绝对不能在质量方面进行削弱。建材市场产品质量龙蛇混杂，对材料和半成品进行质量控制十分有必要。按照设计图纸要求，采购符合规范要求，有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格造成工程质量不过关的现象发生。
3.设备和工艺因素施工阶段必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件，合理选择机械类型和性能参数，重视技术装备的配备。操作人员必须认真执行各项规章制度，加强对施工机械的维修、养护和管理工作。此外，要在施工全过程中，建立严格的质量考核制度，建立符合技术规律的工艺流程、质量标准和操作规范，并严格执行。技术信息要及时，信息储备丰富而使用，不断提高和改进工艺水平，是保证工程质量的重要因素。
4.方法因素施工过程的方法包括整个建设周期的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织设计等。施工方案要结合工程实际，从技术、管理、操作、组织、经济、工艺等综合考虑，全面分析，力求方案可行，经济合理，工艺先进，管理方便，加快进度，缩短工期。
5.管理因素管理因素是建筑项目施工控制的关键环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆明确责任，参与管理，建立严格的质量保障体系，根据工程本身特点和施工队伍自身的情况，制定具体的质量保证计划，明确内容、方法和效果；实施过程中加强检查，用数学统计方法进行归纳分析，得出结论，总结经验，为以后的工程施工质量控制提供依据。工程项目应该进行全方位管理，各个部分的管理都应以质量为核心，从各方面发挥对工程质量的保障作用。
6.环境因素环境因素主要包括：工程地点的水文、地质、气候等工程技术环境；施工环境作业面的大小、防护设施、通风、照明、通讯条件等工程作业环境；工程实施的合同结构和管理关系，组织体制和管理制度等工程管理环境；用户需求、国家和建设单位有关政策要求、市场变化、观念变化等竞争环境。施工单位工程质量控制，应当在宏观环境中建立工程项目的质量控制目标，实施质量控制。
二、做好建筑施工企业安全质量管理工作的合理建议
1.建筑工程企业的领导人应该树立较强的质量管理意识。众所周知，建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，要想从根本上解决建筑工程企业的工程质量问题，首先需要建筑工程企业的领导者树立强烈的安全质量管理意识，只有领导人具备了较强的安全质量管理意识，企业的其他成员和员工才会从心里重视施工工程的质量问题。安全问题是建筑工程质量管理的重要内容，也是保证建筑工程整体质量的基本条件。建筑工程的安全质量管理工作是一项多因素、多层次、多部分工作，提升建筑工程企业的质量管理水平应该做好两方面的工作：。（1）强化相关单位的质量安全管理职能.建设单位应该明确安全投资费用标准，并在合同中立出相关的安全投入款项和安全投入事宜，只有这样，才能保证施工单位具有一定的安全管理能力。与此同时，建设单位还应在相关的招标文件中明确建筑施工的安全管理审计标准和建筑施工的安全技术条框。除此之外，建设单位还应该做好必要的工程质量工作、工程进度管理工作和工程安全管理工作。建筑工程企业的管理人员应该按照合同的要求以圾明确的标准进行各项管理工作，规范各种施工行为。（2）加强对施工人员专业技能和从业素质的培训.施工人员的综合素质对建筑工程的施工质量有着十分重要的影响，也就是说，要想使建筑施工企业获得长足发展，保证工程安全管理建设工作取得良好的成效，就得提高施工人员的专业技能和从业素质。因此，建筑工程企业的领导人和管理人员应该充分发挥自己的带头作用，主动的投入到业务素质的培训工作之中，只有这样，建筑工程企业的领导人和管理人员才能学到更多的专业工程知识和专业技术，才能提高自己的管理能力和组织能力。这样，建筑工程企业的管理层就会采用“以人为本”的柔性管理模式对自身的施工人员进行管理，能够很快地使施工人员树立安全作业的施工理念和较强的责任意识。
2.国家监督机构应该加大对建筑工程企业的监督力度。对于大型工程的安全质量管理工作，国家监督机构应该加大对其的监督力度。具体来说，国家监督机构应该定期不定期的对这类工程进行安全检查，检查其工程是否遵守了相关的管理规范制度和安全操作要求，并根据检查的结果制定检查报告。除此之外，国家监督机构还应该定期召开工程例会，在例会中分析并评价当期建筑工程企业的施工安全状况，并根据实际情况对建筑工程企业提出合理的施工建议和安全监管要求。为了杜绝监管不严的现象，国家监督机构应该在建设单位和施工单位中采集相关的安全管理资料，并结合安全监管现状和工程施工场地对采集到的资料进行科学的评价。为了保证建筑工程的施工质量，国家监督机构应该严格执法，按照法定程序处理那些存在质量事故的建筑工程企业。
3.建筑工程企业要建立完善的安全制度，加大建筑施工的管理力度。对建筑工程企业来讲，安全问题始终是最大的问题，因为安全问题直接威胁着人们的生命健康。为了提高建筑施工质量，建筑工程企业应该在其内部建立必要的安全制度，具体来说，建筑工程企业应该明确建筑施工安全的责任负责制，这样，当建筑施工过程中出现了安全问题，就能很快的找到相关的责任人。建筑工程企业应该对可能出现问题的地方进行监督和排查，这样，能够消除安全隐患。有效的管理是建筑施工企业做好自身安全质量工作的重要保障。在管理中，建筑工程企业还应结合自己的实际情况，借鉴和吸收国外在建筑施工管理方面的先进经验。除此之外，建筑施工企业还应做好工程的验收工作，在验收阶段，建筑施工企业的管理层应该对各项作业进行认真的检查，保证各项作业都能达到质量要求。
建筑工程施工的质量控制要纳入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步，全面提高质量管理和质量控制水平。
参考文献
[1]柯南.施工项目质量控制探讨.安徽建筑，2013.
[2]万瑞.浅谈预制构件施工的质量控制.福建建材，2014.
[3]张平，李志锋.建筑工程质量管理探讨.河南建材，2012.
论文作者:郑寿娟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/3
标签：建筑工程论文; 因素论文; 企业论文; 质量论文; 工程论文; 人员论文; 质量控制论文; 《防护工程》2017年第23期论文;