关键词：建筑工程；管理；施工进度控制；精细化管理
引言
在我国的社会发展进程中，建筑工程是最基本的一环，而工程的施工进度及精细化管理决定着企业最终的收益。所以在确保工程质量的前提下迅速推进施工进度，是工程施工的重要目标。为此应当针对工程管理工作当中的施工进度控制精细化管理工作展开分析思考，以此作为工作改革的依据。
1建筑工程管理中施工进度控制存在的问题
1.1材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。
1.2施工环境存在问题
施工环境的不同，施工进度会存在较大差异，比如我国南方地区温度和湿度相对比较大，雨季、台风季直接影响施工进度，而北方地区冬季施工会来得比较早，气温降低比较快，影响混凝土施工……这些都会给施工带来一定阻碍，施工周期也会比较长。当前施工进度控制中对环境因素缺乏全面考虑，导致施工计划不完善，从而给施工进度造成一定影响。
1.3施工管理不当
如今，我国建筑工程在实际操作的过程中所要面临的主客观因素越来越复杂，施工管理的难度也越来越高。在这种情况下，有相当一部分建筑企业出于节省经济成本的角度，往往会采用忽视精细化管理的做法来省略施工中的必要步骤，进而提前完成工期任务，这就会在很大程度上为建筑工程的后续运行埋下安全隐患和风险。
2加强建筑工程项目管理中施工进度控制
2.1制定完善的施工计划
为保证整个建筑工程施工顺利完成，必须制定完善的施工计划，根据施工现场实际施工情况，综合考虑施工阶段具体目标和施工内容，制定符合实际施工情况的施工方案和施工进度计划。从而保证施工过程中资金和各项资源的合理分配，实现各个施工环节的协调运行，为施工顺利完成提供保障。
2.2做好施工的组织管理
对于建筑工程项目来说，在进行进度管理时，不仅需要科学选择进度管理方法，还应该做好施工组织管理。工程项目的相关管理人员必须具备相应的资质证书以及管理经验，在进行进度管理时，可以对工程任务进行合理的那排，有效减少施工准备时间，做好工程项目的请示以及审批，确保早进场，早开工。在建设过程中，必须严格按照质量管理体系标准要求进行规范性操作。在进行施工时，可以按照工程进度编制的周进度计划、月进度计划以及季度进度计划表，做好施工进度安排。进行流水化施工操作，这样可以加快施工效率，提高进度。不仅如此，在施工现场，还应该科学的使用现场管理方案，这样既可以规范进度管理标准，还可以保证工程质量。
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2.3持续强化工管人员素养
建筑工程进度的控制是一项综合性的任务，但其管理工作的核心是人，所以能够如期完工对于管理人员的素质也提出了较高的要求，如管理人员的沟通协调能力、执行配合能力、突发事件处置能力、利益诱惑抗拒能力等素质显得尤为重要，能够确保建筑工程施工顺利施工、科学规范。因此，施工单位可以通过提升待遇、强化培训、加大监督、综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质，保证工程项目能够按照工期顺利进行。
3精细化管理在建筑工程管理中具体的应用措施
3.1优化质量控制，完善管理机构
在实际对精细化的管理模式进行有效应用的过程中，企业要通过计划管理加强全面化内容的拓展。在这个过程中，通过质量缺陷的进一步寻找，加强施工质量控制的有效优化，在实际施工的过程中，企业要通过工程质量责任制度的贯彻落实，使得每一个员工和管理人员都可以加强自身责任的承担，利用质量责任书的签订，不断对整体的过程和施工的状态进行全面化的了解，进而更加有效的加强设计需求的进一步满足。除此之外，建筑企业在对体系和保障措施进行把握的过程中，还要通过施工流程的级别评定，加强监督力度的优化，使得企业可以在保障施工周期的同时，加强质量完善，通过完善管理机构的建立，加强施工分队和监督内容的落实，在这个过程中，通过严格规章制度的执行，不断对整个施工的流程过程进行规范，切记不可擅自对程序进行简化，通过资金审签制度、责任管理制度、计量支付制度等内容的深化，加强计量台账的完善，进而更加有效的对资金的使用流程进行有效的规范。
3.2优化进度
工程进度的控制是体现建筑工程管理水平的重要组成部分，因此建筑企业要加强对施工进度的有效规划。这就要求施工主体要严格按照事先的施工方案来执行操作，不得随意进行调整与更改。除此之外，施工主体要树立高度的安全意识和风险防范意识，要避免在实际操作中出现主观性的失误，防止安全事故的发生，排查可能导致安全事故发生的隐患与风险，以此来推进各项施工环节的有序进行，避免在后续造成工期的延误和推迟。同时，施工现场的机械操作人员也应当配备必要的安全防护装置，特别是在高空作业的过程中，要尤其注重防范坠物，坠落，塌陷等等现象的产生。并且，施工现场也应当设立必要的警示标语和警示区，要尽量避免闲杂人员入场，同时也要重视加强对材料的投入使用，要保证其储存安全和供给充足。另外，相关主体也应当从经济利益出发，在保证建筑工程质量的基础上寻找降低成本的措施和方法。
3.3打造高素质的精细化管理团队
精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员应以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业应重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导建筑企业。加强在施工中的各方面控制与监督力度，有效提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生。
结语
综上所述，强化建筑工程管理中施工进度控制及精细化管理具有必要性与合理性，这是保证建筑工程市场效益的有效途径，也是提高建筑企业核心竞争力的应有之策。在具体管理的过程中，建筑企业要从主观和客观上共同落实建筑工程管理中施工进度控制及精细化管理的基本要求和原则，要认真分析施工前中后期所涉及的各项主客观因素，并根据不同的施工阶段制定出相应的管理方法和措施，以此来实现局部和整体的有机统一。建筑工程管理中施工进度控制及精细化管理是一项长期性的发展过程，应当审时度势，持之以恒。
参考文献
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[3]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材，2019（10）：185.
论文作者:王悦强
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：建筑论文; 精细化论文; 施工进度论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 企业论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;