摘要：作为建筑工程产品的住宅工程，由于其工期长。投资大，露天作业，工序复杂等，导致其施工质量难以控制。住宅工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关。建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命，财产安全。施工阶段是形成住宅质量的关键环节，所以施工技术与质量控制对住宅工程具有至关重要作用。住宅工程项目中的施工技术与质量控制，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。
关键词：住宅工程项目；施工技术；质量控制。
前言：随着社会经济发展，房地产行业繁荣发展，住宅建筑项目也逐步增多，其质量的好坏关系到人们的基本生活，如果建筑质量不能得到有效保证，很大程度上影响人们的生命财产安全。在消费者协会公布的投诉最多的商品中，住宅问题严重，建筑施工质量已经成为全社会关注的重点问题，全面加强住宅建筑质量管理是十分必要的。应全面提升施工技术质量控制，分析其影响因素，并有效引导施工质量管理方向，从而全面提升管理水平，保证项目施工质量。
1.住宅工程项目中施工存在的问题
1.1施工分工不明确
在施工过程中，难免会出现一些问题，如事故发生时没有明确施工人员的责任，施工单位没有制定和落实相关处理方法和程序。很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，而且住宅工程的现场管理是很多人配合完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责非常重要。部分住宅施工队没有具体的责任部门，缺少现场管理项目部、项目经理、负责全部项目的组织、施工和协调工作等；在项目部内部分设部门凌乱。设立机构不齐全甚至混乱、工作人员职责不明确。参与者都不知道自己的工作内容，容易发生多人管一事和事事无人管的现象。对一些工程量小、施工技术简单的工程来说，采取包干和其他方式等效果并不好。当有事故发生时处理的不尽人意。
1.2没有做好施工准备
在住宅工程施工现场管理过程中，很多建筑工地都发生过严重的事故，大多数都是由于施工人员技术不熟练，操作不当。还有的施工单位缺少专家和技术人员，缺少计划和调研就直接施工，在施工过程中遇到了非常多的阻碍。施工是一个项目管理的核心任务。项日管理的一切工作全部围绕工程施工进行，项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。很多施工单位做法敷衍，没有做好施工现场道路、水、电、通信工作，导致劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备无法正常工作，容易出现临时的问题。施工队伍进场也没有严格筛选，没有对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。甚至没有考核合格就上岗。无法保障施工和生产的连续和工程的工期及施工质量。
1.3施工队伍管理制度不完善
在住宅项目现场管理中，难免会发生一些管理或是 施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。这对工程质量是非常严重的威胁，存在巨大的隐患。对于这类事件，没有严格处理。导致发生次数多，造成重大事故和不良影响等。在工程现场管理中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。但是有些施工单位没有将各专业人员配备合理，不按施工计划随意调配，任务安排的过于饱满，导致出现窝工现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且完成工作与收入不挂钩，施工人员工作完成的多少和收入不成比例，影响了工程施工的积极性。- 些小单位不按时发放工资，工资发放不及时往往会导致很多其他的问题，给工程管理造成不可估量的损失。
2.住宅工程项目中的施工技术与质量控制的改进
2.1加强施工技术管理
很多施工人员都是临时工，大部分工人的自身专业技术都不够，如出现紧急情况，工人应对力情况弱，为了确保施工质量，单位要落实岗前培训制度，努力开展多种形式的质量和教育。开展操作技术等重要技术的教学。对材料的质星和图纸的精确要有系统的教学，而且施工过程中的一个很小的施工漏洞，就会影响整个建筑工程的质量，为了施工的先进性，施工单位必须选用专业的施工人员，还要对技术员进行定期培训，不断提高施工人员的技能。并且还要来利用剩余时间来对他们进行素质培养，提高工作人员的责任意识，打造更专业的施工团队。
2.2做好施工前期准备工作
做好施工管理人员的岗前培训，保证管理人员确实能够真正掌握施工工艺，对齐进行考核、成绩合格之后才可以上岗，对工程技术人员集中进行培训，学习新规范，新技术。根据图纸的设计要求，对提前施工图做出预算，提出各种材料所需要的数量的计划，对材料的质量、加工方面进行调查，对合格的供应方建立名单，保证材料的质量，并尽可能的降低成本。根据工程的需要，并依照进度计划的要求，提前制定机械需求计划，组织技术人员对机械设备提前进行维修和调试。
2.3加强施工队伍管理
少数企业利欲重心，不要求施工质量，只要求施工速度，导致许多“豆腐渣”工程的出现，并且由于监管部门的监管力度不够，“睁一只眼闭一只眼”的事情时有发生，造成了很多的危险事故。这严重威胁着居民的生命安全，所以监管人员一定要加大管理力度。在进行监督管理的过程中，建立完整科学的质量监管机制，把监管工作贯彻到整个工程过程当中。不忽略每一个微小的漏洞，保证每个环节都不出现疏忽，从而保证整体的施工质量。施工人员是住宅工程施工中最关键的因素。对施工队伍的管理关系到整个工程施工能否成功。首先要将各从业人员进行合理配置，按照施工计划进行认真的调配，合理安排任务，尽量不出现窝工的现象；加强工地的安全管理，管理人员对施工队伍加强思想教育，同时采取严格的惩罚措施，一旦发现有内部人员参与，务必要严肃处理。
3.结语
二十一世纪是技术与质量的世纪，由于我国目前的建筑施工企业基本上处于，供大于求的状况，面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场的最有力的武器。建筑施工过程涉及方方面面，其过程极其复杂，影响质量的因素很多，容易产生质量问题，要提高工程项目的质量，就必须重视施工技术，任何一项好的建筑项目的施工，都不但要有一个好的设计，更需要优良的施工技术作为保证，只有这样才能生产出高质量的建筑产品，使房屋建筑创出全优的工程质量。在全球经济一体化的进程中，施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步地弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓展，谋求更大发展。
参考文献：
[1]周丽峰. 住宅建设项目质量管理研究[D].青岛大学,2017.
[2]石岩. 住宅室内装饰装修工程项目管理研究[D].吉林大学,2016.
论文作者:尹晓辉
论文发表刊物:《科技新时代》2019年4期
论文发表时间:2019/6/19
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