关键词：土建施工；现场管理；优化
1工程土建施工现场管理存在的问题
1.1管理意识淡薄，工作开展不到位
现场管理作为工程建设管理的重要环节，强化其工作的有效落实，关键在于重视现场管理的重要地位，通过扎实有效的工作，确保工程建设的质量与安全。首先，现场管理工作缺乏足够重视，工作的组织开展流于形式、浮于表面，进而导致管理工作不到位；其次，管理人员的管理意识淡薄，缺乏工作的主观能动性，进而在工作岗位上，工作态度不端正、思想意识淡薄，影响现场管理工作的有效落实；再次，工作认识不到位，存在错误的认识。现场管理人员缺乏正确的思想认识，在建设安全管理等方面，存在侥幸心理。
1.2质量管理不到位，全面质量控制鲜有开展
质量管理是现场管理的重要内容，是确保施工进度、工程质量的重要保障。但从实际而言，由于施工现场复杂，无论是人力资源，还是施工材料、施工工艺，都难以实现全面而有效的管控。这样一来，管理存在漏洞，进而导致施工质量问题。一方面，施工现场的复杂性，决定了现场质量管控难度大。但实质性的工作开展十分必要，这是管控工作的重点。在实际工作中，缺乏质量的全面控制，极易造成工程质量问题，进而影响施工进度与安全；另一方面，现场管理人员质量控制意识淡薄，缺乏工程土建施工标准的管控，进而存在工程土建施工不符合设计标准，影响整个工程的施工质量与进度。
1.3安全管理存在漏洞，施工工艺不到位
现场管理是实现工程有序开展的工作管理力量，而安全管理是整个管理体系中的核心，更是工程有序推进的重要着力点。当前，工程土建施工在安全管理领域，存在管理漏洞，特别是在安全教育、技术交底等方面，存在工作不到位等问题。首先，施工组织管理不到位，进而导致安全管理工作缺乏全面而有效落实；其次，施工工艺技术不到位，在施工现场存在诸多潜在的安全隐患；再次，安全教育鲜有开展，施工人员的安全意识淡薄，违规或不当操作都会增加施工的安全风险。因此，强化安全管理是现场管理是工程施工现场管理工作的重点，应切实开展，作为工程施工建设管理的重中之重。
2土建施工现场管理的优化措施
2.1完善管理机制
时代在进步，社会在发展，土建施工也迎来了新的机遇和挑战，这就要求土建施工时有一个完善的管理机制。首先，建立一个规范的管理制度，整体划一的管理体系，两者相互补充，并定期对施工现场进行视察，确保管理的规范性和可实施性。管理制度和管理体系要与企业自身实际情况相结合，并借鉴其他企业的发展经验，制定一个统一的执行标准，避免出现安全问题和质量问题。与此同时，在管理过程中，实行责任制，每个岗位每个人都由相应的管理人员或管理团队负责，这样可以进行分层管理，出现了问题之后也可以及时找到相对应的负责人，及时解决问题，减少违规、违章的事情发生，确保工程的顺利进行。其次，规范管理成本，提高建筑质量。在选择建筑材料时，应该多进行比较，选一些性价比比较高的材料，既要保证质量过关，又要保证价格合理，并在施工质量方面有一个长远的目标。在劳动力方面，多次进行挑选，不能滥用劳动力。在器械设备方面，对器械定期进行检测和维修，对旧的不能使用的器械进行更换，确保施工中的器械可以正常的运转，以免延误工期。
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2.2加强安全监督
对于土建施工的部门来说，在施工前，要根据国家相关部门的规定制定出合理的施工进程。施工企业要坚持安全为先的原则。施工过程要确保施工人员的安全，保障施工安全顺利的进行。作为施工人员，应该按照规章制度进行工作，不能按照自己的想法去作业，对安全帽的作用不可忽视，危险作业时一定要系安全带，施工时必须在安全网、安全线以内，规范化操作，增强安全意识，一切以安全为先，避免事故的发生。作为管理人员，也要严格遵守规章制度，杜绝偷工减料，只是一味追求速度而不求质量，要做自己该做的事情，尽自己应尽的责任，并不断对施工现场进行检查，对施工材料、安全帽等必须严格进行测试，合格之后再应用到施工中，若发现问题，应做到及时解决，不留后患。
2.3提高从业人员素质，引进优秀管理人才
建筑行业的迅猛发展，造成各企业之间竞争力过大的局面。企业要想在建筑行业拥有一席之地，就要加大资金的投入力度，对企业人员进行统一培训，不定期进行考核，提高从业人员的综合素质，在必要的情况下引进先进管理人才。
1)定期进行培训
各企业相比较而言，其施工队伍都不尽相同，大多数都是以农民队伍为施工的主力军，高素质人才相对匮乏，企业要想增强竞争力，除了控制施工成本，改良施工技术，最重要的是从工作人员的素质抓起。针对素质低下的施工人员来说，对其定期进行培训，做好他们的思想工作，让他们多学习一些施工知识，包括施工安全、施工过程中的技术要领等，制定一个学习课程，每个施工人员都要进行学习，并进考核，实行奖惩制度，激发施工人员学习的欲望，引导他们更加规范的进行操作，从而提高施工人员的整体素质和技术水平，为土建施工带来保障。针对管理人员来讲，管理人员要增强对施工的认识，增强责任意识，加强监管力度，严格对待施工人员，分工明确，使每个施工人员都有属于自己的任务，确保施工的顺利实施。
2)引进优秀的管理人才
企业若想实现可持续发展，不仅要提高各从业人员的综合素质，而且要引进优秀的管理人才，用他们先进的技术理念来引领企业发展，为企业发展注入新的活力，为土建建设的有效实施提供保障。
2.4土建施工现场管理纳入到施工综合管理中
施工单位在土建施工现场管理的过程中，要充分意识到施工现场管理不是一个单一的管理过程，它与企业整个管理是息息相通的，直接影响着企业整体的好坏，因此，土建现场施工管理应该纳入到企业的综合管理之中，并且落实到工程的每一个细节之处。只有这样，整个工程才有了一个强有力的保障，才能形成安全优质的工程。
3结语
土建工程现场施工是工程建设的重要阶段，是复杂又需要细致处理的工作。加强现场管理，通过重视工程进场前的准备工作，加强对施工现场的安全管理，提高工程施工组织的协调管理以及重视施工技术管理，不断提升现场管理水平，有助于施工企业节约成本、提高经营利润，同时满足社会进步和环保要求，促进企业持续良好的发展。
参考文献：
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[3]吴长江.分析土建施工现场管理优化策略[J].现代国企研究,2015,(20):120.
[4]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材,2016,(23):285+290.
论文作者:任俊民
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
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