摘要：施工管理及质量控制是建筑工程建设过程中的一项重要工作内容，对于确保工程建设的有序开展及建设质量有重要意义。随着建筑行业的快速发展，国家不断规范建筑工程的相关条例及规则，对建筑工程施工管理及质量控制方面也提出了更高的要求。但是，目前建筑工程在施工管理及质量控制方面尚存在着诸多的问题及不足，需要我们进行不断的分析和探讨，以更好地促进建筑工程施工管理及质量控制水平的提高，确保工程建设的质量。本文就建筑工程施工质量管理和控制对策进行分析。
关键词：建筑工程；质量管理；控制对策
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。总而言之，在建筑工程施工中，要保证工程的质量，必须要针对工程的具体情况和自身特点，严格控制好各个分项工程，从工程设计开始，加强技术管理，采用先进的管理办法，控制好整个工程的质量控制。
1建筑工程质量控制特点
首先，影响工程质量的因素较多，比如环境因素，如地质条件、水文、气象等，如工程本身的因素，如工程设计、施工方法、施工技术和工艺以及投资管理、建设周期等，这些因素都对工程的质量有着重要的影响。
其次，建筑工程质量控制具有一定的隐蔽性。由于建筑工程涉及面广，工作量大，一方面，要关系到工程的分项交接，另一方面，还要关系到中间产品，对于极易忽视隐蔽工程的质量。
第三，建筑工程质量的评价方法具有一定的特殊性。对于建筑工程的质量评价，其在检查评定及验收时，主要是以按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的，所以，其具有一定的特殊性。
2建筑工程质量管理与控制的原则
第一，“质量第一、用户至上”原则，严格把好质量关；第二，“以人为核心”原则，人既是财富的创造者，也是质量的控制者。质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性，以提高人的意识，来减少或者避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量；第三，预防、预控为主的原则。预防为主，是要从对工程施工项目的完工后检查转向建设前控制、建设中监控；从对产品质量的检查转向对施工过程质量的检查。这是确保施工项目质量的有效措施；第四，严守质量标准，严格检查，以数据为准绳的原则。严守质量标准是建筑产品质量的评价尺度，工程数据是质量控制的基础和依据。工程质量是否符合标准，必须通过严格检查，用事实数据说话；第五，遵守国家规范、遵守施工设计方案、施工合同的合法规定等要求，贯彻落实科学、守法的职业道德规范。
3建筑工程施工质量管理控制对策
3.1完善质量管理制度
首先，健全质量管理管理体系。施工企业应建立健全施工管理制度，结合工程实际情况，确定施工设备和人员状况，确定管理制度和具体制度内容。根据建筑施工管理的一般要求，确定了管理体系的基本框架，建立了符合施工具体要求的施工管理制度，为保证施工管理工作奠定了基础。
其次，完善质量责任制，确定责任归属。严格控制项目各个环节建设，每个项目和岗位的工作流程都要管理到位，进行全过程的管理。根据具体情况和工程特点，以确定质量控制的目标，设计和施工组织，然后制定计划和质量控制的具体措施，确定方法和实施的内容。
3.2重视施工准备阶段的质量管理
首先，完善质量保证体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据企业自身和项目特点，采用科学全面的质量管理方法，建立健全质量保证体系。以工程项目为中心，明确项目质量管理目标，在管理团队的质量要求的建立，合理分解细化，总体目标，严格责任，对施工质量管理的各个环节，确保形成一个完整管理体系。
其次，重视图纸会审的重要性，做好技术交底工作。施工图是组织工程施工的基础，加强施工图的重要性，力求在施工前把图纸错、漏、摸、缺等问题，避免影响工程图纸质量的问题。同时，做好技术交底工作，使施工人员详细了解项目的特点、施工技术要求、质量标准、安全性等内容，避免质量事故的发生。
3.3提升管理人员素质
施工管理人员的素质的高低直接关系到建筑工程质量的优劣。新的形势下，做好建筑工程管理的各项工作要求施工管理人员必须具备较高的素质，既要有一定的工程建设专业知识和实践管理经验，同时还必须具备相应的专业素养与实践能力，具备与经济发展相适应的应变能力，以及有效利用高科技知识和工具提升工程质量管理的能力。施工企业重视工程量和工程进度，忽视工程质量的问题就是由于施工企业管理层不能够清楚的认识长期利润的来源，以及项目质量管理的形势，不能够明晰工程质量管理的目标，进而以资源优化降低成本提高利润的方式代替多接工程，多赶进度的做法。通过施工管理团队素质的建设，提高管理团队对企业利润来源的清晰深刻认识，能够从根本上改变不正确的企业利润观，正确处理工程建设施工质量与工程量和工程进度之间的关系。
3.4建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用在工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
3.5机械设备的管理
机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，获取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。在施工过程中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并确保机械设备的正确使用、管理和良好保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，并配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员），贯彻“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
3.6完善监理作用的发挥
针对施工质量的问题，监理人员理应充分发挥作用，对一些不符合要求的操作进行纠正。在施工过程中，针对监理中的问题，要选择优质的监理队伍，使监理人员能够应用其专业性做好质量管理的工作，要对现行监理模式进行完善，使监理人员增强独立性，使其不受投资人下设机构的约束，能够应用其专业水准做好施工质量的防卫者，保证工程质量达标、工期的控制和工程效益水平的发挥。
结束语
总之，建筑工程质量管理只一个全面系统的工作，为了保障工程质量管理水平，不仅要做好项目施工前的准备工作，同时还要加强施工过程中的管理以及施工后期的竣工验收工作，只有确保每一个过程和工艺都能有所保障的基础上，积极配备先进技术，才能真正提高质量管理水平，保证工程质量。
参考文献
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论文作者:杨海霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
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