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摘要：在核电工程建设中，从始至终都是围绕着一个高质量、高标准、高要求的原则进行的，因此从它的建设前期就要严格要求。本文将从某核电厂四通一平中的雨水管道安装存在的问题及解决措施进行解析，以期为其他核电项目四通一平雨水管道的施工提供经验反馈。
关键词：HDPE雨水管道；管道施工潜在问题；原因分析
1.概述
某核电厂四通一平的设计中，绝大部分排水管材采用新型的高密度聚乙烯缠绕增强管（HDPE）。这种管材的优点较明显，其中包括：第一，抗外压能力强，管材由连续的工字形结构组成，这种结构使管材具有较大的抗外压性能和抗冲击强波，能够承受较大的拉力；第二，具有较好的柔韧性，HDPE 是高分子聚合物，属于粘塑性材料，具有很好的柔韧性，能较好地适应沉降问题从而提高了管道抗震能力；第三，连接简单、接头密封形式合理、安全可靠，管道采用电热熔带连接技术，施工快捷，连接质量高，接头强度大，防泄漏强。
由于HDPE管材本身的特性，以及使用初始阶段不为大多数人所了解，HDPE雨水管在施工安装、使用与维护管理的许多方面都与传统管材有较大不同，带来了许多新的问题。
2.管道安装中出现的问题
2.1管道与检查井的连接
施工完毕的雨水检查井中有部分雨水管与检查井连接处漏水的现象。针对此问题原因分析有以下几点：
2.1.1 井底与雨水管底之间的距离设计过小,在混凝土浇注的过程中，由于此处间隙过小，振捣混凝土时就很难对此处进行完全捣实。
2.1.2 由于材料的收缩率不同，HDPE 管道与检查井的连接处很容易产生渗漏，建议采用防水胶圈，防水胶圈可与不同管径的HDPE 管连接好后，直接与检查井浇注成一体。该问题应施工方和供货方尽早协调。
2.1.3 施工单位施工经验不足，对施工过程控制不到位，也是出现此类质量问题的原因之一。施工部人员应及时与给排水专业相关负责人沟通，加强管理力度。
2.2管道吊装
管道吊装是管道施工过程中一个独立的操作工序，起吊时应采取合理的保护措施，遵守相关的起重操作规程，采用两个支撑点起吊，保证管道在空中的均衡与稳定，若操作不当会造成不必要的管道损坏。以7 节排水管吊装为例（该管材每节长度6m，7 节总长约42m），施工单位严重违反操作规程，将一台吊车的大小钩同时使用，同时出现四个吊点，起吊管道长度将近42m,结果造成管道从中间折断，不但造成材料浪费，而且影响了安装进度。
2.3管沟回填与管道抗浮
对在地下水位较高、流沙大等不良地基的施工中，应开挖一段、施工一段并迅速回填，在密闭性检验前，除接头部位可外漏外，管道两侧和管顶以上的回填高度不宜小于0.5m，密闭性检验合格后，应及时回填其余部分。管沟回填应从管道，检查井等构筑物两侧同时进行，每层回填高度不宜大于0.2m，并确保管道和构筑物不产生位移，必要时宜采取临时限位措施，防止上浮。从管底基础至管顶以上0.5m 范围内，必须采用人工回填，严禁用机械推土回填，同时回填时沟槽内不得有积水，回填土中不得有石块硬物等。
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如果管道出现上浮、偏移或下窝，施工过程中一旦出现这种现象，必须返工。以6 段管径为DN1400 的雨水管道为例，由于施工单位违反技术规程要求，一次性回填高度达1.7m,并且没有两侧同时夯实，造成此处管道严重变形。监理单位对此处发出不符合项通知要求返工整改。在监理单位和工程公司的严格把控和监督下，施工单位重新挖出回填土，将管道内部增加支护，两侧同时分层回填夯实，严格按照《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164-2004》中的规定完成回填，验收合格。
3.问题出现的原因和改进措施
通过所发生的这些问题，不难发现，所有出现的问题大都是未按规程规范施工造成的。施工单位是工程实体的直接实施者，工程质量的好坏，其根本取决于施工队伍本身的好坏。但目前，施工单位质量管理体系建设还是不够健全的。
主要有以下几方面：
3.1 内部分工不合理和职责不明确
四通一平给排水工程的施工管理中，以目前施工单位的组织架构来看，既有水电队管理的部分，又有技术部管理的部分。同一项工程分为2 个部门来管理必然造成管理上的冲突和混乱。以6 段雨水管道安装为例，由于水电队只负责管道安装，并没有对检查井的雨水管预留孔位置进行考虑。同时技术部只负责检查井的浇注工作，对给排水专业知识欠缺。结果造成预留孔位置与实际位置不符，管道坡度增大，未能满足设计要求。
3.2 人员配置不到位
以四通一平给排水管道安装来看，质量的过程控制包括施工班组，QC，监理单位和工程公司。但是从各个质量控制部门的人员配置来看，除了总包单位自身的人员配置基本可以满足以外，其他各部门都很难满足施工质量和进度的配置要求。其中施工单位四通一平给排水专业技术人员，QC 人员，包括监理公司监理人员都各只有1 人。更突出的是施工单位的技术负责人工作年限很短，施工管理经验比较匮乏。
3.3 领导质量意识淡薄
作为工程的直接管理者，要对施工过程的质量控制严格把关，并且对发现的问题通过各种途径传达给施工单位，包括当面沟通，电话沟通，发函件等等。但是对于甲方的各方面监管及沟通努力，并没有引起施工单位领导的足够重视，很多已经发生的质量问题不但没有解决，反而会重复出现。如1 段给水管道的压力试验，我们已发现管道的临时加固措施有问题，并要求整改的情况下，施工单位并没有采纳，结果压力试验反复做了3次才最终完成。且此事相关领导并未在过程中介入，凸显不重视心态。
4.经验反馈
我们的共同目标是要把工程管理好，实施好，这就需要项目相关领导一定要提高质量意识，对工程的各子项，需要加强项目对施工单位的监督管理和引导的作用，使其不断完善自身的管理体系。同时应该反思的是，为什么我们总是在发生问题后才去找原因，我们能不能把质量隐患消除在施工前。质量问题的出现除了其他各种因素以外，我们自身是不是也有不可推卸的责任呢？从以往火电和核电建设来看，进度和质量之间必然存在矛盾，如果一味要求进度，则出现质量问题则概率会大大增加，因此在保证工程质量的同时如何安排合理而周密地施工进度计划，才是我们管理的重点所在。
5.结语
尽管四通一平工程属非核工程，但其对正式工程的影响却十分重大，施工承包商往往由于对其重要性进行忽视。因此，施工管理的工程师如何有效协调，提前预防，做好施工质量及进度控制工作，为正式工程的顺利进行提供有力保障，很值得每一个施工管理的工程师去思考、探索和不断提高。
参考文献
[1]给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2010
[2]埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164-2004
[3]埋地用聚乙烯(PE)结构壁管道系统GB/T19472.1-2004
论文作者:王晶晶,谢林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
标签：管道论文; 施工单位论文; 管材论文; 雨水管论文; 工程论文; 雨水论文; 给排水论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;