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摘要：工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障进度控制的好坏，直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
关键词：建筑工程；施工进度；管理策略
前言
随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，如果项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
一、建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化[1]。施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。
二、建筑工程施工进度的主要影响因素
（1）材料因素。由于一些建筑工程在进行施工建设的时候，会为了节省成本而使用那些价格低廉、质量合格的材料或是选择那些没有相关合格证书的供应商，导致工程在进行材料使用的过程中出现返工、材料无法顺利供应到施工现场等一些不良现象，让建筑工程的施工进度受到非常严重的影响，同时也加剧了建筑企业的成本支出。（2）人为因素带来的影响。由于工程项目在施工中所需要的时间和竣工的时间，以及施工的工程质量等方面都是由人进行控制的，加之还有其他因素会对施工的进度造成一定的而影响，具体情况下，只要参与了关于工程建设的单位，在一定程度上都会对其进度产生影响，如果其在工作进度上拖延了，那么就会导致施工进度出现放慢的现象[2]。（3）资金问题。资金问题同样是影响建筑工程施工进度的主要因素之一，建筑工程想要在规定的时间内竣工并且投入使用，就一定要有充裕的资金作为保障，但是如果企业缺少足够的资金，那么就会非常容易出现资金周转不灵的情况，进而影响建筑工程的施工进度。（4）施工技术带来的应影响在建筑施工的工期上，施工技术也是对其造成影响的主要原因，当不能适合的施工技术和施工工艺进行运用时，而且在补救上的措施也不能到位，对施工计划不能进行周密的安排都是会对其带来一定的影响的。或者在建筑工程的施工中，存在的规范以及相关技术的标准还是存在不熟悉的现象，因此给工程的设计造成严重的影响，造成工期的延误问题。
三、建筑工程施工进度管理策略
（一）加强施工组织管理
工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时陛设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。
（二）加强对科学计划的编制
在建筑施工之前，要对施工的过程进行分解，根据不同的施工情况和施工的难度对其进行分类，对所有环节都要制定相对应的施工进度，在此基础上，加强科学计划的编制，加强科学化的管理。很据工程合同中的工期要求对施工进度的计划进行编制。当施工企业接收到任务以后，要严格根据合同工期的要求，对控制目标进行制定，还要借助图表分析以及文字说明的形式，对切实可行和合理科学的工程进度计划进行制定，同时，加强网络系统的投入，其自身的高效性和逻辑性以及准确性有助于对工程进度进行管理；在资源的用量以及成本的消耗上，加强对工期的优化。还要注意在成本的投入和资源的使用上以及技术水平等方面，对进度计划的可行性与科学性作一保障。在具体的施工过程中，监管人员要对项目施工进行实时地监控，对其施工中按照计划的要求作一保障，进而促进工作有序和合理与规范的开展。
（三）加强施工技术管理
在建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。
（四）加强各部门之间的协调沟通
建筑工程施工中各个专业和部门之间实现有效沟通可以提高建筑工程施工安全性，比如施工方案设计人员加强与施工部门的沟通，做好交底工作，明确施工重点，从而保证施工顺利完成。施工部门与物资管理部门加强沟通可以保证物资实现充足供应，并保证现场施工有序开展，对施工过程中出现的问题通过及时沟通，尽快解决，保证施工顺利完成。在施工过程中，施工单位管理人员需要对整体施工情况进行全面掌握，根据实际情况合理的控制施工进度。在实际管理过程中，在保证施工速度的同时，也要加强对施工质量的控制，实现施工进度与施工质量的统一性。施工单位还可以在对施工进度进行控制过程中，结合实际施工情况，制定有效的施工进度监管机制，对施工进度等实现监督，从而保障顺施工项目顺利完成。
总结
综上所述，尽管建筑工程存在千差万别，但是追求较好的生产效率以及良好的品质却一直是建筑工程施工的必然选择。因此，要深刻认识建筑工程施工进度管理的重要意义，依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。
参考文献
[1]苏志龙.建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J].工程建设与设计,2019(24):249-250.
[2]马清明.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制探讨[J].住宅与房地产,2019(36):118.
论文作者:李乃海,刘根
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
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