甘肃第三建设集团公司 甘肃兰州 730000
摘要：随着建筑工程不断规模化发展，工程项目主要成本的管理与控制成为当前建筑工程领域共同面临的问题。工程项目主要成本的管理与控制对于实现建筑工程企业可持续发展具有重要的意义。但是，在此过程中，基于诸多方面因素的影响，仍然存在一定的问题，而这些问题的出现，严重影响着建筑工程企业经济效益的最大化。在此情况下，本文主要对建筑工程项目主要成本管理与控制的现实意义作出阐述，并结合建筑工程实施的情况，分析了建筑工程项目主要成本管理与控制策略。
关键字：建筑工程；成本管理；控制分析；控制策略；双优化管理
引言：在建筑工程企业发展过程中，建筑工程项目成本管理与控制作为关键环节，在建筑工程企业中占据重要的位置。通过建筑工程成本管理水平的提升，不但可以保证项目顺利的实施，而且决定着项目施工的成败。因此，建筑工程企业在项目主要成本管理与控制过程中，需要逐渐提高重视度，采取科学的成本控制手段，结合当前项目实施的实际情况，强化项目成本管理与控制。与此同时，企业还需要立足于整体利益，加大对各个项目环节的管理，只有严格控制好各个施工环节，才能够实现建筑工程整体成本的降低，使建筑工程企业获取到丰厚的利润，实现企业的可持续发展。
1 建筑工程项目主要成本管理与控制现实意义
项目成本管理与控制实施的根本目的在于最大限度获取丰厚的利润。建筑工程项目主要成本管理与控制重要性如下：其一，基于传统管理模式的制约，致使企业项目成本管理工作难以顺应当前发展需要，并且在一定程度上限制了企业的发展。因此，强化项目成本管理与控制，有助于提高建筑工程企业产品质量。成本管理与控制贯穿于建筑工程发展的全过程，要想实现项目的顺利的实施，就需要强有力的资金做支撑。而强化项目成本的管理与控制有助于降低企业的生产成本，为企业实现经济效益的最大化。其二，由于建筑工程项目成本管理与控制工作涉及到各方面、各层次、各阶段等内容，在实际的实施过程中较为复杂，而以上各个环节因素都会对项目成本产生影响。因此，通过采取科学的成本管理手段，加强对项目主要成本进行管理，对于降低企业生产总成本具有重要的意义。其三，工程项目管理绩效作为企业绩效考核评价的关键指标，在很大程度上影响着企业管理质量与效率。因此，企业要给予项目管理绩效足够的重视，以项目成本管理为绩效进行评价，这对于提高建筑工程企业的管理效率具有重要的作用。
2 加强建筑工程项目成本管理的控制策略
2.1提高项目管理人员成本管控的综合素质
在项目实际生产过程中，项目经理要重视成本管理，对市场动态要有足够的了解，提高管理人员的成本管控意识，要重视降本增效，抓好成本管控工作。必须做好以下几点：一是做好项目两算对比测算实际成本分析，对进场材料的计量进行有效管控，严格过程管控；二是在实施阶段做好材料节超分析，搞好项目二次经营；三是项目成本目标责任要分解到项目部各个职能岗位，明确责任成本控制目标，对各分项工程和工序都明确成本指标和责任人；四是编制详细的成本预算，纵向分解到各职能岗位，项目经理和各岗位主要负责人分别签订成本目标责任书，做到人人肩上有指标，以便于考核和评价；五是严格“三项招标”制度，对进场的材料进行对比和阳光采购公开招标，对后期施工班组进行公开招标择优选择；六是加强主要岗位管理人员、主要技术工种、主要机械设备、主要作业队伍管理，严格按项目统一部署的方式进行组织施工；七是组建项目变更索赔工作小组由项目经理、技术负责人等主要人员组成，要认真研究施工承包合同及项目生产过程合同交底，明确项目后期变更理赔的重点及努力方向，仔细寻找理赔变更依据，有理有据的及时提出变更资料，确保项目实现最大效益。
2.2加强人工费、材料费、机械费的成本控制
项目开工后对公开劳务招标，选用有一定专业水平、技术好、能熟练操作的工人班组；招标后要明确劳务合同范围内细节，严格合同评审程序，做好合同交底内容，明确各方的约定内容；项目施工过程尽量减少零星用工，控制劳务派工的所产生的人工费，完善项目签证程序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
为了实现建筑工程项目成本管理盈利能力，建筑工程项目需要做好材料费用管理，降低材料费的成本。在项目主要成本管理过程中，材料费用占据总体工程费用的70％左右，因此需要加强工程材料费用管理，强化对材料计划、采购、验收等等环节管理。与此同时，根据工程建设的实际需要，企业在保证工程质量的基础上，提高项目主要成本管理与控制效率。
加强项目使用机械的成本控制，降低机械使用费，项目必须要做好对正在使用的设备的维护与维修管理，组织专门的技术人员定期对机械设备进行检测，及时排除设备可能存在的隐患，提高机械设备的出勤率与利用率，从而降低油料费与维修费用。同时，对于部分大型设备进行技术评估监控，严格控制修理费用开支，进而降低机械使用成本。
2.3施工设计图纸和施工组织设计（方案）双优化管理
双优化一是项目对合同范围内的设计方案或施工图进行有效的设计优化，二是项目编制、企业审批后指导施工的施工组织设计（施工方案）进行有效的优化。优化可通过使用高新技术、新型材料、创新工艺、新型设备、BIM技术及科技成果等的综合应用，降低工程施工成本和项目管理风险，提升项目管理综合效益。实施方案前必须要在充分对比论证的基础上，制定符合实际，针对性强、技术先进，科学合理、确保质量，生产安全的具体优化方案。
在建筑工程实施过程阶段，工程工期会因施工方案的差异而发生相应的变动。施工机械设备的使用情况也会出现不同，致使成本费用同样出现明显性的差异。对生产过程及时要收集记录各种信息，随时将实行情况与计划进行对比，根据其偏差幅度进行及时改进调整，纠偏方案，改进措施，按改进的方案进行实施，有效的对每道施工工序进度的控制。因此，制定优化方案过程中要深入细致的做好调查研究工作，充分的应用先进技术、工艺、设备和施工经验，以提高机械化程度，改善劳动条件，提升施工效率，降低施工成本，确保质量标准，规避安全风险，提升项目质效，做到方案最优。
2.4 建立完善的企业成本管理体制
完善的企业管理体制，有助于保障项目成本管理与控制的顺利实施，主要从以下几方面做起：其一，构建“预防为主”监控机制，实现管理者、编制人员成本及项目部造价之间的相互配合，只有达到以上要求，才能确保项目成本管理工作的顺利进行。其二，建立责任制，企业在进行项目成本管理过程中，需要将责任落实到每一位成本控制负责人，促使项目成本控制规范化。其三，完善的监督机制，在进行项目主要成本管理时，企业要结合实际情况，建立完善的监督机制，设立专门的监督管理小组，安排专门的监督管理人员加强对成本控制全过程监督管理，及时发现成本控制中存在的问题，并及时反馈给领导阶层，由企业领导阶层作出重大的决策，并做好相关防范措施，以此来降低建筑工程企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。其四，完善成本合同条款，为了保证成本管理工作的顺利推进，企业需要明确合同标准，合理规范合同内容。
结语：综上所述，建筑工程项目主要成本管理作为建筑企业管理的关键环节，不但有助于降低建筑工程企业施工成本，实现企业经济效益的最大化。同时还可以增强建筑工程企业的核心竞争力，实现建筑工程企业的可持续发展。因此，在项目主要成本管理与控制过程中，企业要不断加强对相关技术人员专项培训教育，增强相关管理人员的成本控制意识，对可能影响工程项目成本管理的因素进行全方面考虑，加强对整个施工过程成本管理；应用新技术、新型材料、BIM技术进行优化设计方案，降低工程存在的管理风险，提升项目管理综合效益；进而全面提高建筑工程项目主要成本管理与控制水平，实现建筑工程企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘玺.建筑施工企业项目成本管理与控制分析[J].财经界.2015（23）：54．
[2]赵九姣，肖风光．建筑工程项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰，2018（7）：131-132．
[3]卢碧君．建筑企业工程施工项目成本管理体系研究［J］．知识经济，2018（1）：105，107．
[4]李华山.浅议建筑工程项目施工成本的控制与管理[J].山西建筑，2018，44（2）：227-228．
论文作者:李乐
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
标签：项目论文; 成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2019年第6期论文;