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摘要：土木工程建筑施工中做好各项管理工作，不仅有助于协调各项施工资源，提高施工资源利用率，而且能减少不良事故的发生，尤其项目管理的应用极大的提高了施工管理水平与质量，促进土木工程建筑施工工作的稳步推进。文章分析当前项目管理应用的重要性与存在的问题，提出相关的应用举措，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；质量控制
1项目管理在土木建筑施工中的重要性
有利于促进施工有序进行。土木建筑行业涉及的工种较多，而且具有特殊性以及复杂性，所以需要项目管理对各施工工序进行合理的调配，引导施工人员合理施工，进而保证工程施工工作有序进行。
有利于及时解决施工中的问题。通过项目管理，能够及时发现工程施工中的问题，并提出有效的措施加以解决，以此保证工程施工的质量和安全。
有利于对工程投资的有效控制。在土木建筑施工过程中，有许多因素，对房屋建筑工程工程投资活动产生了影响。项目管理工作能够对投资活动的科学性以及合理性进行分析，以此实现对工程投资的有效控制。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
项目管理属于管理学范畴，指运用专业的方法、技能、知识，在资源情况一定的状况下，使项目更好满足需求，实现预期，由此可见将项目管理应用在土木工程建筑施工中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达到最大化。然而受土木工程不同条件影响，导致项目管理在建筑施工中的应用出现一些问题，主要体现在以下几点。
2.1资金运用不合规
近年来，土木工程行业竞争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工程造价，导致项目资金收紧，施工单位为了正常的运营，有时会挪用一部分建设资金，事后给补充上。同时，部分管理人员管理专业水平低，缺乏对项目利润、成本等内容的分析，导致资金运用不合规的情况时有发生，给建筑施工的稳步推进造成较大不良影响。
2.2员工整体素质不高
目前一些项目管理人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工管理工作不够重视，特别是在前期的工程勘测等工作中，项目管理工作形式化，做到的不够到位，为日后的工作奠定好基础，导致房屋建筑工程工程施工工作产生了许多的问题。
2.3施工进度控制不当
土木工程建筑施工中为更好的控制成本，需对施工进度加以合理控制，然而事实上往往出现延误工期的情况。一方面，项目管理人员对施工内容、施工难度把握不准，未及时督促施工人员按部就班的施工；另一方面，对一些可能影响工期的因素考虑不充分，为事先采取预防措施，制定应对预案，结果出现突发因素后，导致施工工期的延误，无形之中增加施工成本。
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2.4质量管理问题
质量管理工作是项目管理的重点，但是由于一些施工单位为了追赶工期，忽略了施工质量问题，再加上一些项目管理人员为做好质量管理工作，大大降低了工程质量问题，导致出现了许多的“形象工程”，“豆腐渣工程”，极易引发质量事故。
2.5安全管理问题
安全管理是项目管理一项关键工作，是相关人们必须做好的一项重要工作。虽然近年来，我国安全管理工作已经得到了明显的改善，但是仍然没有彻底的解决，每年都有安全事故的发生，这给土木建筑工程发展带来了阻碍。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
施工单位应提高认识，充分认识到项目管理对自身形象，及未来发展的影响，尤其应总结以往工作经验，结合土木工程实际状况，将项目管理应贯穿至土木工程建筑施工的各个环节中。
3.1加强资金运用监督
业主根据土木工程施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的合理运用，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。应做到如下几点要求：①杜绝建设挪用建设资金行为。土木工程建筑施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任，因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际，将资金应用到实际施工中；②认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撑；③加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。
3.2加强施工质量的管理
影响土木建筑工程工程项目质量因素有很多，这就要求项目管理人员，能够对影响土木建筑工程工程项目质量因素进行深入的分析，实现对土木建筑工程工程施工质量的管理。应加强管理人员的质量意识，将施工质量管理工作放在重要位置。在材料管理方面，应对购买的材料进行质量检验，符合要求后才能进入施工场地，并合理放置施工材料，避免施工材料受潮，影响材料的性能。对于施工机械，在施工之前，应进行检查，保证施工机械能够正常运转，同时加强对施工机械的保养，使施工机械处于良好的状态。另外应不断提高施工人员技术水平，使得施工人员的操作行为更加的规范，进而实现对土木建筑工程工程的质量的有效控制。
3.3严格控制施工进度
施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，促进施工效率的提高。另外，施工单位还应根据施工进度计划，制定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的稳步推进，确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成。
3.4加强安全生产管理
在土木建筑工程工程施工过程中，企业应重视安全生产管理工作，加大对安全生产管理工作的资金投入，完善相关的安全设施，为土木建筑工程工程施工提供重要保障。同时还应控制一些不利于安全生产的操作行为。具体措施如下：应设置好防护网、防护架；设置安全生产警示标语；所有施工人员必须戴好防护措施，如安全带以及安全帽；施工人员应严格按照施工要求进行操作；在施工中严禁施工人员互相打闹嬉戏；制定严格的惩罚措施，一旦发现在施工中有违背安全生产行为，应给与严格的惩罚，严重者应予以辞退；加强施工人员的安全教育培训工作，强化施工人员的安全意识；制定安全事故紧急预案，尽量减少安全事故带来的损失。
结语：
土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，因此施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。
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[4]元兵华.土木工程建筑施工阶段的环保管理和措施分析[J].江西建材，2014，01：243.
论文作者:罗文亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 建筑施工论文; 资金论文; 土木论文; 施工单位论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;