摘要：随着社会经济与科学技术的飞速发展，我国的各行各业也相应有了更好的发展平台与空间，尤其是建筑行业的发展显得尤为突出。但是，通过对我国建筑工程的具体调查可以知道，目前我国的建筑工程还没有形成一套完整的管理体系，而面对新的经济体制，传统的建筑工程管理模式已经不能满足我国经济发展的现状，所以本文就对建筑工程管理的影响因素进行一定的研究与分析，并提出相应的应对措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；应对措施
1 建筑工程管理的重要性
首先，建筑工程管理具有很强的实施性，它可以在短时间内对整个工程的建筑质量进行有效的控制，保证后期的建筑工程符合建筑质量标准。其次，科学有效的建筑工程管理可以促进建筑企业自身的创新思路，更新自身企业内部的技术与手法，提高建筑工程的工作效率。在建筑工程管理工作中，科学有效的建筑工程管理可以自动形成一个建筑工程的监察体系，对每一项建筑工序设立预防措施，避免盲目施工出现重大的经济损失，而且在建筑工程的施工过程中包含着真实有效的建筑数据与资料。因此，加强对建筑工程的管理，可以对这些数据进行专业化的剖析，在最短时间内控制工程质量的波动现象，进而有效促进建筑工程的稳定发展。
2 建筑工程施工项目管理的内容及其特点
2.1 施工项目管理的内容
施工项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效益，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
2.2 施工项目管理的特点
(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的
施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。
(2)施工项目管理需要工作组织的协调
施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理部、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。
3 影响建筑工程管理的主要因素
3.1 建筑工程的进度管理
在建筑项目的施工过程中，影响建筑工程进度的因素有许多，首先是相关企业领导没有对建筑工程管理落实到实处，这就造成了各种各样的因素出现，进而导致建筑工程不能在计划的时间内竣工。具体的影响因素包括在施工的过程中出现施工计划的变化，或者受到环境因素的影响，甚至可能是施工材料等方面出现了供应问题和建筑工程的资金链紧张等，这些问题都可能会给工程带来严重的后果。最重要的是，建筑工程的进度直接与资金成本挂钩，如果施工的工期不断延长，资金成本也会随之增加，但是，相关的建筑企业并没有意识到这是因为建筑工程的管理不到位造成的。
3.2 建筑工程的施工技术管理
过硬的施工技术是保障工程质量的基本环节，在工程管理的实际工作当中，技术管理是非常重要的工作内容，其对于保证施工技术应用的科学性与准确性具有重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在实际施工过程中其很难起到实效，一方面是因为技术人员意识上对工程管理的排斥，另一方面是因为部分施工人员的施工技术难以达到现工程管理的技术标准，所以在施工过程中他们索性就不按照工程管理的施工技术要求去进行施工，坚持自己的经验施工策略，为工程管理带来了不利影响。
3.3 建筑工程的施工材料管理
在建筑工程的施工建设过程中，施工材料的质量是整个建筑工程的核心，并且，随着人们生活品质的日益提高，对建筑工程的质量要求也会越来越严格，施工材料的选择直接影响了建筑工程的构造、环保工作、节能等部分，而建筑材料的选购是有专门的工作人员进行，所以，不能避免工作人员会有一些不正当的手段，使购买价格和上报价格产生一定的差价，从中赚取收益，进而影响了建筑材料的质量。
3.4 建筑工程的施工质量管理
在实际工作中，很多施工人员甚至是管理者都对工程管理缺乏正确的认识，对工程管理与工程质量之间重要性的认识十分薄弱，施工过程中没有按照工程管理方针去进行工作，而是按照自己的工作经验去进行工作，以至于工程管理工作很难有效展开。
4 建筑工程管理影响因素的应对措施
4.1 加强对项目进度的管理
要想从根本上解决由于建筑工程的工期延长而造成的经济损失，建筑企业首先要做的就是培养和招聘专业的建筑工程管理人员，并且相关建筑企业的领导应该加强对管理人员的培训，有效提高他们的工作效率与综合素质水平，打造出一个可以管理运行方案的管理小组，将在施工过程中出现的问题彻底根除。其中，控制建筑工期最有效的管理方案是进行责任制的管理制度，一环压一环，让每一位工作人员承担合理的工作压力，建筑企业也可以制定一些奖罚制度，有效保证建筑工程的进度，从而节约投资的资金成本。
4.2 加强对施工技术的管理
科学的施工技术方法对于提高施工的质量非常重要。如果施工技术落后，会导致工程施工工序难以进行有效的改革，也就难以实现对工程施工质量的促进，这也说明了施工企业与市场经济发展的不适应性。在优秀的建筑施工企业中，企业的发展与市场经济的发展有着高度的适应性，而且不断地对施工方法进行有效的改革和创新，从而实现工程施工质量的不断提高。因此，施工企业一定要对施工方法进行深入的研究和探讨，以实现工艺改革，从而提高工程施工的质量，同时也提高企业发展与市场经济发展的适应性，实现自身竞争力的提高。
4.3 加强对建筑材料的选购管理
既然建筑材料的选购是一项有利可图的工作，那么相关的建筑企业就应该加强在这方面的整治力度。首先，建筑企业要制定严格的材料采购管理制度，规定建筑原材料的检测标准；同时，还要安排监察小组进行实地考察，熟知每一项建筑材料的成本，对采购建筑材料的工作人员进行实时监督，提高采购工作的透明度，保证整个建筑工程的质量不出现基本的问题。
4.4 加强对施工质量的管理
工程管理存在的最基本目的就是保证建筑工程施工质量，因此在工程管理工作当中坚持“质量第一”的工作目标，做好质量管理工作非常重要。为了保证建筑工程的建设质量，在工程管理工作中必须要将其分化到各个环节当中，设计图质量、材料质量、施工设备工作质量以及施工技术质量都是质量管理环节中的重要内容。为了达到更好的质量管理效果，工程管理人员可以将质量责任落实到各环节的负责人头上，再由他们落实到每一个实际工作者的身上，实行“谁工作谁负责”的管理模式，配备上科学的奖惩制度，相信工程管理工作中的质量管理环节必然能够有所保障。
结束语
综上所述，建筑工程的管理直接影响了整个建筑工程的质量问题、成本控制与安全问题，并且我国的建筑工程正处于快速发展的阶段，因此，要想保证我国建筑工程的可持续发展，就要加强对建筑工程的管理，从而不断提高企业的竞争力。
参考文献
[1]杨帆.建筑工程项目管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2017（23）：135-136.
[2]高金凤.建筑工程造价影响因素研究[D].昆明理工大学，2016.
论文作者:李建文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/11
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