摘要：安全管理是油库日常运营中至关重要的一部分。安全工作是所有生产效率的先决条件。在本文中，我们将石化销售公司成品油库作为我们的研究主题，分析了现阶段安全管理模式需要做出的变化。
关键词：现阶段；成品油库；安全管理模式；转变
作为石化产品价值链中的关键环节，油库在石油，成品油和其他化学品的储存，运输和转运方面发挥着重要作用。成品油要注意其安全性，因为它具有易燃，易爆和危险的特性。对公司而言，安全生产是获得稳定利润的最有效方式。在这一点上，有必要更科学和更人性化的去改变安全储存石油的管理模式。
1现阶段油库安全管理模式的特点
油库安全管理目前主要关注两个方面：即纠正“危险的人类行为”和避免“风险因素”。
1.1“物的不安全因素”一般有以下八种表现形式
设备及其结构不当，强度不合理，零件磨损和老化；工作车间狭窄或有其他缺陷；安装和分类不当，存在危险的物质，对人有害的物质；防护设备出现故障；工作服和工作用具破旧；恶劣的工作条件，如灯光，温度，噪音，颜色，通风等工作条件；不安全的工作方式。
为避免“不安全因素”的发生，企业最重要的事是通过更换设备现代化和改善工作条件来消除隐患和提高安全生产水平。升级设备和改善工作环境需要大量投资和人才的引入。
1.2“人的不安全行为”一般有以下五种表现形式
没有排除故障，没有安全保护或警告；使用危险速度操作；使用不安全设备或危险操作模式；工作场所危险；在危险设备上工作。
通过调查工作行为和个人心理，作者分析了“危险的人类行为”，以改善安全工作实践，并明确界定经营者和非正规工人的规范行为。在管理和标准化行为时，事故预防规则必须符合生产设备。
2现阶段油库安全管理模式存在的主要问题
2.1管理层忽视安全、安全为效益让道
随着市场竞争的加剧，各种石化公司都在关注绩效指标。公司的管理团队将积极利用市场。安全工作的特点是无法反映短期利益，导致安全与效率之间发生冲突，管理层会不自觉地坚持第一项福利，这将导致安全管理实施的弱化。
2.2安全管理队伍存在缺陷
目前，成品油库安全管理团队有以下四个弱点：首先，缺乏足够的高学历专业人才，公司管理层学历普遍很高，但缺乏相关的工作经验。其次，员工的技能相对简单。大多数基层工人只熟悉他们自身负责的工作，但对整个业务流程缺乏了解。第三，管理层忽略了安全工作的重要性，降低了员工执行绩效，并使许多员工缺乏工作安全感。第四，安全管理人员的教育和培训比较简单，主要是以会议，阅读文件等形式，而不做实际工作。
2.3安全管理工作缺乏执行力度
目前，高级管理层缺乏安全管理工作。各级职能部门缺乏权威，责任不明确。技术管理工作缺乏具有实际实践经验的人才来支持，员工被动地应用其他规则和安全标准。要加强实施，首先，领导要注意和支持管理人员的工作。管理者必须敢于负责工作，明确目标，克服安全生产管理的盲目性。
2.4安全考核机制存在漏洞
目前，销售企业油库安全评估机制的特点是“滞后”。通常，安全评估侧重于安全工作结果的评估，忽略了对生产过程中安全工作的评估，导致很多时候在事故发生以后才去查找隐患，而不是从根本原因防止安全事件的发生。
2.5重视不足
近年来，石油市场的竞争日趋激烈，大型石油公司越来越关注经济效益，以加强其最终产品，享受生产和销售石油。但是，由于油库的安全管理是非生产性运营，所以不能明确反映短期效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果工作与公司的效率相冲突，经理就会选择利润而忽略安全。
3现阶段成品油库安全管理模式的转变思路
3.1立足于实际
企业需要重视油库管理工作的安全性，以避免安全事故的发生。因此，成品油库的安全管理体系的发展应该始终以实际为基础。在制定安全系统和安全措施时，以“保证成品油资源的安全运行”为目标，以避免不切实际的思考和行动。
3.2采取多样化的安全管理手段
这不是一项可以快速完成的短期工作，而是成品油库安全的系统和长期任务，这项工作涵盖了成品油商店广泛工作的各个方面。因此，在处理成品油库安全时，为了确保成品油库管理的安全，需要采用各种安全管理方法，以便成品油库在运行时有效控制每个环节的安全性，来实现充分利用安全管理系统的功能。
3.3提高安全管理的规范化
成品油库安全管理工作有一定的规律可言，因此，有必要尊重法律的确切目的，使用科学的方法，提高最低安全标准化管理，形成规范的管理流程。
3.4注重安全管理的持续性
成品油库安全管理工作，它是一个长期的持续的和具有挑战性的工作，企业需要注意安全管理的可持续性。正所谓的“无安全性”，只有永久取出“安全”线的连接，安全管理才会持续，才可以保证存储容量的安全运行。
4注重安全管理的持续性
安全管理是指同类型国外企业成功的安全管理模式，是一项庞大的系统工程。所有员工都必须参加，必须管理整个安全生产过程，必须加强安全教育。形成强大的企业安全文化氛围，树立高度的主人翁意识，提高员工的合规自卫意识，在企业内部建立一套完整的安全管理体系，坚持以人为本的安全管理理念并制定严密而全面的安全防范措施。这些措施的有效实施将为员工的安全提供最大程度的保障。
同时，建立了一支由专业管理人员组成的独立安全管理部门。这些专业人员与每个部门的训练有素的安全协调员一起建立完整的安全管理网络，确保所有类型的信息和管理功能快速到达所有部门。根据自己企业的特点，我们建立了一套完整的安全管理计划和操作程序，并组织所有员工参与危险识别，风险识别和隐患消除，消除隐患。
5强化成品油库安全管理的措施
5.1加强人员培训
如果要提高成品油库的安全管理，确保成品油库的安全运行，必须先加强人员培训，以提高安全性，人力资源，专业知识，特别是教育阶段的商业功能的识别如果有可能需要为尽快建立适应工作的专业团队安全管理的实际需要。
5.2建立科学的安全管理体系
科学和可靠的安全管理体系是有效开展的炼油设施的安全管理，这是基础的前提条件。因此，石油企业，为了发展成品油库安全管理体系，以提供安全管理提供科学依据，根据企业的实际情况和安全管理的要求，要对人员进行系统的培训。
5.3加强设备管理
产品油库中有很多设备，主要用于储存石油。一旦设备出现故障，将直接导致一系列安全事故。因此，设备管理是成品油库安全管理的主要内容，只有加强设备管理，确保成品油库设备的安全运行，才能保证整个成品油库的安全运行。旧设备，要定期检查和维修，落后的设备应及时修改。新设备需要高速维护，以便所有设备始终能够正常运行。
结束语：
现阶段成品油库安全管理存在的主要问题是关注不足，人才缺乏，实施不足。成品油库安全管理模式的转变应根据实际情况，采取多种安全管理方法，提高安全管理标准化，提供安全管理功能。具体措施包括加强员工教育，改进系统设计和加强设备管理。
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论文作者:刘兴海
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
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