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摘要：随着中国社会和经济的快速发展，建筑业的发展越来越快。对于建设项目来说，成本管理是一个非常关键的环节。施工预算是成本管理中的一项重要工作，施工预算在施工过程中得到了很好的实施。这对建筑工程的成本控制非常重要。一般说来，建筑成本管理中的建筑预算包括运营预算、财务预算和融资预算。通过协调各部分的预算，可以充分利用物资和资本流动。提高企业各种资源的利用效率，提高企业经济效益。建筑工程造价管理中还存在一些问题。加强成本控制，完善成本管理体系，是提高企业成本管理水平的重要途径和提高企业经济效益的有效措施。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
1 建筑工程造价与成本控制需遵循的基本性理论
1.1 降低成本原则
在激烈的市场竞争中，企业要想获得更好的经济效益，既要控制建设成本，又要在保证工程质量的前提下控制成本，这不仅会降低企业建设成本。它还将提高公司的竞争水平，同时对公司的形象产生积极的影响，提高公司的核心竞争力和影响力。
1.2秉持动态控制的原则
就项目的建设过程来讲，有诸多管理层的人员因主观因素或者是外部的原因而对工程的整体造价和成本的控制产生影响，其中客观因素则是主力。为此，为将客观因素产生的影响减轻，管控措施之一就是保持动态控制的原则。
1.3 目标性管理的原则
目标设定和目标分解是目标管理原则设定的两个方面。目标的设定：目标执行负责人需要澄清建筑项目的成本和成本以及成本的目标和位置；目标细分：明确界定目标管理计划和具体实施步骤；但也需要不断提升和改进。对于工程造价和成本控制，不仅仅要将责任划清，同时还需将成本的管控职权真正地落实到有关部门内部，确保责任清晰，将诸多部门工作之间的协调性等强化，进而完成对工程成本的管控。
1.4 权利义务相统一的原则
在施工中，对于工程造价和成本控制的主事部门，对个人的权利和义务要分清，做到权利、义务等多方结合的原则。在企业中从事工程管理的人员还需按一定的时间进行考察和检验，要赏罚分明。
1.5动态控制原则
由于建筑工程施工周期长，施工过程中往往存在不可避免的问题，其中一些问题可能影响建筑工程的成本预算和控制。这需要我们的施工团队充分考虑在施工过程中所面临的一系列问题，动态地控制项目，掌握项目在任何时候的实施动态，并及时发现和纠正项目中的不利因素和偏差。为了积极主动，这将避免由于项目完成后的某些问题而增加项目的成本。
1.6 全方面控制成本的原则
全方面地对工程造价与成本施行管控。全方面包含了以下几个方面：如全企业、全员工、项目建设的整个过程。每个部门要将责任成本、经济核算的概念执行下去，责任到人，将成本控制的重要性植根于大家的心中。
2建筑工程的工程造价与成本管理的重要性
随着我国社会经济的发展和建筑业的不断发展，建筑业的技术水平日益完善和规范，但同时我国建筑业仍存在诸多问题。例如，工程造价控制和建设造价仍然很高，在工程造价控制过程中存在着责任和权利不明确、技术与管理矛盾等问题，需要解决。缺乏监督和执行。这些问题的存在和发展，或多或少地对我国建筑业的整体进步和发展造成了不利影响，在一定程度上阻碍了我国建筑业的发展。在我国建筑行业不断加大投资力度的前提下，要想得到充分的投资回报和效益，在整个建筑工程的实施过程中，就应该科学的做好工程造价管理与成本控制，从而有效的提高建筑行业整体经济效益和社会效益，推动建筑行业不断健康有序的可持续发展。
建筑工程项目工程造价指完成某个建筑工程，预期将要发生的或实际过程发生的所有费用的综合。从建设单位的角度来讲，工程造价其实是指一个建筑工程项目预期的支付金额或者实际的支付金额，实质上就是建设单位对某建筑工程实际投资。建筑工程成本控制狭义上讲是指在建筑工程整个施工过程中人工费用、材料费用、机械费用的综合管控，成本控制是在保证施工质量和施工进度的前提条件下，采取各种施工管理措施，将施工顺利完成并寻求最大程度的成本节约。因此工程造价和成本控制，整个建筑工程的重要环节，是与建筑工程投资经济效益、社会效益息息相关的一个过程。应采取有效的工程造价管理和成本控制措施，进行科学化的管理，有效的控制和降低成本，实现最大的经济效益。
3建筑工程造价与成本控制中所存在的问题
3.1 经济和技术过于独立
建筑工程技术和经济这二者之间存在着如下的关系，即相互结合、相互支撑，设计单位需将设计成本限定在合理的界限内，建筑工程造价和成本控制包含了建筑、施工的设计等。建筑设计时，通常会发生设计方案不能满足实际施工需求的状况，若设计人员不重视设计的理念，就会致使设计理念和需要的成本高低出现偏差，对先进、创新的技术盲目追求，对设计出结果的实用性、经济性等不够重视，进而会对建筑工程造价和成本控制产生影响。有时候工程造价人员对实际的施工现场不了解，同时还包括了施工进度和技术的水平，这会导致工程造价人员所考虑的范围比较窄，最终会导致工程概算、预算等不准确。
3.2 部门管理有待优化
由于国内经济以计划经济为主，在工程创造和成本管理过程中需要得到相关部门的认可。但是，部门之间责任分工和制度不明确，在不同程度上造成了部门管理工作的混乱，直接阻碍了成本和管理工作的发展。同时，各部门之间缺乏有效的协调，规章制度不统一，也会对工作形成制约。当然，工作的结果是可以想象的。
3.3 浪费现象有待制止
浪费问题也是对工程造价形成制约的重要因素之一，问题具体体现为两点：第一，设计人员在进行设计时，只是对设计质量标准进行了分析，没有对成本控制予以足够关注，可能会因为多度追求工程标准，而造成不必要浪费问题；第二，由于施工人员没有形成相应控制意识，导致在施工过程中存在着大量材料浪费的问题，使得工程施工成本出现了不必要的上升。
3.4 建筑工程造价成本控制设计不合理，管理体制存在问题
建筑工程造价控制的部分问题是由其自身的系统问题造成的。施工项目的工程造价控制工作需要根据施工前的工程造价估算和具体施工计划进行认真管理。在一些制度中，仍存在着不合理的管理细化和管理措施不符合现代建设项目实际的问题。在一些建设项目中，工程造价管理制度比较陈旧。与快速发展和不断变化的社会环境相比，实际的管理工作很难实现。建筑工程工程造价管理有些施工单位在管理的过程中没能跟上时代的脚步，没有采用较为先进的管理模式，使得工程造价管理工作也较难进行。工程造价管理工作所需要的信息较多，所需要的管理内容也较多，工程造价管理人员在管理的过程中还是沿用传统的管理方法不仅管理过程容易出现漏洞，而且会使得管理工作进行缓慢，与实际工程进度不符。
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4建筑工程造价成本控制措施
4.1 建筑工程决策阶段的造价成本控制
建筑工程决策阶段的造价成本控制，具体可以划分为几个不同的方向：第一，注意建筑工程项目有关资料的收集工作，保证资料真实且详细。建筑工程项目的投资决策，需要很多资料作为判断依据，如工程项目施工地点的水、电情况、需要的施工设备和材料、材料价格、施工地的地质环境等。需要作出经济效益评价的项目还要对施工地点以及周边区域的经济发展情况、发展前景以及同行业者发展情况等资料。工程造价工作人员需要认真且详细的分析资料的可靠性、真实性，从而保证经济分析结果、投资预测的准确性。第二，需要做好建筑工程项目的市场调研工作。对建筑工程所提供的产品在建设地点可能占有的市场比例、发展等进行可行性分析，包括国内、国外市场对该项目提供产品的需求情况；相似项目的发展情况等。市场调研工作需要工作人员结合大量的信息资料以及数据进行综合分析，从而为建筑工程项目的建设提供可靠依据。第三，根据实际情况进行工程投资估算。投资估算的结果需要反映出设计的实际内容，设计方案不仅要在技术上具有可行性，在经济上要更具有合理性，这是建筑工程投资估算工作的关键因素，也是建筑工程开展下一阶段工作的主要依据。
4.2 建筑工程设计阶段的造价成本控制
在设计阶段，成本控制工作应从投标和配额设计两个方面实施具体措施。首先，实施设计招标工作，从中选择最合理的方案。建设单位可以采取经济规划与建设规划相结合的设计、招标方式，努力组织绿化、建设、维护建设项目配套设施等项目。组织专家从中选择合适的设计单元。这样不仅可以实现建筑工程建模和布局的创新，而且可以实现成本控制。其次，注意对设计费用进行限额。限额设计需要结合建筑工程的目标，设计合理的管理方法。将设计单位的概算与估算数据进行对比，以概算与估算的综合分析结果确定工程项目设计限额。分解建筑工程投资和工程量，是采取限额设计的重要方法和途径。主要是将上一个阶段的投资额分解到各个专业，而后再分解到各工程中，实现对投资额的有效控制，并在设计标准、规范等方面实施科学控制。最后，控制好合同签订工作。完成招标工作后开展设计工作，需要按照合同内容明确各项条款，如合同中的设计费用、结算方式等都需要进行明确的规定。在签订合同的过程中，针对招标文件或是设计中不够具体、不够明确的内容，可以通过谈判来控制，得到合理且低价的合同内容；同时，科学预测施工中可能会引起索赔的原因，尽量通过合同控制，减少或是避免索赔。此外，签订合同时要尽量争取工程保险，或是通过保险等控制建筑工程风险，从而减少工程赔偿纠纷等导致的经济损失。
4.3加强工程造价管理监管力度
项目成本与项目效益关系密切。因此，在管理项目的过程中，应充分加强成本管理的力度。加强对施工人员的管理，提高施工队伍的整体素质，提高其专业技术能力，培养高素质的施工队伍。同时，还需要加强施工现场监理人员的能力，使他们具有高尚的职业操守和责任心，能够有效开展工程质量监督工作，为了为工程的顺利进行奠定良好的基础，实施工程现场管理，在施工过程中，要及时掌握实际施工情况，并能及时发现存在的问题，直接掌握项目成本。
4.4 优化管理机制，构建健全控制系统
有关单位要明确管理部门所存在的各项问题，一方面要对部门之间权责进行详细调查，并做好权利与责任划分工作，要保证部门间工作开展质量；另一方面要对相应管理制度进行完善，要在对各项规章制度进行统一的基础上，建立多部门联合联动机制，切实做好各项成本管理工作。同时，要优化控制体系，根据实施监督机制，做好建设项目投资控制工作，在认真实施监理条款和制度的基础上，不断完善和完善项目管理机制。此外，为了避免投资失控的问题，管理人员应每月对项目进行评估。应严格审查项目进度和其他资金，并对费用清单进行详细审查，以确保项目付款的合理性。
4.5科学对新材料与新技术进行使用
经过多年发展，各项新型成本控制技术以及新型节约、环保材料开始出现，如果管理人员可以将新型技术与材料合理融入到工程造价管理之中，便可以通过对新技术与材料优势的运用，完成相应成本控制目标。由于技术与工程投资之间有着紧密的连接，不可进行分割，所以应对两者进行统一考虑，以对成本控制手段进行不断创新与完善。同时因为材料费用是整体工程重要资金投入部分，已经超过了整体投入成本的50%，所以可以通过对环保型、经济型材料进行使用的方式，对施工成本进行保证。但需要注意的是，任何造价和成本控制工作都是在保证工程质量前提下进行的，所以在对材料进行挑选时，要对工程施工质量进行保障。
4.6 建筑工程竣工阶段的造价成本控制
竣工阶段进行建筑工程造价成本控制，具体可以从材料价格、工程量、套用定额以及成本核算角度进行全面分析和控制。审核主要材料的价格，材料会根据市场需求变化、季节变化等出现浮动，这需要审核人员订阅相关杂质、报纸等，作为材料结合审核的参考资料。审核工程量需要工作人员熟悉施工图纸，掌握工程量计算的方法和原则，避免出现漏算、错算等情况；审核时还需要注意工程量的虚增问题，尤其需要注意隐蔽工程的审核，并且以现场施工的记录和签证作为依据。套用定额的审核方式比较常用，可以确保审核的科学性和准确性。成本核算工作是竣工结算的关键内容，可以建立信息化核算体系，并将核算的结果存储在体系中，确保成本核算工作高效且准确的完成，便于对竣工阶段造价成本进行控制。
4.7 优化人员的配置
在建筑工程施工期间，工作人员参与并完成了整个工程的施工。其中，建筑工程人员既是工程建设的主体，也是严格监督和管理整个工程进度的主体。施工企业应加强对员工技术的培训和优化，使人员配置体系更加清晰，层次分布更加有序，以提高整体参与者的劳动效率，减少企业在人力资源成本方面的浪费和支出。此外，参与建设的管理人员应实行员工重组制度，控制人员数量，避免发生员工浪费过多的情况，减少计划外人员的聘用，降低企业管理成本。
4.8优化机械设备
在施工过程中，除了必要的专业技术人员外，精致的机械设备和先进的管理技术也是非常必要的。将先进的科学技术与机械设备相匹配。通过优化机械设备，不仅可以降低设备的维修维护成本，而且可以提高工作效率，缩短工期。同时，设备操作人员也要对设备进行及时的维修保养，使设备能够长期处于良好的工作状态，从而有力地保证工作效率和工程质量。
4.9 提高成本造价控制队伍综合能力水平
在建筑企业发展过程中，成本管理控制是一个综合性的过程，要求成本控制人员具备成本管理意识、成本管理技术和职业道德。在建筑企业发展过程中，应建立专业、优质的成本控制管理队伍，以完善和实施成本控制工作。首先，我们需要招聘更多的专业人员，以丰富企业的成本控制管理团队。第二，加强企业发展过程中成本控制人员的培训和教育，培养他们的创新意识和责任感，培养他们的职业道德。促进企业成本控制的实施。
结束语
随着时代的发展和进步，我国经济水平不断提高，城市化进程不断发展壮大，建筑单位之间的竞争日益激烈，从而改善了建筑环境、功能和质量。这极大地促进了建筑业的蓬勃发展。但是，在工程造价和造价控制方面，我国相对的建设单位还比较缺乏，这在一定程度上影响了建设单位的可持续发展。只有加强建筑工程全过程、全方位的管理和控制，严格控制和审查各个环节的工程造价，对存在的问题进行完善和处理，采取有效措施科学合理地降低投资成本，以此提高施工单位的经济效益。项目工程造价与成本控制是整个建筑项目管理体系中的重要组成部分，要给予一定的重视和关注，这对提高建筑施工质量等方面具有深远的意义。
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论文作者:张林勇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/4
标签：成本控制论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第16期论文;