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摘要：公路工程施工涉及的内容较多、范围较广、施工周期长，一旦管理工作出现疏忽，不但会使工程面临经济损失，还会使施工人员的生命安全受到威胁。因此在施工过程中加强对施工质量的管理，对于保证施工安全与提高公路工程整体性能具有重要作用。本文分析了公路工程施工质量管理措施。
关键词：公路工程；施工；质量管理
公路工程施工现场涉及的内容较多、范围较广、施工周期长，一旦管理工作出现疏忽，不但会使工程面临经济损失，还会使施工人员的生命安全受到威胁，因此在施工现场加强对施工质量的管理，对于保证施工安全与提高公路工程整体性能具有重要作用。
1公路施工质量控制管理重要性
现代公路施工质量的控制管理好坏直接影响公路工程质量和客货运输的顺利通行，关系到其所连接地域的企业发展和城市经济利益的稳步运转。做好公路施工质量控制管理对城市建设发展的意义是极其重大的。为了迎合地方的经济发展需求，当今公路的建设速度越来越快，许多施工单位为了加快公路建设速度，一味地追求施工进度而忽略了公路建设的施工质量，这样建成的公路使用寿命短，维修工程量大，反而加大了其工程建设成本，影响了正常的交通运输，这给城市经济建设和交通事业的发展带来了极大的不便。因此做好施工质量的控制管理工作在公路建设中尤为重要。施工单位在公路建设过程中要把施工质量的控制管理放在首要位置考虑，牢固树立质量第一的意识。通过对公路施工质量的严格控制管理，一方面保证公路施工质量，保证交通运输的顺利运转；另一方面过硬的施工质量也保证了公路的实际使用寿命，减少维修保养次数，从根本上降低了公路的建设成本，保护了国家经济利益，促进城市发展的速度。
2影响公路工程质量的因素
2.1公路施工队伍综合素质低下
公路施工关键在于施工管理者指挥得当以及施工工人有强烈的责任心和施工经验。但实际上公路施工队伍的综合素质低下，管理者并非经过培训的专业人员，对施工进度和前期准备把握不足，对于施工过程中出现的临时时间不能及时处理，对施工指导以及安排缺乏经验，严重影响施工进度和质量。施工工人大多是农民工，他们对施工整体项目没有什么概念甚至在施工过程中遇到问题会凭生活经验解决，对于一些引进的先进设备不会充分利用以及定期保养与维修，对于一些投机取巧的人还会在施工过程中偷工减料，容易造成返工以及留下安全隐患。
2.2材料管控力度不足
在实际中的采购工作中，由于某些采购人员自身职业道德的缺失，或是被自身利益所驱使而在采购工作中以次充好，鱼目混珠，更有甚者从中牟取暴利，这种情形是任何工程项目中都不愿看到的。不仅如此，在公路建设工程的施工阶段，还会发生由于材料乱放而导致操作人员用错料的问题。在实际施工工作中，有的材料需要现场调和，例如水泥或专用混凝土等，通常来讲，在这些材料的调配环节中必须要严格遵守相关指标要求对各材料比例严格控制，但是某些操作人员为了“赶工期”而刻意缩减调配时间，这些不标准、不规范的操作行为对公路项目的整体质量有着严重的影响。
2.3施工技术问题
在当前公路工程路面施工过程中，部分施工单位由于路面施工质量管理不到位，会导致很多设计方案得不到积极有效的落实，加之路面施工技术管理不到位，因此会导致很多工程细节的处理存在问题，而且在路面施工过程中，若没有按照统一的技术规范进行路面施工，易导致在路面施工过程中存在的质量问题越来越多，因此在路面施工过程中应首先加强对公路工程周围情况的了解，尤其是对地质情况、公路沿线的岩土地形等都要进行详细地了解，从而才能提高路面施工水平。
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3加强公路工程施工质量管理的有效对策
3.1提高公路工程施工队伍综合素质
第一，公路工程施工单位要根据实际需要组建专门的培训机制，以实现对每一位施工技术人员的专业知识技能培训，如对新来的施工人员进行基础施工专业知识技术培训，对工作经验丰富的施工技术人员进行新型施工技术知识技术等方面的培训，以全面提高施工技术人员的综合素质；第二，要根据实际建立健全施工人员管理机制及制度，以实现对施工技术人员的合理化管理，同时要加强对施工管理人员的管理能力、施工技术应用能力等的培养，以提高公路工程管理水平；第三，要制定具有很高针对性的激励机制，以提高施工技术人员的工作积极性，使他们的责任感得到有所提高，进而提高公路工程施工质量。
3.2提升施工用材料的管控力度
施工用材料以及某些专用材料从根本上影响着公路建设工程的整体质量，因此，必须要保障材料采购人员具备合格的专业能力与职业道德修养，并以此为前提开展施工用材料的选购工作。同时，还需保障采购材料的充分使用，以免耗费人力、资金等方面的成本。在实际的材料采购工作中，采购人员必须完整的、细致的记录所缺材料的详细数据（例如型号参数、类别种类、规格数据等），并以此为依据进行后续的采购工作，从细节入手提升工作效率。在材料采购入库、运输以及摆放等环节，必须要依据相关规定执行操作，以免施工人员因错材料而发生意外状况，进而影响公路建设工程的整体质量以及使用效果。
3.3做好施工过程的技术控制与管理
随着科学技术的不断进步，在公路施工质量控制管理工作中，需要引进先进的科学技术和先进的技术设备。公路施工技术管理是公路工程质量控制与管理的重点，是保障公路工程质量的关键，在公路的实际施工过程中，要做好施工过程的技术控制与管理工作，才能有效保证施工质量控制管理。做好施工过程的技术控制与管理工作，一方面施工技术人员在施工之前要全面熟悉施工方案和施工技术要求，并根据施工方案合理安排施工进度。另一方面施工单位要针对公路施工过程中施工人员操作水平对施工质量的影响，公路施工企业要不断加强施工人员技术培训工作，保证操作人员施工技术水平不断得到提升。
3.4建立施工质量管理体系
首先，制定质量检测人员的资格审核制度，并将岗位级别与岗位工作相融合，以提升管理人员工作效率，同时通过建立系统的公路工程施工质量管理体系，加强施工人员与质量管理人员的思想教育工作，可有效规范施工人员的施工操作，明确公路工程所有施工岗位的职责，同时也可确保工程的各道工序顺利进行，提高施工质量管理水平。其次，通过将服务与管理相结合，并利用服务督促管理及借助管理调动服务，可保证工程施工质量管理的程序化与规范化，使工程施工人员均可参与到施工质量管理中，从而达到工程施工质量管理的目的。但在系统的施工质量管理过程中，必须按照系统要求的步骤进行管理，以免导致公路工程施工质量管理混乱的现象。
4结语
总而言之，要想提高公路工程项目的质量管理工作，就需要对项目施工过程中存在的一些列问题进行分析，并提出相应的解决措施，同时还需要不断提高科学技术水平来保障工程质量能够顺应时代需求，而且还应该加强对工程项目的监督管理工作，以此来强化工程质量的管理，从而保障整个工程项目能够顺利地达到预期效果。
参考文献
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[5]王萌.提高公路工程施工质量管理的有效途径[J].交通世界（工程技术），2015.
论文作者:张艳利,韩路
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年21期
论文发表时间:2020/2/26
标签：公路论文; 质量管理论文; 公路工程论文; 工程施工论文; 材料论文; 过程中论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2019年21期论文;