摘要：由于我国建筑企业工程项目管理的体制改革，建筑行业发生了很大的变化其中变化最大的变化就是建筑业的生产方式以及结构形式。由于这些变化的出现，工程项目管理水平成了企业生存发展的重要因素。企业的生产运营管理体制是以工程项目管理作为核心的，对于建筑行业比较普遍也比较有效的管理机制是经理责任制和成本核算制，这两个制度对于企业是非常有效地管理手段。建筑行业不再是单纯的劳务密集行业，如今的建筑行业已经是具有优质管理机制，有着先进管理水平的企业。建筑汉行业的生存发展还要依赖于健全的配套资源，高效的施工方法，有效地成本控制措施。有了这些基础的建设，建筑企业才能获得预期的利润目标。这篇文章只要是对工程项目管理中的管理体系，管理方法，做出分析。
关键词：项目管理，成本管理，成本控制体系
1．工程项目成本控制存在的问题
施工企业生产的经营方式组织结构要做出相应的调整才能跟上当今经济发展的形式。这种调整的重要性越来越突出，为了适应发展是自身能够不断地发展，我们要在企业管理是推行一系列的项目管理措施，这将是企业发展的重要手段，在企业中推行一些管理机制是非常重要的，例如在多数施工企业都有效推行的项目核算制度，经理负责制以及劳务工作分离制。要想达到预期的经历效益必须提高企业的经营管理能力和自身的竞争能力，这是建筑企业发展的首要目标。施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务。在施工的过程当中要充分发挥自身的工程项目管理能力，合理的分配资源，在技术，设备方面强化，这样才能达到合同要求的工程质量，才能在工期内完成建设，获得利润。要想获得好的经济效益，还要重视成本的控制，这也是非常关键的工作。
在我国的建筑行业，在成本控制方面还存在大量的不足。管理上缺乏约束机制，没有活力，缺乏管理机构的设立，管理人员没有责任感，自身的竞争力比较缺乏。具体来说，成本控制方面的问题主要有，对成本控制的定位不清楚，没有明确成本的范围，管理者对成本控制这个概念不重视。管理方面缺乏科学性，控制性不足。成本控制的中心地位在企业的管理者中不够重视，在成本的计划方面，方法比较单一，缺乏创意性的成本控制的方案，成本的控制手段比较落后。项目管理部门成本的控制数据不全，不能形成完整的成本控制数据库。
建筑业的发展较快，但是效率的提升较慢。我国的建筑市场已经接近饱和，竞争非常的激烈。在这样激烈的市场竞争之下，给建筑行业的发展带来了很大的压力。现在的建筑行业中承包的机制让竞争变得异常的激烈，是利润不断地下降。但是随着市场环境不断改变，导致施工企业的成本增加了许多。尤其是那些管理水平较低的企业，不能按照市场的规律支配所获得的利润，使得成本一直都处于一个较高的水平，将利润吞没。在管理方面，节约管理的费用，使得利润的空间缩小，使工程项目的节约比重在利润中提高了。建筑施工行业的劳动具有密集性的特征。我国制定的建筑行业入门水平较低，导致一些施工企业的科技含量比较低。所以施工成本是影响企业发展经营的重要因素。建筑的市场竞争使得市场的规范不断地加快，其市场的活跃度也在不断地提高。但是在建筑行业密集性的背景之下，让多数的建筑施工企业没有自身的竞争力。有的企业从廉价的人力资源上获得成本优势，但从长远来看，施工生产资源重新配置将会迅速提高我们的人力资源成本。所以，必须迅速提高工程项目施工和管理水平，实行工程项目的经营发展，提高企业的竞争能力。这会给工程项目成本控制带来巨大的压力与挑战。
2. 工程项目成本管理的的特点
要研究工程项目管理的解决方案，就要先搞清楚项目成本的基本定义，还要弄清楚它的特点。工程项目成本管理的概念是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。这就是项目成本管理的概念，这成本管理方面要做的就是成本的确定和对成本的控制。工程项目成本的确定是项目成本控制的基础，也是它的前提条件。在施工方来说，项目成本就是承包商在工程中要花的全部费用。从业主的角度来说，项目成本就是对建设项目的投资。
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工程项目成本管理特点具体有以下几点，工程项目的成本是由许多的分布工程构成，这些分布工程的成本之和就组成了工程项目的成本。项目的成本在建设的全过程都存在，它的不确定因素较多，组成也比较的复杂，从项目的建立到施工，乃至到整个工程的完工，每个环节都会产生项目成本。在这些过程当中工程的质量和工程的进度直接影响到工程项目成本的高低。所以对于项目成本的控制是一个动态的过程，要根据施工过程中的实际情况对工程项目的成本进行控制。我国的工程建设管理体制中存在许多的弊端，这些弊端会影响投资的效益，和建筑行业的发展，我国的建筑管理机制存在很大的问题。建筑的企业有很强的依附性，建筑不被看作是一种商品，建筑企业没有主动的氛围。建筑企业对业主，施工单位的依赖性比较强，建筑被看作是建设的附属消费产品，没有独立的思想指导。有些企业完全没有自主经营的能力。这些问题产生的原因是多方面的，对生产资料的分配不均，支配的方式落后，企业的生产要素的流动方式不能跟上时代的发展。对生产要素的占有没有先进的方式，不能满足时代发展的需求，这些就是导致以上问题的主要原因。我国的建筑行业要想在管理方面有一定的发展，就要适当的借鉴别的成功的案列。学习别人的成功方法。还要规范有序的对项目经理培训和资质认证管理。
3．对项目成本进行控制
对项目成本进行控制的方法有：对材料的控制，包括材料的费用，材料的用量以及材料的价格等方面。在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，由于材料价格是由买价、运费、运输中的损耗等组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。租赁费，支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等等。在这些过程中使用的一切费用都要列入到工程项目成本当中。在考虑项目成本控制时就要考虑控制这些方面的所有费用，控制成本对于企业来说是一个至关重要的步骤，这关系到这项工程从建立到最后的完工过程，企业所能获得的利润。这关系到企业的发展，在成本管理这方面，直接关系着企业是否能够在如此激烈的竞争中生存下去。在控制成本时，还要加强对管理人员的培训，增加管理人员对项目工程成本的重视程度，还要优化管理的模式与机制，能够让管理人员在管理的过程中，将项目的成本控制在有效范围内，这将影响到企业是否能够盈利的目的，因此，工程项目的管理人员要充分发挥自己的功用，为企业的发展，能够贡献出属于自己的一份力量，让企业能够获得最大的利润。
在项目施工成本有可以分为直接的成本和间接的成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括人工费、材料费、机械使用费及其它直接费。间接成本间接成本是指企业内部的各项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产的全部施工费用的支出，具体包括工作人员薪金劳动保护费职工福利费等。这些构成了工程项目成本的全部，在控制成本方面还可以从这些方面入手，严格控制每个环节，各个阶段的成本支出，只有这样，才能让企业获得最大的利润，实现最大的价值。
4．结束语
要想让我国的建筑行业得到快速的发展，我们要改变一些我们传统的看法，比如现代的工程项目往往被人们认为是一个劳务密集型的企业，其实不然，随着现在建筑行业的不断发展，人们已经认识到，建筑企业如果在管理方面没有较好的措施，那么这个企业将面临着非常严峻的发展过程。管理方法，生产技术的进步是公司得以生存，产生利润的源泉，粗放型的生产模式己经被社会所淘汰。因此，作为工程项目管理人员必须关注和学习这些相关理论的发展和创新。将企业的管理做到面面俱到，在各个方面都要严格管理。建筑行业的工程项目管理的问题，就是一个需要建筑企业非常重视的一个问题，这将关系到企业的发展与壮大，所以重视项目成本就是在重视企业的前景与发展。
参考文献：
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[4]王耀华.关于施工企业成本管理的几点思考，施工企业管理，2011, 11：27-29.
论文作者:杨辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/20
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