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摘要：随着我国工程建设项目数量的增加，对建筑工程质量的要求也越来越高。与其他行业不同的是，建设工程涉及面广，假设某一方面出错，那么就会降低建筑质量。因此，做好施工过程管理可以提高施工企业在市场中的竞争力。建筑工程的管理工作主要是通过施工阶段控制和成本管理来提高建设项目的质量。然而，施工管理本身存在许多问题，可能导致建筑工程管理水平的下降，严重阻碍建筑业的发展。本文分析建设项目管理的内容，然后对存在的问题提出解决方案。
关键词：建筑工程管理；安全管理；控制对策
引言
现如今，我国建设项目发展迅速，建设形式和方法日新月异。然而，施工质量效果并不像预期的那样好。随着建筑业的发展，这一问题的重要性逐渐被认识到，并采取了相应的解决办法来解决存在的问题。在施工管理中，要根据施工管理的效率来保证施工的质量[1]。如何有效地解决建筑管理问题是本文研究的核心。
1建筑工程施工管理的作用
建筑管理是建筑企业发展的核心和关键。因此我们必须了解施工项目管理理论的基础上，在此理论基础上，不断完善大型建筑、建筑系统和质量体系建设项目，有效的提高了施工效率，而且施工项目的质量和效率也得到保障，促进我国建筑业的可持续发展。
2建筑工程施工管理中的不足
2.1管理制度的缺乏
建设管理体制不完善。虽然我国有关施工管理的法律法规已经颁布了很长时间，但在施工管理的实践中，许多法律法规实行可能并不理想。此外，不同的施工作业往往没有按照施工工艺进行，导致施工管理水平下降，增加了施工过程中发生安全事故的风险。提高经济和生活水平的目标必须是经济发展。在此基础上，施工企业在施工过程中遇到了新的问题。特别是施工企业的合同垄断观念，扰乱了建筑市场的秩序，增加了建设项目管理的难度。产生这种现象的原因，以及有些施工单位只注重自身的经济利益，在建设过程中没有花足够的精力和时间去对项目进行规划和建设评估，这样就会导致对项目信息掌握的不全面，造成施工中的安全隐患。
2.2管理人员的缺乏
员工是建筑管理的核心。然而，在建设项目中，往往强调提高质量和降低建设成本，而没有考虑到建设管理的重要性。因此，建筑管理对建筑项目的投入往往是最薄弱的环节，现有建筑管理的专业水平和运营能力相对较低。此外，这将导致建设项目建设管理的实施，影响建设管理的有效性。
2.3管理手段缺乏
随着建设项目的变化，我国许多建设单位没有改变管理模式，保持原有的管理模式，这也给建设管理带来了很多问题。同时，由于建筑管理资源的缺乏，许多方面得不到很好的保护，严重影响了建筑的质量和效率，从而影响了建筑的经济效益。
2.4成本管理只是走个形式
在施工过程中，工程造价是施工项目管理的关键因素。施工项目管理的主要目的是控制施工成本，保证施工质量，保证施工过程的安全[2]。然而，在项目成本的实际管理中，由于公司没有明确的成本管理措施，其结果是成本核算往往过低或过高。因此，成本细分和实际成本比较提供了对项目估计成本的准确估计。
2.5建筑工程项目资金不足
建设单位资金短缺，不能保证正常施工。由于投标报价的灵活性和非投标合同的签订，在施工管理过程中难以保证施工贷款和预付款、设备租金和人工成本。在这种情况下，建筑公司的债务问题将会增加。同时，为了保证项目的进度和效率，施工企业采用了分包的方式，这使得项目成本结算的管理更加困难，资金周转更加困难。
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3管理问题的解决对策
3.1提升管理的认识度
为了有效提高施工管理的质量，必须加强对施工管理的认识，通过有效的控制和管理，提高施工管理的有效性。管理施工管理保证建设业顺利发展。此外，在推进建设工程施工管理的过程中，必须加强管理者的安全意识以及施工者的安全管理和施工技能。只有这样，才能提高施工管理的质量。另外，管理员与施工人员必须充分理解管理与施工质量、施工效率与经济效益之间的关系，充分发挥施工管理的作用。
3.2完善建筑工程施工管理制度
制度是建筑工程施工管理中万万不可缺少的一部分。因此，施工企业十分有必要建立比较完善的管理制度，对整个建设项目实行全面分工，并由相应的管理者进行监督，防止施工不符合标准进行。同时，完善的建筑管理系统，每个人员都必须清楚自身的责任和义务。保证施工人员按照标准和规定的施工方法和施工工艺进行施工，不仅有效地缩短了施工周期，而且降低了施工项目的成本。
3.3提升施工质量管理
有很多方法可以提高建筑的质量。因此，建筑质量必须是建筑管理的首要任务。首先，管理者必须严格采购流程，对供应商采购的材料进行审核和抽样。随机的建筑材料又出现问题，应该和供应商之间经常有及时的沟通[3]。建筑材料进进场之前必须要进行检测，还应该检查合格证、出厂证等相关资料。其次，对于施工设备，要加强对施工设备的定期维护，以保证施工设备的正常运行性能。同时，施工设备系统应定期更新，当施工设备出现异常的时候，相关人员可以及时发现、并找到原因从而解决该问题，确保设备运行性能，避免因为设备因素导致施工质量的不过关。最后，营造良好的施工环境对提高施工质量也是非常的重要。一个良好的施工体系和施工管理这两者是息息相关的。同时，在施工管理中，关键是要在施工前期阶段做好准备工作，这样才能拥有有良好的施工环节，从而提高施工质量，加强管理水平，保证施工质量，促进施工发展。
3.4建筑企业要做好安全管理工作
建筑企业可以采取合理的措施建立安全管理体系，以减少事故的发生。安全管理的重要性是建设项目管理的重要组成部分。首先，施工企业要在安全管理体系的基础上，制定完善的施工规程，规范施工过程，保障施工人员的人身安全。其次，要提高团队的安全意识，就要培养安全意识，培养施工人员的个人的安全教育意识，提高安全知识范围和个人安全培训的积极性，促进团队如何提高安全水平[4]。施工人员在施工过程中必须保证个人的自身安全。最后，建立安全调查制度，强调施工人员责任的重要性，并采取措施保证施工项目管理的顺利进行。
3.5加强建筑工程的成本管理
在建筑工程管理中成本管理是一项十分重要的影响因素。除此之外，施工单位可以通过控制材料价格高低从而降低企业的材料成本。机械成本的主要目标是通过日常设备的维护来提高使用寿命，降低机械成本。除此之外，施工单位应制定成本管理措施，将计划成本和实际成本比较这将更好的控制施工中的成本。施工单位有效合理的控制成本有利于建筑工程管理质量。
4结语
建设工程项目是我国城市发展的标志，同时也是国家经济现代化的有力支撑。因此，在建筑工程建设项目施工过程中，只有解决施工管理问题，并在此基础上提出相应的工程管理措施，才能提高施工效率、工程质量和经济效益。建筑工程管理的其主要目的是保证工程建设项目的有效性，保证建设的质量，保障施工企业良好的经济效益，促进我国建设事业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨婷. 建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J]. 绿色环保建材，2017（2）142-142.
[2]房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J]. 居舍，2018（24）：182-182.
[3]孙海平. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法研究[J]. 四川水泥，2017（1）：148-148.
[4]我国建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J]. 居舍，2019（2）：152-153.
论文作者:何上委
论文发表刊物:《房地产世界》2019年8期
论文发表时间:2019/9/23
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