摘要：工程造价在工程所有环节中是极为重要的一环，是控制工程资金投入，提升工程综合效益的重要手段。同时工程造价工作贯穿于工程的各个环节，有效保证企业的经济效益。本文主要通过对全过程工程造价进行简单阐述，并对其在项目管理中的意义进行分析，同时分析其当前在项目管理应用中存在的不足，并就个人经验和相关理论知识谈几点建议。
关键词：工程造价；概述；意义；项目管理；建议
近年来，我国经济蓬勃发展，城市化速度进一步加快，投资兴建了诸多类型的以及基础设施工程，因此行业得到了极大的发展。工程造价工作在工程筹备阶段就需要进行投入估算，为企业投标提供相关依据；在工程施工过程中要为成本控制工作提供支持；在工程竣工时还要发挥相关的结算审核作用，贯穿了整个工程的始末。由此可见其重要性，良好的工程造价工作可以让项目管理工作更高效的开展，同时也能使项目管理工作更加卓有成效。
一、全过程工程造价概述
工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、利润及税金等等。而全过程工程造价就是将工程造价工作贯穿于工程的始末，简单来说可以分为事前、事中、事后三个阶段，主体做法就是施工前进行预算控制，施工中进行预算调整控制，施工后进行结算控制。
二、全过程工程造价在项目管理中的意义
2.1减少工程建设中的浪费
工程往往建设周期较长，需要涉及诸多环节，同时也需要大量的资金投入，因此就需要进行科学的项目管理，从而保证企业的经济效益。将工程造价贯穿于工程的各个环节，可以有效控制工程投入成本，提高收益。譬如在工程施工阶段，实施工程造价控制可以有效针对施工中各个环节的预算进行控制和调整，从而控制整个工程的整体预算，减少不必要的浪费，保证工程的整体经济效益。
2.2降低项目管理风险
全过程工程造价在项目管理中可以提升工程预算管理、工程施工管理以及竣工结算工作的有效性，可以有效控制工程中的一些不足，提升资源使用效率，提升企业盈利水平。将工程造价贯穿在项目管理过程中可以准确地把握工程各个阶段的具体情况，控制工程预算，对于影响工程预算的因素可以有效把控，针对性的采取措施，从而降低项目管理风险，保证资金投入得到最大化地利用。根据工程的进度，不断进行优化项目管理，降低企业投资的风险。
三、全过程工程造价在项目管理应用中存在的不足
3.1全过程工程造价工作开展难度大
工程从投资决策、开工建设到竣工结算，这一系列环节中设计多个单位主体，包括建设单位、承建单位、施工单位等，从的设计到材料的采购，设备的租赁等需要多个部门进行合作。因此，给工程造价控制工作带来了不小的困难，加大了工程造价控制的工作量和工作强度。同时各个主体之间所追求的利益点存在一定的差异，所以项目管理的工作很难高效开展。
3.2工程造价工作人员专业素养不高
全过程工程造价是一项比较复杂的工作，不仅要在投资决策阶段进行工程投资预算，同时还要负责工程施工中进行预算调整和控制，以及工程竣工后的结算控制。其工作内容相对比较复杂，这就要求工程造价人员不仅需要具备工程造价的专业知识，还需要具备相关工程财务审计的专业知识。而在实际工作中，大部分工程造价人员很难兼具两种专业知识，并熟练运用，因此就导致全过程工程造价工作在项目管理中很难最大化地发挥其本身的作用。
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3.3工程结算较为滞缓
现阶段，对于我国工程建设单位来说，具有较多的投资来源，在资金管理体制改革过程中，大大扩大了企业的自主权，基建投资难以落实到位，导致一些建设企业出现了难以处理好施工和筹资之间的关系，从而不利于工程施工效率的提升。在我国相关条例中，要求必须要将工程资金落实到位，进而进行开工，防止出现垫资承建工程现象，但是在实际上，相关文件没有得到贯彻和落实。同时，在工程竣工以后，仍然没有将结算工作落实到位，基于此，建设单位没有及时缴纳工程款，从而导致建筑工程市场秩序出现了严重的混乱现象。
四、针对全过程工程造价在项目管理应用中存在不足的建议
4.1规划工程造价工作目标，降低工作难度
在项目管理工作中全过程工程造价控制难以开展的主要原因在于，其间涉及的环节较多、单位主体较多，因此难以高效开展全过程工程造价控制工作。鉴于此，可以有计划地将全过程工程造价工作分为几个阶段，明确工作目标，这样就可以有效降低工作难度，提升工作效率。譬如将全过程工程造价工作分为投资决策阶段的工程造价，包括招投标和图纸设计等前期工作；工程施工阶段的工程造价控制以及竣工结算阶段的工程造价控制。这样就可以把全过程工程造价这一庞大的工作有计划地进行分解，降低工作人员的工作强度。
4.2重视工程造价人员专业素养的提升
随着项目管理水平的提升，客观上就要求全过程工程造价工作水平也要不断地提升，从而可以更好地在项目管理中发挥作用。全过程工程造价控制工作水平的提升关键在于工作人员专业素养的提升，因此，在工程造价工作人员的选择上一定要严格把控，确保其专业水平达标，不仅要具备相关的理论知识，同时也要具备一定的实际操作能力，这可以有效保证全过程工程造价工作的水平。此外，企业也要注重这方面专业人才的培养，加大在人才培养方面的投入，这可以为企业创造更大的效益。
4.3在建筑工程当中应用造价动态管理的措施
企业如果想要实现综合效益的提高，必须让有关部门加大宣传和引导工作，对相关人员的思想意识做出改观，加深对建筑工程造价动态管理意识的认识，提高企业核心竞争力，实现企业健康可持续的发展。通过完善建筑工程造价动态管理系统，能够有效的加强实施动态管理和控制力度。以此来保护有关项目成本管理的实施，完善企业的经济效益和提高市场竞争力，为建立相关基础设施奠定良好的基础。另外，建立健全的建筑工程造价动态管理系统，能够约束好企业内部各部门的行为职责，还能对企业的施工进行约束和监督，提高施工项目的质量，实现项目成本管理目标，提高项目经济效益和社会效益。
4.4规范化签证管理
在工程建设过程中，工程签证扮演着极其重要的角色，可以将变更的工程量准确记录下来。对于规范签证管理来说，可以防止出现结算纠纷现象，为工程量计算的准确性创造有利条件。众所周知，在工程签证中，存在着较多问题，所以必须要配备切实可行的解决对策[3]，首先，规范签证过程，在签证内容中，要重点包含双方的签名，确保内容的高度准确性；其次，对于隐蔽工程的签证，也要进行严格检查，隐蔽工程签证，必须要做好隐蔽图的设计工作，保证验收签证的顺利进行。最后，严格核实好签证，结合相关原则，以此来促进签证审核的规范进行。
结束语
项目管理水平会直接影响到企业的整体经济效益，而全过程工程造价控制在项目管理工作中发挥着重要作用，因此，不断提升工程造价水平无论是对于项目管理工作还是企业的收益都有着极大的积极意义。
参考文献：
[1]成文婧.全过程工程造价在现代项目管理中的重要性分析[J].中国建材科技，2016，25（4）：149-150.
[2]程存兴.工程造价在现代项目管理中的重要性分析[J].建材发展导向：上，2016，14（8）：241.
[3]沈杰.全过程工程造价在现代项目管理中的重要性探讨[J].财讯，2016（17）：90.
论文作者:付春勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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