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摘要：项目管理作为建筑工程中的重要管理手段，对建筑工程的开展有着重要影响。基于项目管理的重要性，以及项目管理在建筑工程中的重要地位，做好项目管理对建筑工程具有重要意义。文章重点针对建筑工程项目管理创新策略进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略
1导言
对于项目管理控制的水平高低，直接反映了在工程建设中项目管理技术管理人员的技术水平，提高项目管理现场管理人员的风险防范意识与风险控制手段是我国建筑项目风险控制的一个关键点。我国建筑行业日趋发展，对工程项目管理工作十分重视，这直接决定了后期竣工收益水平。施工单位要及时调整原有的管理模式，为工程项目建设提供综合性的控制方案，实现创新管理与改革目标。
2建筑工程项目管理创新的原则
2.1提高核心竞争力原则
对建筑企业的施工管理来讲，要向做好根本创新，就需要将企业核心竞争力提高，创新管理当中综合企业的文化建设，不断的对员工进行教育，将员工的综合素养提升，保证企业可以稳定进步，提高企业自身的竞争力。
2.2创新要适应市场发展的需求
市场环境的出现是市场组成部分需要重点考量的部分，市场不断改变，适应市场发展可以利用市场环境发展，给企业带来更多的效益。所说的效益就是工程项目施工工作带来的经济效益，同时还会包含社会效益。社会效益的高低将直接联系到企业开拓市场，社会效果的高低直接受到建筑工程项目质量的决定，是否可以给社会创造必要的价值。
2.3随时调整管理方式的原则
创新建筑工程项目管理工作当中，要随时随地对市场变化进行了解，按照市场所出现的改变立即做出对应的吊证和管理目标的吊证等工作。此外，企业要做好对管理者的培养，管理人员需要不断的将自身素质提高，使用先进的思想对企业进行管理，做好管理创新工作。
3现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题
3.1建筑项目工程管理理念守旧
建筑工程管理理念守旧主要是指缺乏正确的决策和忽略发展，建筑项目工程管理的各个关节在经营决策中盲目性较大，缺乏科学指导，错误的决策会影响整个建筑工程的进行，同时给企业带来严重的经济损失，严重的甚至造成企业陷入僵局和困境。忽略发展是指建筑工程管理标准的制定缺乏市场调研，不符合市场需求，限制建筑工程管理的发展。建筑市场形势变化较快，忽略发展的建筑企业没有办法适应当下的建筑市场环境，缺乏竞争力，逐渐被市场淘汰。
3.2管理机制方面存在的问题因素分析
建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见。长久下来，员工的工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。
3.3人员问题
当前，建筑工程的供给大于消费者的需求，业态同质化，缺乏统一专业的经营管理团队。因此在这种建筑项目市场竞争日趋激烈的情况下，对建筑工程的发展来说，产业的转型升级不仅是机遇，而且是很大的挑战。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国建筑工程中的业主单位、项目管理单位、施工单位，由于存在专业技术人员缺乏、管理水平不高，对施工技术人员计划不能进行良好的编制和组织，使得计划与工程进展不相符，从而使得工程管理不能良好的实施，不能达到预期目标。
3.4市场问题
基于市场化转型思想指导下，建筑工程必须积极改变传统经济体制格局，建立更加优越的建筑工程经营模式。由于社会主义市场体制尚未健全，建筑工程经营模式依旧面临着多方面的风险隐患，市场经营风险对建筑项目经营造成诸多不利影响，限制了建筑项目在市场战略决策中的主导地位。相关部门对建筑市场缺少调控机制，导致项目管理决策失去科学性，限制了工程管理作业的可持续发展.
4建筑工程项目管理创新策略
4.1观念创新
建筑工程项目施工管理的观念很重要，我们要必须重视起来。观念创新要由上而下，首先项目施工管理的领导层面要有创新的管理理念，从而由上而下形成施工的创新观念，以此来提升工程项目施工管理的水准。除此之外，高素质的人才是观念创新的引进者，我们要注重对高素质人才的吸引，在企业内部逐渐培养创新意识，并且将此工作当做一项重要的任务来抓。同时创新还意味着要大胆改革，不墨守成规，项目施工管理者要本着高瞻远瞩的认识，将创新理念与实际经验结合起来，努力探索适合经济规律发展的施工管理规划，紧跟时代发展的步伐。
4.2管理机制创新
建筑工程企业，需要积极的引进现代化的施工管理机制，将建筑工程施工管理的关键作用充分发挥出来。与此同时，施工管理机构内部建立内部激励制度，将工作人员的主动积极性激发出来，将挑选高素质的优秀人才，同时建立约束机制，实现对管理人员和施工工作人员的管理。此外，完善建立决策机制，构成合理科学的法人治理制度，保证建筑单位聘请优秀管理人才，创新管理机制，规范建筑工程施工单位的决策人员活动，构成有效的约束，保证工程项目决策科学民主，有效的预防建筑市场风险，将建筑工程管理质量水平提高。
4.3管理技术创新
建筑企业的生存发展，必须要对建筑工程施工项目进行管理，具备非常关键的作用。管理的同时，我们对其进行不断的创新，这样才可以保证企业跟紧时代发展潮流。与此同时，保证企业的经济效益和社会价值良好的获得展现。施工创新管理是技术创新的基础，技术创新能够为管理机制创新打好基础，管理技术创新的原理就是从创新新技术和知识，对新型生产方式和经营模式的利用，大范围占据市场，将企业经济效益和其他效益一同提高。企业内部将人才培养力度加大，引入优秀的复合型人才。信息技术使用发展方面，企业不但要具备高施工技术水平，还要对信息管理技术在企业施工管理当中使用，利用现代化的管理方法更好的对建筑工程项目施工管理。
4.4人员管理的创新
首先，明确管理目标，对于整个项目管理来说是分层级的，并且对于整个项目管理来说也是分环节的，因此在管理的过程中要明确各个环节和层级的目标，这样才能明确管理人员的相关责任，从而来制定合理的绩效考核制度；其次，对于人员管理的创新首先就要提升管理人员的能力，要提升管理的专业水平和专业理论知识，只有这样才能保证管理人员在开展工作的能够顺利进行。同时也要不断的吸收专业人才，提升整个项目管理的专业水平，加强各个项目之间的协调，只有这样才能保证在出现问题的时候能够协调进行解决，也能够提升工作效率。
4.5做好产业化管理
基于产业创新发展趋势下，大力发展数字化建筑项目产品，从早期网络销售为主的运营模式，转变为以APP、移动数据等为中心的发展体系，这些都是实现市场化转型的重要方式，把建筑工程发展引入新的发展时代。当前，政府可以从法律政策、市场调控、战略指导等方面进行监管。例如，在法律政策上，通过调整建筑项目开发税率指标，限制建筑工程招商工作，对商业用地面积进行适当调控，以免超前、超面积开发造成的不利影响；其次，“限价政策”参与市场调控，为建筑项目规划及发展提供良好的“价格”环境，避免“价格战”对建筑工程平稳性造成的破坏等。
5结论
总之，建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。
参考文献
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论文作者:吴榕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/25
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