摘要：建筑工程的施工质量受到了越来越多人的关注，只有切实保证建筑施工质量，才能促进我国建筑事业朝着更好的方向发展，获取更高的经济效益和社会效益。基于此，文章对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探究。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略
进入21世纪后，我国城市化进程不断加快，建筑行业的发展也迎来了前所未有的机遇，城市中大大小小的建筑如雨后春笋一般冒了出来，与此同时，建筑工程管理领域也暴露出了越来越多的问题，施工管理不当、施工人员综合素质参差不齐等，其对于建筑施工质量产生了较大的影响。为此，文章尝试对建筑工程管理及施工质量控制问题进行分析，以求更好地促进我国建筑事业的发展。
1.加强建筑工程管理的重要意义
1.1建筑工程管理贯彻落实的重要性
一方面，当前我国的建筑行业市场竞争十分激烈，不管是科学技术的发展还是新型材料的更新，都在一定程度上推动着建筑行业的改革创新。在这样的大环境下，建筑相关企业应当确保工艺的可行性和可操作性，采用安全可靠的技术材料加强，对工程实施过程的有效监管；另一方面，建筑工程所涉及到的内容是非常多的，施工环节复杂，一旦某个环节之间的衔接出现问题，那么将会直接影响整个工程的正常开展，此时如果在建筑施工过程中加强对环节的把控则能够有效的规避问题的发生。
1.2建筑工程管理内容的重要性
1.2.1成本管理
所谓成本管理，主要是对建筑工程施工过程中的所有项目进行成本管理，其中主要包括预算成本、计划成本和实际成本。成本的管理直接与建筑企业的实际经济利益相关，具体而言，大多数工程项目的成本管理都是基于项目负责人为主要对象，以实际施工过程为基础，对不同专业的施工人员进行科学合理的分工，从而全面系统的实现建筑工程项目的成本管理。同时，通过相关职能部门对整个施工环节和步骤进行严格把控，确保项目成本控制在一定的范围内，从真正意义上提高企业的经济效益。
1.2.2质量管理
对建筑工程的质量管理直接影响着整个工程的质量和效率，也是整个工程的灵魂和关键所在，它不仅仅影响着建筑工程的质量水平，还直接关系到人们的人身和财产安全。因此，开展质量管理对建筑施工起着至关重要的作用。工程的质量监管应当贯穿于整个过程和各个环节中，其中所涉及到的面非常广泛，对整个工程的质量和效率意义重大。要充分贯彻落实质量管理，建筑行业应当对相关施工人员加强培训和管理，严格要求其行为规范，遵守相关制度规定，不断提高其业务能力。
1.2.3安全管理
众所周知，建筑行业的施工管理所涉及到的人员是非常广泛的，对于劳动力的需求极大，我国作为人口大国，建筑劳动力资源丰富。但正因为施工人口数量的过多，导致建筑安全工作难以得到有效的开展，人员的安全管理有待加强，建筑工程自身所具备的特殊性致使安全事故时有发生，直接影响了工程的进度和质量。相关管理人员应当加强对员工的培训，规范其操作行为，树立明确的安全意识，提高其安全操作能力，从而有效规避事故的发生。
2.当前建筑工程管理面临的主要困境
2.1相关领导层对工程管理缺乏足够的重视
一方面，实际建筑工程过程中对施工过程的有效管理无法从根本上提升企业的经济效益，甚至在短时间内会需要更多的成本投入，很多领导层不愿意增加成本支出；另一方面，很多建筑工程高层管理人员对工程管理的重视程度不高，没有从真正意义上理解到工程管理对工程质量起到了重要作用，由于上级领导的不重视直接导致基层员工在施工过程中浪费资源，不注重安全管理，引发了一系列的质量问题。
2.2建筑工程信息化管理水平较低
建筑工程的管理应当充分调动企业各个部门之间的力量，加强各个部门之间的沟通和协作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从一定意义上来讲，这样的沟通主要是通过一系列的数据分析所进行的，相关职能部门要对综合数据进行分析研究，统一规范管理。但在实际工作中很少有企业开展了信息化管理，管理效率和质量偏低，直接造成了成本的浪费。
2.3工程能耗较多
随着我国建筑行业的不断发展和规模的扩大，其对于社会中相关资源和能量的需求是非常大的，很多建筑工程在施工过程中会产生一定的污染，对社会环境造成不良影响，这与当前我国社会可持续发展和绿色经济理论是相违背的，导致社会中相关资源没有得到充分运用，造成了浪费。
3.创新改革建筑工程管理工作的途径和策略
3.1优化建筑工程组织结构
在实际施工过程中，我国的大多数建筑企业仍存在诸多的问题，而这些问题的产生归根结底大多是由于整体组织结构搭建不规范、不完善所导致的。尤其一些项目经理可能身兼数职，不仅仅要对工程的实施过程进行有效的监管，还要对材料进行选购，科学合理分配人员，所承担的责任和压力是非常大的。相关部门应当加强对自身结构的创新改革，建立健全高效的建筑企业施工管理办法。
3.2创新工程管理理念
一方面，建筑企业应当积极引进先进的管理型人才。不仅具备扎实的理论知识，更能对实践操作进行熟练掌握，具有较高的管理意识和管理能力。对于这类人才企业应当定期组织教学培训活动，组织开办一系列施工管理办法大赛，从而加强施工人员的管理意识和管理水平；另一方面，企业应当根据自身实际情况及工程的实际发展需求，结合市场经济的走向，对管理办法和管理模式进行有效的创新，建立起切实可行的管理体系。
3.3改革管理形式
当前建筑行业竞争日益激烈，企业要想占有一席之地就必须改革创新管理手段和管理形式，学习并运用先进的管理模式和管理方法推动管理技术的提升，从而从真正意义上提高建筑施工的整体质量，提升企业管理水平。具体而言，相关管理者和领导层应当积极学习新的知识技能，摒弃传统落后的管理理念和管理方式，有针对性的加强先进设备，先进材料的研发，在节省管理成本的同时提高自身的技术水平，加强核心竞争力的培养。
3.4积极开展信息化管理
现代信息技术的不断发展和普及运用对我国社会各个行业和各个领域都造成了一定的积极影响，同时对于相关人才和企业发展提出了更高的要求。建筑行业应当积极引进并采用先进的管理方式，逐渐实现建筑施工的信息化发展，运用一系列现代信息技术和电子信息网络系统对管理工作进行有效的梳理和完善。例如，通过相关的信息系统对施工过程所产生的一系列数据进行有效的收集、整合、存储，并且将其灵活有效运用于工程管理过程中，以便后期工作的有序开展。
3.5全面实施绿色施工管理
一方面，建筑工程所耗费的能源是非常多的，为了迎合绿色经济的发展需求，企业应当注重对能源的高效使用，减少环境污染，从根本上实施绿色施工。具体而言，相关建筑企业应当对能源进行有针对性的选择，确保施工过程的环保性，提高企业的经济效益；另一方面，施工企业应当加强对相关材料的监督管理，在进行材料的使用过程中不仅仅要注重相关绿色材料的选择，还应当对其进行高效使用，尤其是对于水资源而言，避免资源的浪费，使得企业在提升经济效益的同时增加社会效益。
4.结束语
综上所述，建筑企业应当优化建筑工程组织结构，创新工程管理理念，改革管理形式，积极开展信息化管理，全面实施绿色施工管理。
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论文作者:田雨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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