摘要：我国土木工程在施工管理上还存在诸多问题，这些问题严重影响着土木工程建设的质量甚至会给整个工程带来很大的威胁。本文简单分析了建设工程管理过程中对于土木工程施工存在的问题，并提出相应的解决方案与措施对策。
关键词：土木工程；施工管理；问题；解决对策
引言：土木工程是一些与土、木、水等相关的国家基础设施建设，而土木工程随着我国社会主义经济水平的不断提升，受到国家的重视力度也越来越大，对其投资也越来越多，土木工程的发展直接影响着国家经济和人民生活，但目前我国的土木工程在施工管理上存在着一些问题，只有采取更加科学的管理手段以及制定严谨的管理制度，才能有效解决存在于土木工程建设中的问题。
1.土木工程施工管理过程中存在的问题
1.1缺乏对原材料的有效管理
施工原材料的质量直接影响了土木工程的施工质量，对于土木工程建筑而言，优质的施工原材料是工程质量最有力的保证。但是目前我国对于木土工程施工单位来说并不具备完善的材料管理制度，导致管理部门在对原材料进行管理时出现了很多问题。首先，无法保障原材料的质量，部分管理人员在原材料采购方面缺乏足够的质量检验经验，审批部门存在问题，相关的监督工作做得不到位，导致那些不合格的产品流入工程当中；其次，采购部门经常独立采购大部分的施工材料，这会存在关系户采购、高价采购等问题，致使整个施工材料在采购过程中没有监督与管理，存在暗箱操作问题；再次，在使用原材料时，缺乏科学管理，导致施工人员缺乏负责任的工作态度，工作中出现各种浪费现象。
1.2土木工程施工管理体制不完善
在普遍的土木工程施工过程中，完善的管理体制是必不可少的，但目前土木工程施工管理过程中存在的一个普遍现象就是规章制度的不完善、制度制定不合理和执行力度不够等，导致施工人员建设随意，各个环节不到位，不按照现场具体情况进行施工操作，从而出现很多工作失误。在土木工程施工管理中，如果没有一套处罚制度，会使土木工程的施工秩序出现混乱现象，对施工中出现的违规行为也无法进行定义，并对这种行为进行处罚。如果规章制度不健全，施工人员的技术水平就无法得到提升，也无法在具体的施工中总结出有用的经验，甚至不能很好的去掌握新的技术，没有解决新问题的能力，从而影响整个工程。另外，一些施工单位为了减少开支，往往会尽可能的将整个项目工程的人员缩减，一些管理人员往往承担了多个岗位的职责，这样造成的直接结果就是管理人员不能将管理工作落实到实处。因此，在这样混乱的管理机制下便无法保证土木工程建设的质量。
1.3施工管理人员整体素质偏低
土木工程施工的管理人员整体素质偏低，许多管理人员之前从事的不是管理工作，无法认识到管理工作的重要性，缺乏足够的专业技术知识，容易出现滥用职权，逃避自己所应该承担的责任，对组织机构的分工不了解，无法做到奖罚分明，导致任人唯亲，机构臃肿，挫伤工作人员的积极性，对施工质量和施工安全造成了严重影响。此外，我国目前土木工程发展迅速，加之土木工程自身具有复杂性和综合性的特点，这就导致土木工程施工的人员很难全方面的掌握土木工程施工的全部技术，随着施工人员的文化程度和土木工程知识更新的速度加快，使部分年纪大的施工人员在施工知识上跟不上更新的速度，这也使我国土木工程施工在管理工作增加了难度。
1.4施工安全意识薄弱
我国现阶段的科技虽然已经取得了一些优秀的成果，但整体科技水平还处于正在发展的阶段，因此还能将机械化运作完美的融合进土木工程建设之中，在施工中，大部分的人员手动操作还不能被机械化操作所取代，人力操作在施工过程中起主导作用，所以，在施工过程中存在了很大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工人员的安全意识浅薄，对施工过程中存在的安全隐患不能予以高度重视，所以，施工之前的员工安全培训也十分重要。如果施工人员对安全防护措施没有足够的认识，且不够重视，这些存在的隐患都会增加施工安全问题发生的可能性。
2.土木工程施工管理问题的解决对策分析
2.1有效管理施工原材料
在进行土木工程施工过程中，一定要科学有效的管理施工原材料，保证施工中使用优质的原材料。首先，在进行原材料采购时，应指派专门的负责人对采购过程进行监督，仔细检查工程材料的质量问题，并且保障数量的正确，必须要采购优质的施工材料，当发现有劣质材料时一定要进行及时的处理，对进入到土木工程施工现场的材料必须进行有效的管理，需要做好施工材料的储存管理。
2.2完善规章制度
土木工程施工企业应对建筑自身的管理体系并不断进行完善，这样可以给施工人员的安全和工程施工的顺利进行带来更可靠的保障，为保证施工的合理性和工程质量，企业应利用施工原则找到施工缺陷并及时采取措施解决。其次，土木工程施工管理人员应对施工过程进行实时监测，严格行使现场监督权，确保安全管理工作的有序进行。土木工程施工应派专门的人员对工程进行合理规划，科学安排施工管理区域和管理层次，并且对施工管理人员的工作任务进行合理分配，从制度上提高施工管理的质量。如果发现土木工程管理制度中存在不足，应及时总结经验教训，对管理制度进行适当的完善与更新，努力建立一套完善的施工管理制度。
2.3加强对工作人员的培训
职业素养往往关系企业员工从事职业生产活动重要要素，与影响着建筑项目工程的质量有着密不可少联系，一个土木工程建设项目施工管理人员的作业水平直接影响着工程的质量，所以，企业制定相关可行而有效的培训计划与培训措施，提高施工管理人员的职业综合素质，是提高工程质量的根本要素。有针对性的培养施工人员的专业能力，施工企业应以施工人员的技术掌握情况和教育水平为依据，适当调整培训力度，调动土木工程施工人员的学习积极性。另外，企业还可以定期派遣骨干人员到各个专业培训机构和科研院所去参加那些管理培训班，也可以定期邀请专家学者来举行讲座，以提高人员的专业技术水平，还可以采取措施引进高素质高水平的管理人才，增加新鲜血液。
2.4增强施工人员的安全意识，建立安全保护措施
管理人员应建立切实可行的安全保护体制，对施工过程中的所有环节进行有效的监督和管理，严格执行安全管理制度，例如施工人员在工作期间必须穿着工作服、佩戴安全帽，发现违规者应对其给予一定的惩罚。采取问责的方式对施工范围内的安全防护工作进行监督检查，例如安全防护网的设置是否到位等。有效的运用安全保护机制，给施工过程中的安全问题提供制度规范，保证工程施工的顺利进行。其次，增强施工人员的安全意识是最主要也是最重要的内容，应采取口头教育或播放安全生产幻灯片的方式让施工人员明白安全的重要性，还要定期对施工人员进行安全演习教育，使其学会逃生技巧以及安全设施准确的使用方法，施工人员的人身安全是保证施工质量的前提。
3.结束语：
土木工程的施工管理是一个非常繁杂并且琐碎的过程，在进行管理的过程中要将施工过程中的各个方面综合起来进行考虑，要将人力物力和财力进行科学合理的分配，同时要确保在施工过程中所有工作人员的安全问题以及加强施工管理建设，使得土木工程的施工管理水平逐渐得到提高。
参考文献：
[1]陈锦贵.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].技术与市场.2014（06）
[2]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业.2015（06）
[3]程明.浅谈土木工程管理的问题及对策[J].城市地理.2015（08）
论文作者:陈婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/11
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