（宁夏吉兴建筑工程有限责任公司，宁夏西吉756200）
摘要：随着我国经济的快速发展，各类工程建设项目日益增多，土木工程作为国民经济建设的重要组成部分。土木工程项目施工管理是一项较为复杂的工作，其对施工控制和管理、工程项目的施工进度，以及工程的整体质量都有着重要影响。因此，作为土木工程项目的管理者，应该不断更新土木工程项目施工管理理念，采用更为先进的管理方法和手段，从而确保工程质量和施工进度的协调化，促进土木工程项目施工的顺利开展。本文作者结合多年的管理经验，阐述了土木工程施工管理和质量控制措施。
关键词：土木工程：施工管理：质量
前言
随着我国建筑行业的不断发展，各种各样的管理技术不断运用于土木工程施工中，良好的土木工程施工项目管理不仅能加快工期，而且能保证施工质量。在土木工程施工过程中，严格遵守工艺流程和规范标准，施工工艺和规范标准是控制工序施工质量的基本依据和法规。必需对施工工艺进行严格的控制，现场技术管理人员要尽量多的进行旁站监督与指导，并在控制过程中实现对工艺全程的监控，适时采取有效的管理、组织及技术等方面的措施，严格执行工艺流程和规范标准。
1土木工程施工项目管理概述
土木工程是生产力发展的重要技术之一，土木工程的施工技术为人类的生产活动提供的基本的保障与生产需要。所谓土木工程施工项目管理，就是根据实际工程的特点，对内外部资源进行合理配置，对各种生产要素进行优化选择，从而不断优化管理流程，使施工过程能够更好地进行，以达到一定的社会和经济效益。土木工程施工项目管理是一个施工企业的核心所在，好的土木工程施工项目管理不仅能保障工程的质量，而且能在符合工期的条件下增加工人的收入，减少企业的成本，使整个施工过程高效、合理地运行。土木工程管理工作影响到整个工程施工的运转效率，良好的土木工程管理工作重要性主要体现在以下几个方面：一是要控制工程施工成本造价。施工管理直接决定了工程的预算和成本，同时也直接关系到工程质量，协调和工程相关的各项工作有助于预算工作的合理化，保证各个建筑环节的资金支出。二是要提高施工单位的经济效益。施工管理是一项复杂的工作，作为工程建设内容的重要组成部分可以为施工开展提供详细的参考资料，同时也能提高施工单位的资金使用效率，发挥企业的经济效益优势。三是要合理协调工程工期，提高工程的可控度。工期规划是管理工作的重要组成部分，根据施工单位的资金、设备、施工技术等条件进行建筑工期评估，可以有效保证工程律设能够按时完成，提高施工效率。
2加强土木工程施工管理和质量控制的有效措施
质量管理是指对质量方针、目标和职责的确立，并通过相应质量管理体系对质量策划、控制等方面进行不断完善和改进的管理活动。土木工程项目质量的好坏直接影响着建筑物能否正常使用。土木工程施工包括了从施工场地测量、施方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。
2.1促进管理人员的质量管理意识提高
作为施工质量管理主体的管理人员来说，就要根据时代的发展不断的提高自身的安全意识和业务水平，加强对这方面的知识学习，弥补理论方法上的空白，并积极地将其应用于管理实践，对质量的重要性有全面的认识，不仅仅关系到施工能否顺利进行，还关系着工程的后期使用是否安全可靠，对于一些突发的安全质量问题有及时高效的应对，并且对于施工中容易发生质量问题的环节，做好事前的安全防范措施，减少安全隐患的存在，进而推动土木工程施工质量的提高，确保施工单位的经济效益。企业一定要进行进一步的鼓励，通过组织知识竞赛以及建立严明的奖惩制度来调动员工们的积极性，只有大家很好的参与到其中来才会受到良好的效果。目前，很多的企业已经取得了很大的效果，实践证明这一方面工作的开展是非常正确的。
2.2建立健全施工质量管理体系
一个健全的施工质量管理体系是具有合理性、科学性和预见性特点的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业可以根据本企业的实际情况和特点，制定出具体的质量管理和开展工作的流程，以及质量管理的相关守则。这些措施的实施对提升土木工程质量管理水平都有着重要意义。在这个体系作用下，可以大大的减少施工问题的出现，可以对施工中可能存在的安全隐患有事前的预测和分析，采取有效措施进行防范。在管理体系的制定完成后，下一步的工作就是关注具体的落实状况，这一环节也是对体系是否科学合理的一种检验，要组织专门的监督监管部门对管理体系的落实做全过程、实时的监管，保证各项措施落到实处，对出现的违规现象要进行严格的处罚措施，这样可以有效的提高质量管理体系的实效性。
2.3对施工的原材料和机械设备有科学的管理
土木工程因其自身的施工特殊性和复杂性，它的施工质量很大程度上直接的取决于施工的原材料和设备的质量。因此，施工建设单位就要首先抓好这方面的管理工作，从原材料的采购环节到施工投入环节进行严格的质量控制，为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的材料，均建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。除此之外，还要建立安全责任制，把责任具体到个人和部门，确保不会因为主观因素而忽视材料的质量。在对原材料进行存储、堆放以及使用管理时，需要严格的按照技术人员的指导，把性质不同的材料进行合理的划分，实行明显的分类，而后根据不同的材料特性采取正确的管理措施，还要对存放的环境进行定期的检查，减少水的渗漏，从而保证材料的存放环节是良好的，这样就可以给工程施工提供质量保证，减少施工质量问题的产生。
2.4加强施工操作中的质量控制措施
施工工作人员在建筑工程项目中十分重要，施工人员的素质和技术决定了工程实体的最终质量。施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
3加强土木工程项目安全管理
安全问题无论是对施工项目和施工企业而言都是重中之重，在施工管理过程中应该给予充分重视。对于安全管理的机构、制度、体系以及安全生产责任制的安全管理体系一定要重点加强.只有尽职尽责遵循各个部门以及各人员的安全责任制，才能保证生产的安全，只有切实加强制度建设，才能进一步保证安全防护措施和安全技术措施的实行，才能彻底提高生产的安全性，保证职工的健康和安全。对此，土木工程项目管理人员应该深入分析目前的安全管理现状，并先从施工设备、工具和施工人员的防护用品等硬件方面入手，加强对这些硬件设施的管理，对其进行定期维修和保养，对存在安全问题的施工设备要进行及时处理，从而确保施工设备的安全运行。特别是土木工程项目施工现场安全设置的管理，这也是施工安全管理内容中的重点。对土木工程项目来讲，施工现场安全管理水平的高低是评估一个项目整体安全管理水平的基础。另外，工程施工人员素质的高低对整个项目施工安全管理有重要影响。因此，相关建筑施工企业应该建立健全人才培养体系，不断完善施工人员的考评制度。也可以凭请一些国内外经验丰富的专家为施工人员传授更加丰富新颖的专业知识和经验，或者是与相关职业院校开展校企合作，从而培养出更多高素质的管理和施工人才，也使本企业施工人员的知识结构和技术水平得到及时的优化和提高。同时也促进各土木工程项目施工企业的管理水平得到显著提高。
4结语
土木工程是工程管理很重要的一部分，建筑企业的施工管理工作的重点是项目的施工管理，其对企业施工质量有着重大的影响。因此，对于施工单位来说，就要切实的加强这方面的工作，针对出现的问题，要分析其原因所在，并采取正确合理的应对措施，进而减少施工问题的发生，促进施工质量的提高。
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[3]宋海军．浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J]．价值工程，2013（26）
论文作者:姜海荣
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月下
论文发表时间:2016/9/20
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