摘要：目前，科学技术的发展，我国的建筑行业的发展也日新月异。建筑行业所要面临的竞争更加激烈，而造价管理则是企业获得竞争原动力的重要方法。但是就目前我国建筑工程造价管理情况而言，仍然存在很多问题，造价管理不重视、管理方法不完善等都在限制工程造价管理质量。因此，对建筑工程造价的动态管理控制研究有着鲜明现实意义。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施研究
引言
建筑行业的快速发展加速管理机制的变革，行业对建筑工程的动态管理与控制水平提出了更高的要求。工程造价管理水平的高低直接关乎企业经济利益，要想在越来越激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须提高企业竞争力。建筑工程造价的动态管理与控制是一项环节多样、环境复杂系统性工程的工作，因此，企业需要在建设项目中，通过科学化的管理手段，统筹规划施工的各个环节，保障施工的每个环节得到控制，使得整个工程能够效率最大化。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
1.1加强企业内部对建筑工程造价管理的认识和管理力度
当前，建筑行业正在不断转型升级中，需要加强建筑工程造价的动态管理和控制，使企业管理者进一步认识到建筑工程造价动态管理和控制的重要性和必要性，同时，加强管理力度，使建筑行业平稳度过转型发展的关键时期，提升企业的经济效益，使企业获得可持续发展。
1.2把握建筑工程造价动态管理与控制要点
强化建筑工程造价动态管理与控制工作，可以使企业明确自身在工程造价方面存在的问题，并提出更科学合理的动态管理和管控措施，把握相关方面的控制要点，在施工管理过程中更精准地把握工程造价控制要点和难点，维护企业的发展优势，进一步提升自身的经济效益和竞争力。
2工程造价管理现状和问题分析
实践中为了能够有效控制工程造价，就必须采用动态化管理技术手段。无论是设计阶段、招投标阶段还是施工建设阶段，都应当加强造价控制。然而，近年来国内市场整体经济环境形势发生了巨大的改变，以致于建筑市场也随之发生变化，很多企业无法及时转变思路，以致于工程造价管理工作乏力。在工程项目造价管理工作中，通常会受到很多的因素影响，以致于造价控制效果不佳。比如，建筑工程项目施工建设过程中的设计变更，导致工程造价管理工作难见成效。在建筑工程施工实践中，其中包含了很多个环节，而且施工技术要求比较高，这些均需在施工方案中明确标注出来。然而，因工程项目建设规模比较大，受很多因素的制约和影响，建筑工程项目施工环节会因此而改变，设计方案也随之发生变化，以致于工程造价随时可能会增加。调查发现实践中很多施工企业为抢工程进度，在建筑工程项目施工前期准备阶段，会对设计方案进行随意改动，以致于施工方案与工程项目建设情况不符现象，不仅会严重影响建筑工程整体造价，而且对工程施工质量也会产生不利的影响。再如，建筑工程造价工作落实不到位，造价管理乏力。在建筑工程项目施工建设管理工作中，施工方往往会将关注点放在短期的经济效益追求、赶工期等方面，严重忽略了建筑工程项目造价动态化管理工作，对其重要性缺乏深入的了解，甚至为数不少的施工企业依然沿袭着传统的工程成本管理模式，难以有效满足当前的建筑行业可持续发展要求。值得一提的是，在工程项目施工建设实践中，通常会忽略工程施工整体预算，未能进行良好的施工建设规划，很多施工环节之间的造价管理工作衔接不到位，不利于对拟建工程项目施工造价进行动态化管控。
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3提高建筑工程造价的动态管理与控制的措施探讨
3.1合理分析工程造价动态管理与控制的因素
知己知彼，百战百胜。只有找出工程造价中的问题所在，才能够更好的找出解决办法，所以对于工程造价动态管理与控制的分析是非常有必要的。想要更好的找出原因，就要充分了解工程的具体情况，根据实际情况对计划进行调整，这样才能达到预期的效果。在施工过程中，还要对各种动态因素进行分析，及时制定相应的措施与制度，这样给员工一种压力，让他们一直都保持激情，坚持下去，团队的默契度也会有所提升。这样，内部因素与外部因素都得到了解决，工程造价也会更加的合理，便于实行。
3.2建立完善的建筑工程造价动态管理与控制体系
建筑工程造价动态管理与控制体系是保证工程造价的合理性科学性、提高施工效率与质量的关键，在建筑工程的各个环节保证施工个人合理有序进行，使得建筑工程企业具有企业竞争力。在完善建筑工程造价动态管理与控制体系的过程中，在与外在条件相结合的情况下，应该制定与本企业自身发展水平相符合的建筑工程造价动态管理与控制体系，符合企业自身的发展利益才是建立与完善建筑工程造价动态管理与控制体系的关键。站在建筑工程自身发展状况角度去考虑，完善的建筑工程造价动态管理与控制体系能够起到自关重要的作用，能够有效地提高建筑工程企业的自身管理水平。一是建筑施工企业通过完善的建筑工程造价动态管理与控制体系能够更好地提升建筑工程整体发展水平，保证建筑工程的施工效率，提升企业的经济效益。二是健全的制度体系能够提高工作人员的工作兴趣，建筑工程造价管理的相关工作人员只有在健全的管理体系中才能够充分发挥自身优势，运用科学化的管理方法对建筑工程进行监督与管理。只有这样才能够推动建筑工程行业健康、稳定发展。
3.3施工阶段
施工阶段的造价控制，是整个动态控制管理的重要内容，因为在施工过程中将会涉及到各类材料设备的综合应用，以及各类施工技术与施工环节之间的交叉。为保证施工阶段造价控制质量，可以从以下几个方面进行总结：（1）材料管理。材料管理是施工阶段的重中之重，在以往的造价管理过程中因为没有做好材料管理，导致材料浪费问题频频发生，进而造成严重的造价波动。建筑材料的管理需要做到以下几点：①根据市场发展情况，在低价格期间购买材料。②做好材料的记录以及存储，建设过程中首先应用最早购买的材料[2]。③采取定额发放制度，结合工程建设情况，首次给施工人员配备足量的材料，如果需要二次提取材料，需要说明原因，并且做好备注。（2）技术管理。在施工过程中，技术管理十分必要，因为技术的变动将会引起施工材料变动，而施工材料的变动则会造成造价波动。一方面，要求施工各个环节做好技术交底；另一方面，对于引进的新型工艺，需要做好经济性分析。
3.4强化成本控制意识
进行那么多的分析，最重要的一点就是要省钱，要不然企业没有足够的盈利，不利于之后的发展。但是这里的省钱是有原则的省钱，并不是什么钱都可以去省的。如果一味地省钱可能会出现质量不合格的现象，一定要把握好它们之间的平衡。那么还怎样做才算是正确的省钱呢？主要可以分为以下几个方面，在选择材料的时候尽量选择一些性价比较高的材料，这样可以节省一部分的材料成本，在材料使用的过程中也不能随意丢弃，这需要监管人员做好巡查工作。在这些都做好了之后就要绘制设计图了，要根据得到的材料进行绘制，完成之后要进行讨论，找出设计图中不合理的地方，及时做出改正。
4结语
从上面的描述中大家都能够看到工程造价对于企业的发展有着非常大的作用，企业管理层一定要给予它足够的重视。想要做好工程造价不是一件容易的事情，但是只要肯用心，一步一个脚印的去做，一定会有效果的。在工程造价过程中，公司要找出问题原因，建立完整的工程造价体系，让成本控制意识深入人心，以此来提高企业的竞争能力和综合能力。
参考文献
[1]周刚.试论建筑工程造价动态管控方略[J].建筑工程技术与设计，2017，15:1262
[2]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017，17:246，248
论文作者:王冰冰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 造价论文; 材料论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第31期论文;