摘要：企业后勤管理作为企业管理的重要组成部分，发挥着重要的作用。它是直接材料生产的服务过程，也为员工的学习、工作和生活提供必要的服务保障。随着社会分工的精细化发展和企业间竞争的加剧，原有的企业后勤体系已不能完全适应新时期企业发展的要求。要理清思路，进行企业后勤管理优化改革，切实保障企业生产经营活动，提高企业核心竞争力。使企业向规范化、精细化、多元化方向发展，实现快速可持续发展。
关键词：新形势；企业后勤管理；改革思路
1企业后勤管理现状
当期，企业后勤工作主要负责让全体职工吃得健康、吃得放心、吃得安心；将良好的社区环境营造出来，保证员工具有一个良好的居住环境；同时还要配备专业的医护团队，使企业全体职工的身体健康得到有效保证；同时还包括能够使作业过程中矿工的人身安全得到保障的后勤措施。可见，对于任何企业而言，企业的正常生产和运营以及经济效益的创造都是以后勤管理这个生活保障分不开的，经济效益脱离了后勤基础也就成了无本之木、无源之水。良好的后勤管理能够为企业带来充分的物质保障，只有在此基础上企业才能实现运转与盈利。受到计划经济的严重影响，我国企业长期以来不管是在后勤服务方面还是在生活方面都具有相对较重的负担，这就使企业的发展受到了严重的影响。企业后勤管理服务不仅要将优质的服务提供给企业的安全生产领域，同时还应该使社区居民以及生产工人的基本生活得到有效的保障。除此之外，为了能够将企业职工的信心振奋起来，企业后勤工作必须要将浓厚的和谐氛围营造出来，真正的鼓舞职工的士气，从而使企业经济的发展得到充分有效的保障。
2企业后勤管理工作模式
企业后勤管理作为一个综合的、多元化的、繁琐的过程系统，可以分为纵向和横向两个层次。后勤管理主要为企业的生产经营提供支持和保障，包括物资采购、财务管理、员工生命安全等。随着现代企业管理体制的不断调整，为适应市场和社会发展的需要，在企业发展的新形势下，企业后勤工作的主要内容正逐步向多元化的组织层次和业务层次发展。专业化管理方向，可分为行政后勤、生产后勤、销售后勤和员工后勤。可以划分为行政后勤、生产后勤、销售后勤和员工后勤四个部分，将后勤管理的内容通过合理的分配和调度整合到企业现有的业务系统中，可以有效地促进企业的发展，这也是企业再造的重点。
3新形势下企业后勤管理改革的方向分析
为适应新形势下的发展需要和企业后勤管理中存在的问题和不足，应改革企业后勤管理，确保企业后勤工作在以下三个方面创新。首先，推进企业后勤标准化。通过规范后勤管理，企业可以将相关工作思路与实际工作相结合，使后勤工作更加具体化、规范化、规范化。特别是可以进一步细化后勤管理职责，全面提高企业的后勤管理水平。实际工作要为企业发展提供有力支撑。二是向精细化方向发展。由于企业后勤管理涉及面广，内容相对复杂，因此只有创新和改革企业后勤管理，朝着精细化的方向发展，才能使后勤的任务越来越明确，提高企业后勤管理的积极性。全面提高医学人才水平。然后把一切都做好。通过向精细化方向推进企业后勤管理的发展，可以使企业后勤管理更加得体细致，全面解决发展过程中所需的一切后勤力量，实现企业的进步推动企业向精细化管理方向发展，解决企业发展中的后顾之忧。最后，企业后勤向多元化发展。在后勤管理中，企业应结合自身的经营状况，推进后勤管理体系的多元化。特别是为了适应新时期企业的快速发展，我们应该逐步取消后勤管理中一些毫无意义的东西。通过替代这些无用的工作，可以保证后勤管理能够全面发挥应有的作用，实现企业的多元化经营，也可以促进企业自身的多元化发展。
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4新形势下企业后勤管理的改革和发展思路
4.1健全产业体制
企业应该把后勤服务看作是一种特殊的“商品”，在后勤管理工作具体运行的过程中，坚持以企业实际所需为起点，运用先进的现代管理知识和科技的管理途径，建设出合理可行的后勤管理组织结构，保证该结构与制度能够适应当前企业发展的需求。企业要从有利于自身发展的角度，对人才的种种需求进行科学充分的分析，在此基础上，与本企业资金条件相互融合，深入调查工人对后勤服务的种种需求，从而制定出针对性较强的管理方案，以健全和完善当前后勤管理制度中不足与缺点。
4.2创新管理理念
企业后勤负责人，要打破传统陈旧的管理思维与认知，创新后勤部门的管理理念，运用各种途径，引进各种先进科学的管理方式，并对现有后勤部门的运行机制做出大程度的科学改善，将商品时代形成的管理理念融入到后勤管理运行的过程中，使后勤管理趋向规范系统化、科学创新化。
4.3提高后勤人员的素质
企业要运用诸多措施和方式，提高后勤人员的素质和服务水平，不仅上岗之前，对后勤人员进行各种服务方面的培训，还要做到上岗之后，依然坚持定期对后勤人员服务知识的学习与培训，使他们能够认知到自己思维中错误的地方，进行及时的改正，以便为企业员工提供更为高水平的后勤服务。其次，企业还要加强对企业文化宣传的力度，使这些先进文化理念与原则深入后勤人员的内心，以便他们能够运用到正常的后勤服务工作中，从而提高自己的服务水平。
4.4科学管理，提高后勤工作效率
后勤管理是现代企业重要的管理方式和管理资源，企业管理者必须充分认识到后勤管理的重要性，并对后勤工作给与充分的重视，从而推动企业不断向前转型和发展。后勤工作实践中，最首要的任务是对后勤人员工作职责的划分，让每个人都能充分认识自己的职责，承担自己的责任，保障每一个岗位的饱满性，做到无空岗、无闲人。日常具体的后勤工作中，要使各项工作服务的透明度得到有效保证，要让每位员工对后勤管理工作予以有效的监督；持健康证上岗工作是职工食堂工作人员必须要具备的条件，要避免具有传染病的人员在食堂出入，从而充分保证良好的食堂卫生，最终将严格的卫生作业链形成；同时后勤管理工作还要将水暖检修、电路防漏、家居防火等一系列措施做好；企业的职工宿舍管理也是后勤工作的重要一环，工作人员要严格按照规章制度，充分落实区域划分和工作划分，确保每一个区域都有人管理，每一个细节都有人关心，让员工充分的感受到集体的温暖，爱厂如家。另外，还必须要定期对工作人员进行岗前培训，使其对相关的制度进行学习，最终将必备的技能掌握住。上述的这些措施能够使企业后勤管理工作的质量得到保证，最终能够有效地促进企业经济的不断发展。
结论
总之，众所周知，现代企业的发展离不开后勤工作，后勤工作作为企业职工工作和生活保障的基础工作，同时也是社会和时代发展的必然产物。在新的时期，企业的后勤工作更是被赋予了广阔的内涵和使命。当前做好企业的后勤工作，应该在将后勤保障工作做好的基础之上，致力于企业经济效益的提升，以后勤工作促进经济效益，完善企业激励机制，改进企业团队建设，推动经济发展。后勤管理对于现代企业的生存与发展具有重要的现实意义和推动作用，只有不遗余力的做好后勤管理，才能保障企业的安全生产，促进创新机制的落实，推动经济效益的不断提升。
参考文献：
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论文作者:黄静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
标签：企业论文; 后勤论文; 后勤管理论文; 后勤工作论文; 新形势下论文; 工作论文; 员工论文; 《基层建设》2019年第23期论文;