摘要：房建工程项目的施工管理具有复杂性特点， 包含众多工种与专业，施工管理工作比较繁重。 在当前的市场经济环境之下，房建施工单位间的竞争特别激烈，各大施工企业通过加强项目施工管理水平，不断提高自身的市场竞争力。 在房建工程项目施工管理环节，通过加强精细化管理力度，能够保证房建工程施工管理水平得到良好提升。 鉴于此，本文重点研究精细化管理理念在房建施工管理之中的具体应用。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1房建施工精细化管理的特点
精细化管理，不但一种良好的管理文化，而且是一种先进的管理概念，源自于发达国家商业管理理念。 精细化管理以日常的管理为核心， 将传统的管理模式与新型管理模式进行有效结合，该管理理念的运用，能够保证房建工程施工资源得到高效利用，使得工程施工管理成本不断下降。 房建施工精细化管理具有以下特点：（1）精细化管理理念的合理运用 ，能够保证工程施工计划得到有效优化，在房建施工精细化管理模式之中，管理人员可以从多个角度出发，制定更为完善的施工管理制度，一旦发现施工管理体系中存在的缺陷，及时调整，弥补房建施工管理体系中存在的不足。（2）将精细化管理理念运用到房建施工管理当中 ，能够保证工程施工成本不断下降，在当前的精细化管理模式之下，房建工程中的各项设备与物资利用率较高， 使得工程中的各项资源得到良好配置，减少了施工材料的损耗与浪费，房建工程施工成本逐渐下降。（3）精细化管理的有效应用 ，能够提高房建工程的施工质量。 运用精细化施工管理方案，能够保证工程各项施工管理责任更为清晰，减少了管理失效现象的出现，不同的施工节点管理水平得到有效提高，更好的保证了工程施工质量。
2 房屋工程施工管理中存在的问题
2.1 安全管理不到位
房屋工程施工管理中安全管理工作是十分重要的，健康有序的安全管理工作能确保在进行施工时工作人员的生命安全，能减低安全事故发生频率，进而有效规避因为安全事故产生的经济、人员损失和施工影响。现在进行的房屋工程施工管理工作中，不能正确有效落实安全管理工作，首先是因为管理模式不够精细化，对安全管理工作没有进行重视；其次是对房屋工程施工管理时，没有正确落实安全管理措施，没有明确制定安全管理制度以及相关管理措施和手段，进而导致安全管理严重混乱，进行施工时安全事故频发发生。
2.2 质量管理不到位
建筑企业生存、发展的根本是施工质量，确保施工质量，才能在竞争激烈的市场中获得更多的竞争力。当前，房屋工程在建设时，很多企业为了追求建筑进度，获取高额经济利润，对工程施工质量进行忽视，施工时不能进行科学有效管理，致使施工专业人员不能正确按照国家规定的设计标准和要求进行施工，进而很难对施工质量进行保证。这样不仅对房屋工程实际整体建筑质量产生影响，严重时会造成安全事故，给企业带来无法挽回的经济和信誉损失。
2.3 技术管理不到位
房屋工程施工复杂、工期时间长，实际建设时需要使用各类施工技术，以此确保房屋施工顺利完成。现在在进行施工时，不能有效对技术进行管理。①施工技术管理人员不能对当前新技术进行深入了解，这样造成施工过程中不能及时有效使用新型技术；②人员交接管理工作不够完善，造成施工人员在施工时出现错误的概率极大提高；③没有对施工人员做好专业技术培训工作，对具有施工难度的技术没有经过严格培训，致使人员对技术不够熟悉，在进行施工时会造成损失。
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3 房建施工管理中运用精细化管理的有效途径
3.1 提高房建施工管理信息化水平
为了保证精细化管理理念在房建施工管理当中得到更好运用，施工管理人员可以从以下几方面入手：（1）树立正确的施工精细化管理目标 ，引进先进的信息化技术，对于房建施工企业来讲，要定期对项目施工管理人员进行教育与培训，保证精细化管理工作得到更好落实。（2）对房建施工管理制度进行有效优化 ，保证精细化管理模式更为完善，做好相应的调度工作，在提高房建施工精细化管理水平的同时，对各项奖罚方案进行大力完善。（3）运用先进的信息技术 ，房建工程施工管理具有专业性与复杂新的特点，在精细化管理环节，管理人员要明确施工方案内容，并主动参与到工程施工组织设计之中，在提升房建工程精细化管理水平的同时，更好的保证工程质量。 对于房建工程施工管理人员来讲，要对工程中的施工图纸进行严格审核，并和设计人员进行有效沟通， 保证房建工程施工中可能遇到的管理难题得到有效解决。
3.2做好施工安全管理
通过对精细化管理制度进行优化升级，做好安全管理相关条例制度，重视施工安全管理问题时精细化施工管理的重要工作。其中建筑工程施工安全管理包含很多内容。对施工组织机构进行考核，将责任标准分配到岗，施工要求符合规定标准，施工材料符合政府规定要求，确保照明系统相关性能等等。此外，需要强化安全管理机制，重视安全责任管理专项制度，确保有效执行安全管理工作。及时检查施工建设所使用的设备和材料，降低各类事故发生的频率。
3.3加强成本管理
施工成本的内容在房屋建设工程中是十分复杂的，房屋建筑工程中对成本的控制需要成本管理发挥作用。对此，成本管理工作想要顺利实施，就需要对影响成本的实际因素进行分析，并以此为依据制定管理工作。财务管理时，需要改进财务核算制度，做好审计制度建设工作，对工程施工施工账目进行定期公示，若出现问题做到及时有效进行处理。
3.4提高各项施工材料与设备的管理水平
在房建工程项目之中， 通过提高对各项施工材料与设备的精细化管理水平， 能够保证房建工程的整体施工管理质量得到更好提升，在管理房建工程中各项施工作业材料时，管理者要注意以下问题：（1）从工程施工角度出发 ，结合房建工程项目的具体施工要求，为施工作业人员提供性价比较高的施工作业材料，并认真记录下各项施工材料的使用情况，结合具体计划，对各项施工作业材料实施抽查。（2）保证工程施工作业材料质量 ，管理人员要了解房建工程施工材料管理要点，并对材料管理模式进行优化。
在管理房建工程施工项目中的各项设备时， 管理人员要注意以下问题：（1）科学运用精细化管理理念 ，对工程中的各项施工机械设备进行全面管理。（2）如果房建工程施工机械设备得不到有效维护 ，会缩短设备使用寿命， 故管理人员要安排专业的维护人员定期进行维护，不断延长各项施工机械设备的使用寿命。
结束语
房建工程的精细化管理和其他工程建筑相比较为复杂和系统的工作，对有效提升经济效益、保证企业健康发展具有深刻意义。当前，我国要想做好房建施工工作，就需要根据企业自身定位出发，将此项管理模式运用到施工管理全过程，以此提升施工管理质量和效率，给今后企业在建筑行业的长期发展中奠定基础。
参考文献
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论文作者:吕培鑫
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/30
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 管理工作论文; 管理模式论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;