摘要：随着科学技术的不断发展，民众对健康环境呼声也日益高涨，进而使得国内能源结构的调整迫在眉睫。民用核电作为一种安全高效的清洁能源而倍受青睐。然而在近几年的核电建设过程中却出现了各项进度节点目标延期或者滞后完成的现象，一定程度上制约了核电建设工程的步伐。因此，确保核电工程施工进度计划按期完成显得尤为重要。本文主要对核电工程建安施工进度计划控制管理过程中的施工效率分析控制方法进行分析总结，希望能为后续核电项目的进度控制管理提供经验反馈。
关键词：核电工程；施工效率；进度控制
引言：伴随我国核电建设技术不断提高，核电市场蒸蒸日上，然而与此同时，由于国内整个核电项目建设周期长、投资大、施工作业分类繁多、施工交叉作业复杂的特殊性，施工各个环节的进度控制管理难度较大，施工进度目标难以按时完成的问题日益凸显。核电工程项目建安的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
进度控制管理是指在项目施工过程中，按合同约定工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、协调、监督承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的进度计划工期如期或提前完成。本文将结合目前核电工程项目进度控制管理体系，以海南核电项目BOP子项土建施工为例，对建安施工进度计划控制措施中的施工效率分析方法进行浅析。
1 建安施工进度计划执行出现偏差的主要原因及纠偏措施
1.1进度偏差原因
1.1.1上游资源问题
对于核电工程项目建安施工，上游资源问题主要包括：施工节点目标不确定、施工图纸未按时出版或存在设计变更、甲供设备材料未及时供应及未提供施工作业环境等因素。
1.1.2进度计划编制问题
进度计划问题主要包括：上游进度计划编制不符合实际施工逻辑、建安施工单位进度计划编制逻辑有误、下游进度计划需求变更等因素。
1.1.3建安施工单位资源配置问题
建安施工单位的资源配置主要包含：人力资源配置、施工器具投入、自购材料采购、施工技术方案准备等。
1.1.4自然条件
主要是指发生了不可抗力，如恶劣气候影响、地震、电网不正常供电等。
1.2进度纠偏措施
受上述多种因素影响，施工过程往往难以按照原定进度计划执行，经常发生偏离计划目标的现象，为保证整个工程进度能够在可控的范围内达到既定目标，我们通常会要求建安施工单位为采取纠偏措施并编制专项施工方案和计划追赶进度目标，从而达到对施工进度计划进行整体调控。
纠偏方案的技术措施包括：优化施工逻辑、延长作业时间、增加人力及工机具资源投入及提高施工效率等方式。其中优化施工逻辑措施相对来说较为直观，而延长作业时间、增加资源投入和提高工作效率的措施难以的得出量化结论，通常都是通过施工经验来判断。因此在进度纠偏过程中，延长多少工期、增加多少人力投入，提高多少效率才能确保进度目标按期实现，是进度控制管理人员必须要考虑的问题。
2施工效率量化分析
工作效率（定义），一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。
参考核电建设工程中施工作业的特点，结合工作效率的定义，我们可以引申出核电工程项目建安施工的效率计算方法。
2.1施工效率
核电工程项目建安施工效率即为所产生的工程量与所投入的人和工作时间的比值，即每一施工人员在一工时内完成的工程量，公式如下：
由上述公式可以看出，通过量化施工效率，就能够将工程量、人力投入及施工工期进行综合判断。
3施工效率在进度控制中的应用
通过量化的施工效率，如何在进度控制过程中进行实际应用呢？下面就以海南项目BOP子项（放射性固体废物处理辅助厂房）的主体结构土建施工进度控制为例，对施工效率分析在进度计划控制过程中的应用方法进行具体说明。
3.1进度计划执行情况分析
2013年7月1日，通过由工程公司组织，业主公司、监理公司及施工承包商参与的子项开工报告审查会议，对厂房施工设计图纸发布计划、施工材料供应计划、承包商施工方案、资源投入情况、人员资质、各类管理程序及施工进度计划进行审查确认后，放射性固体废物处理辅助厂房开始正式开始土建基础施工。计划执行过程中，受各种因素影响，至2013年11月5日实际施工进展滞后合同目标进度计划23天，计划实际执行情况与合同目标计划对比分析详见下图：
由上图分析可知，在土建施工独立基础验收浇筑砼时，土建混凝土浇注施工已开始出现偏离目标计划的情况，直至2013年10月底份混凝土施工进度滞后目标进度计划近一个月，而其余工种施工作业绝对工期与合同目标计划相比，偏差较小。根据核安全局对海南核电燃料进场前检查要求，放射性固体废物处理辅助厂房为检查范围内子项，为确保燃料进场节点按期实现，该子项必须按期完工投用。
3.2偏差原因分析及处理方案
工程公司组织召开专题会对进度计划偏差原因进行了分析，初步分析得知，混凝土浇注施工滞后是造成实际施工进度与合同目标计划发生偏差的直接原因。通过更深入的了解，明确了影响混凝土浇注施工的不利因素，主要包含以下几点：
1资源投入问题，施工单位混凝土供应出现“断层”，导致混凝土浇注施工进展滞后；
2受海南地域气候影响，高温、高湿施工作业环境导致混凝土养护周期延长；
3 施工人员施工效率较低，导致施工进度缓慢。
通过会议协调确定，由施工单位自购混凝土解决材料供应问题；采取夜间增加碘钨灯烘烤解决混凝土养护问题；通过采取有效赶工措施，并编制专项赶工计划追赶进度目标，确保土建施工节点按期完成。
3.3施工效率分析
为编制能够有效执行的赶工方案和赶工进度计划，工程公司组织各方开展赶工方案和计划协调会，以厂房投用目标不变为前提，对后续施工工序进行了统筹规划，并重点对混凝土浇注施工效率进行了分析，具体分析过程如下：
3.3.1合同标准施工效率分析
根据合同目标计划资源分解，对进度计划中混凝土施工作业进行筛选统计，可得出混凝土施工合同工程量、混凝土工人力资源投入，及合同绝对工期，通过计算公式可得出合同标准施工效率：
3.3.3赶工计划效率分析
根据合同总量与完成量的差值得出剩余混凝土浇注工程量。根据放射性固体废物处理辅助厂房投用目标时间，及后续安装调试施工工期分析，筛选统计得出剩余混凝土浇注赶工绝对工期。根据当前施工效率（0.46），通过计算公式可得出后续赶工应投入的人力：
经过分析得出：根据当前的混凝土浇注施工效率，施工单位赶工方案中混凝土浇注施工人员投入应增加至23人，才能保证后续赶工进度计划顺利完成。
3.4执行效果展示
根据分析结论，经由工程公司审核确认的赶工方案和赶工进度计划正式发布执行后，通过各单位通力协作，最终土建施工实际完成时间与合同目标计划相比，仅偏差5天完成，滞后工期缩短了近20天，偏差工期由后续安装调试单位所消化，基本完成赶工目标，最终放射性固体废物处理辅助厂房在燃料进场前顺利完成投用。
4.结论
综上所述，核电工程项目建安施工效率分析在建安施工进度控制过程中具有较好的控制效果和实际意义，可作为核电工程项目进度控制管理的一种有效途径。为了更好的完成核电工程项目建人力设资源投入及施工工期控制工作，提升项目进度控制的质量，应该充分发挥效率分析的功能，做到对施工过程、工程量、人力资源配置、工时等各项内容的全面控制，为核电工程项目建设各节点的顺利实现做出保障。核电工程项目的施工效率分析更是一项复杂的、细致的工作，工程公司应重视工程量统计、进度计划工期跟踪、人力资源投入统计、各项施工制约因素记录等管理工作，同时还需要各有关部门、各专业之间的分工协作，有效沟通配合，各专业业务知识的复合应用。努力做好进度控制工作，为核电走出国门添砖加瓦。
参考文献
[1] 周玥，对工程竣工结算造价控制的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2014（21）：3350－3350.
[2] 严玲，王飞，盖秋月，工程量清单计价模式下施工方案对措施项目的影响研究[J]．工程管理学报，2014，（5）．
[3] 建安合同结算管理程序.
[4] 海南昌江1、2号机组土建施工合同.
论文作者:张卫斌1,毕士君2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/21
标签：进度论文; 核电论文; 计划论文; 建安论文; 效率论文; 混凝土论文; 目标论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;