摘要：一个企业的发展和它的经济利益息息相关，然而对于施工企业来说它们的经营指标和竣工结算之间是相互挂钩的，因此对于增加工程竣工的结算的管理是非常重要的。对于施工企业单位来说，只有更加抓紧工程的竣工项目的结算问题，才能够更好地获得经济方面的效益。因此在工程竣工结算中要考虑可能出现的问题，要更好的来完善工程的竣工结算工作，只有做好工作，才能够对当今的施工工程单位有着非常重要的作用。
关键词：工程竣工；结算管理；问题；对策
在工程竣工结算中，它积极地参与施工企业当中的资金的流通情况，并且作为经济考核的重要的标准，同时也在企业当中的经营活动上有着必不可少的影响，针对于一般的施工企业来说，在竣工结束后，应该尽快的和建设的单位进行结算手续的办理，只有尽早的完成工程款的结算，才能够更好的来偿还债务，更好的完成企业的资金的流动，从而减少运营的成本问题，把风险的问题降到更低，来获得利润，增加企业的经济效益。但是对于当今的建筑市场来说，施工的单位有关工资的结算问题都存在着很重要的问题，因此我们针对这样的情况，需要进行仔细的分析，从而提出更加好的措施，来解决这个问题。
一、工程竣工结算工作中经常出现的问题
1.外部的大环境的影响
由于当今的世界经济正处于低迷的世界里，这样的经济影响也给当今的建筑行业工程竣工的结算问题带来力很大的提升，因为经济的衰退使得建筑行业对于市场的需求明显的下降了，企业之间的竞争也越来越激烈，更加的残酷，市场出现了建筑行业过剩的现象，造成了很多建设单位的经济效益出现了明显的下滑的趋势，资金开始出现了周转困难的问题，通常来说企业单位会使用更多的理由来拖延工资的结算或者暂缓的现象，导致工程竣工的工资结算效率会很低，业绩相对来说不会很好。
2.合同条文存在争议，影响结算工作展开
在工程竣工结算中需要明确合同条款中的内容，要明确条款的内容，同样也要注重工程竣工的审算合计工作，即使在完成审算合计工作的时候，业主也会采用各种理由来推脱，达到不结算的目的，这样将会很大程度的影响施工企业的竣工结算，使得施工企业的地位很不利。
3.项目实施的资料收集的工作程度不大，工作的结算延缓
由于在项目的施工中管理相对来说很松懈，职责分配不清，力度不大，这样的工作效应使得资料的收集工作不太到位，同时也存在着项目的完成进度慢、施工的质量低、相应的效益和结算工作不太重视，这样就不能够使得资料的管理很严格，导致竣工后工资的结算的基础材料出现了缺失的现象，审计结算出现问题，从而影响了竣工工资的结算工作，使得经济有很大的影响。
4.责任分配不到个人，结算工作进行不顺
针对于竣工结算的管理策划很不到位，责任落实也能彻底，由于部分的项目责任人在竣工结算的时候不能够很好的进行系统化的管理，从而做出详细的规划，并且不够很好的设立执行的方案，也不能采取阶段性的管理测评，这样就不能够完成针对各样的项目的要求，将责任更好的落实到个人，才能够达到考核管理性的要求，各个部门之间的信息才能够交流的顺畅，及时的进行交流，资源才能共享达到流通，竣工的时间就会很短，虽然在竣工工程结算中施工的各个部门经理之间有所共识，更好的进行竣工结算和造价的明确，但是还有很多部门不能对工作的目标进行落实，实现绩效的考核制度，并不能很好的调动工作人员的积极主动性。
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5.项目的执行力度不够，工资结算的时间长
由于个别的部门的负责人的管理水平相对来说是很欠缺的，不能够很好的去处理问题，解决问题，针对于上级的要求没有很好地执行力度，使得欺上瞒下的行为盛行，当竣工结算出现问题时，应该要积极主动的向上级去报告，不要犹豫不决，耽误了时间，推脱责任，对于不进行风控的时候，把发生的问题都推到合同与业主的身上，因此我们就需要进行强调，对于项目的选择来说一旦选择了，就要完成相应的经济效益，对于企业来说，在正常的条件下，都需要获得利益，以企业的经济效益作为目标来奋斗，创造出更加高的利润，只有这样才能使企业的发展更好，达到企业和个人的双赢的效果。
二、工程竣工结算的应对方案
1.认清当前的环境形势，改变思想
面对经济的衰退情况，我们需要摆脱原有的思想观念，深入的来了解竣工结算的完成情况和企业的正常的发展，企业的财务问题和创收指标都是相互影响的，它们的发展都和项目的工作人员非常的密切，只有改变旧的思想才能发展新的思想，更加的注重工程的施工进度、施工的质量和工程的结算，项目经理由于接受委托，对项目进行管理，同时也应提前进行策划，筹备施工的物资、开工、管理、验收和结算汇款等。项目经理在进行验收的时候，更应该注重项目的结算，保证项目管理工作的各项指标，来获得收益。
2.严格审核评估合同的条文，避免出现条例不清的问题
为了更好的在竣工后实现结算的工作，需要在签订合同的时候，应该明确项目竣工决算的报送的时间，审核的时间以及流程，防止出现纠纷，影响后续工作的进行。
3.对结算工作进行规划
当项目刚开始的时候，项目部门就应该整理施工管理的工作的规划，要以项目的成本和效益为工作的核心，来展开业务，在开展项目的过程当中，存在一些变动等问题，需要一些专业的工作人员来负责，避免在结算的时候出现资料缺失的现象，当项目施工进入后期的时候应该开始关注竣工结算的问题，更好的制定项目竣工的结算时间和造价的目标规划。
4.项目竣工结算细化，有序进行竣工结算
在每一段时间都应该进行竣工结算的落实。要关注项目竣工结算的时间，防止出现项目进度进行缓慢的现象。
5.责任落实到个人，实施奖惩制
在工程进入结算后，在每一个环节中都应该分清责任，在竣工结算当中，项目经理负主要的责任，项目的商务经理是直接的负责人，他因该全力的开展结算工作，来确保项目的顺利进行，如果不能顺利的进行，就需要负责人进行负责。
6.营造和谐的公共关系
在结算的过程当中，需要考虑更多因素，最重要的就是单位里的人员的相处关系，在工作中，要建立良好的合作关系，在各个方面都要进行配合，创造更有利的外部环境。
7.通过法律的方法，来维护结算工作
在项目的实施过程中，对于项目当中的条文可能存在法律的风险，需要有专业的人员进行风险评估，同时采取相应的措施，减少项目过程中的风险，从而来开展竣工的结算问题。
三、结束语
为了更好的完成工程项目竣工结算的工作，需要做好相应的准备工作，整理好资料的问题和签证许可的签发，同时也明确双方的责任，细化可行的方案，落实到每一个人的身上，并且明确结算的时间，从而才能够提升企业内部人员的技术水平和执行能力，只有通过这样的要求，才能够更好的完成竣工项目结算的问题，为企业赢得更好的经济效益，推动市场秩序和谐稳定的向前进行发展。
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论文作者:石磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
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