摘要：由于社会的蓬勃发展，市场经济不断更迭，导致电力物资的投资方式亦处于快速的变换与创新中。为了能够参与到现代的投标中，与这有关的大多数企业都对以前的管理制度进行了一系列的改革。在新时期，电力企业应与时俱进实施现代物资招标管理模式，根据我国科学与可持续发展观，在不断地创新中为电力企业降低大量的管理和招标成本，以此来达到电力企业可以在市场经济环境下稳定发展的需求。
关键词：电力企业；招投标管理；创新实践；
引言：在电力企业管理体系的不断完善，采购方式不断精细，大力推行物力集约化管理方式，导致物资购买的集中度持续增高，风险的集中化在此阶段尤为突出，除此之外，因为缺乏有用的管理方式与高效的管理体系，所以潜在风险有所增加。由此可见，创新电力物资招投标管理显得及其重要。
1新形势下的电力物资招投标管理
众所周知，没有任何事情是一成不变的，电力物资招投标管理更是如此。为了适应现代的招投标，在崭新的形势下，倘若想要更好的推行电力物资招投标的管理工作，电力企业必须保证能够做到以下几点：其一是管理规范化。物资招投标管理是一个管理部门的核心业务，大多数的电力企业在此环境下都已经在渐渐实施集约化、规范化和有效集中的采购管理方式，大力推行使用公开招标采购模式。由此一来，管理工作必须落到实处做到最好，特别是在公开招标采购时，以此来提升电力企业的经济效益。制定规范的工作程序、做好每项工作的实施与记录，把控好自身的成本时物资管理部门的具体工作。新形势下，电力物资招投标管理的规范化，必须做到有法可依、有章可循。其二是管理制度化。由于电力物资招投标管理一直都在社会与群众的关注下，因此能够直接明了的看出党廉政建设工作落实是否到位。因为电力物资招投标是一个具有诱惑力的工作，十分容易导致职务犯罪，所以在工作中应该突出工作的重心，推广公开采购，以此来阻止犯罪事件的产生。无论是谁，在实施中都应根据国家的政策和法规为基础。其三是管理经济化。若是想要电力企业的经济水平能够提高，企业可以常规的运行，就必须做到资金强化管理，合理使用，增加利用率。
2对电力物资招投标管理提出的措施
2.1完善招投标流程
电力物资招投标能否成功，招投标的流程至关重要。因此，每个电力企业都应该把完善招投标流程放在第一位。每个企业的招投标流程都不能缺少下面几个方面：第一由于招投标的物资五花八门，因此必须把物资分类进行招投标。电力企业应该将物资分为A, B,C三类管理，与此同时，还应该把价格高、起重要作用的物资分入重点管理类。用不同的招标方法去应对不同类的物资。第二优化管理招标物资方案。符合招投标条件的项目中必须包含招标方案，以此来保证方案与公司实际情况相符。除此之外，对招标方案的管理要做到张弛有度，防止盲目性与随意性出现在招投标工作中。第三增强对投标人资格的监察力度。作为招标方必须遵守制度严格盘查投标人经济、技术与设备情况是否良好，选拔出高信誉度、强经济实力的投标人参加投标，以此能够降低招标风险。
2.2增强对参与者的管理
首先，对于招标代理机构而言，机构内的每个员工都应该考取资格证书，同时，还必须每月进行一次培训，以此增强员工素质与水平。除此之外，不应降低对招标代理业务的监督与管理力度，并且要增强对代理市场非法运行的盘查力度，争取违法行为零发生。其次，对于供应商而言，必须选择技术高、设施好、供货能力强、质量高等的物资供应商。最后，对于评标委员会而言，只有评标专家的评判具有公正性与客观性，才能帮助提高领导的决策能力。因此，在招投标活动的过程中，应该对评标专家的资格进行严格盘查，保证评委能够做出正确的评判。
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2.3推行绩效考核机制
电力企业想要稳定的发展，就应该实施绩效考核制度，只有企业内部积极配合，企业才能有更好的发展。在进行招投标活动时，应该创立一个招投标绩效评价组织，该组织必须具有参加招标的领导、招投标管理人员以及各供电公司物流服务分中心员工。协商出一个科学有效的评判标准和评判程序，使用与之相关的评判方法计算招标绩效。除此之外，奖励机制也是必不可少的。在招投标活动结束后，对在招投标每个环节中每个部门表现最出色的员工进行奖励，同时也要对给企业带来经济损失的员工进行处罚。
3电力物资招投标管理的创新点
目前，大多数的电力企业十分关注物资招投标管理的创新与实践，要想招投标代理系统中的内外网站系统与离线评标系统中的每个功能可以全面的展现出来，那么在创新的过程中就必须持续增强招投标活动流程与相关工作管理的技术，以此来创建电子版的招投标体系，从而提高投标管理工作的速度。
项目申报、网上报价、开标、评标等等都是电子招标管理系统中的子系统，这些子系统统统都已经进入了电子化。信息化技术是管理招投标每个环节的重要手段，由此可见，电子投标管理系统的存在具有一定的功能性与重要性。其一，招投标活动中的文件信息的精确性、可靠性与合法性在电子投标管理系统的管理性具有一定的保障性，因为在招投标管理系统中，全部的招投标交互文件必须采用电子签章；其二，电力物资采购项目的所有环节都会在密切的监视下完成，从一开始的线上报名到报价然后再到开标定标，最后公布中标结果都会受到相应的管理，参与者之间的竞争谈判也会更加具有公开性，谈判流程也会变得越来越清晰明了，在所有过程中保密程度也越来越高。其三，在招投标活动中还应引进一些现代化电子信息录入的先进方法和技术。比如“二维码”，根据二维码来作为投标人提交相关信息的方法，以此来增加信息录入的速度；其四，使招投标工作更加公开化，以此来更好的掌控开标过程，
还可以安装开标视频管理系统，让投标人能够根据网络来参与到开标环节中。其五，每个招投标的参与者都应该设置电子签名系统，对招标的相关文件，可以进行批量或者逐个的签名，这样就能够增强对招标文件的审查与管理；其六，开启投标查询系统这一功能，让投标人可以随时随地地对投标项目的相关情况进行了解；其七，对中标结果的管理系统进行完善和改进，做到通过一些简单明了的步骤，就能根据定价单迅速的定标；其八，增加一个投标人可以与外网网站的交互系统，这样能够让投标人可以更方便的根据系统开展投标工作。
结束语：电力企业的发展步伐不可能是相同的，因此，每一个企业都必须看准自身的发展情况而量力而行，不可以妄自菲薄，也不可以盲目自大，应该要建立一个适应自身发展的招投标管理方式与系统。在招投标工作中，应该将工作内容透明化，公开公平公正的去管理和考核。在招投标的管理方式上，也必须持续不断创新和勇于变革，积极使用现代科学技术，建立网站以及和其他网站组成互联，让招投标工作更加简化而精研，让电力企业在信息、技术，管理等各个方面都能提高效率和水平。综上所述，电力物资招投标管理工作的开展，要朝向规范化、制度化方向发展。为了更好的适应新形势发展，要不断创新管理模式。
参考文献：
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论文作者:杨璐
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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