摘要：在企业财务工作中，财务管理是重要的一部分。是企业的运营、资金、效益的一种体现。而企业要想在竞争激烈的经济市场中立足，就必须要做好财务管理工作，加强精细化预算的管理。通过合理的精细化预算来节约企业运营成本，减少浪费资源。力求用最少的成本获得最多的利润。所以，要想做好精细化管理工作，首先要做好“精”和“细”两方面。从每个部门开始实施，从最小的事情开始做起，只有这样才能不断提高企业的经济效益，促使企业未来发展壮大。
关键词：精细化预算管理；电力企业；财务管理；应用
1电力体制改革带来的主要影响
1.1市场竞争引入并加剧
电改过程中，放开售电市场给电力企业带来较大的冲击。笔者所在地就有实力民企成立了售电市场，将依托其集团庞大的资金实力和集团自身的强大供电需求与电力企业展开竞争。
1.2盈利方式转变
电改新政策下，电力企业主要盈利来源从原来的收取“购销差价”转变为收取过“网费”，企业合理收入以核定的“准许成本+合理收益”构成。电力企业现有盈利水平一定程度受到压缩。
1.3资产管理方式转变
新电改引入“有效资产”概念，其指维持电力企业持续、正常生产经营活动所必需的资产，是政府或监管机构计算电力企业准许收入和输配电价的主要依据。这就要求电力企业投入更具有科学性和针对性，改变以往较粗放的投入，更注重投资经济效益分析。
1.4对电力企业财务管理方式转变
由于以上三个影响带来的巨大影响，电力企业财务管理应随之变化。会计核算方式上要按电压等级核算电力运维成本，运营成本核算更具有明晰性。财务管理更注重事前预控，强化经济效益分析，注重内部挖掘潜力，提升企业盈利水平
2企业财务管理中精细化预算管理的特征
2.1精细化预算管理的高效性
传统的企业财务预算管理不能参与到生产经营的每一个环节，工作效率低下，财务预算效果根本不行，很多财务预算竟然是在生产经营之后，才去进行财务运算进行核算利益，这样一来财务预算便缺乏时效性，而精细化预算管理的出现，使得财务预算能够及时地进行，能够合理运用公司资源，对公司资源来进行合理的分配，在降低成本的基础上获取更大的利益，使真实结果与预算结果无限接近，这样企业便能即时及时调整确保利益最大化。
2.2精细化预算管理的重组性
精细化预算管理的重组性指的是精细化运算可以对企业资源进行合理分配，通过精细化预算之后，为了实现经济利益最大化，降低企业成本，从而对预算结果进行合理化安排，以此来影响改变企业运营当中的决策。
2.3精细化预算管理的精细性
众所周知，预算管理在企业财务管理当中占有重要位置，那么想要有利于企业发展，做好后续的安排，前期的预算管理必须做好，在进行预算工作时，应该增强预算工作的精细性，使预算结构无限趋近于最后的真实结果，只有这样针对精细化预算所做出的调整以及资源的分配才是有用的合理的，否则不仅没有将企业经济利益最大化，更是阻碍了企业经济利益的发展。
3精细化预算管理在企业财务管理中的作用分析
企业各部门之间共享资源是实现控制预算的重要一点。对企业来说，资源是有限的。如何利用有限的资源，提高它的使用效率，做到避免浪费，就需要实行共享资源的方式。就像当下流行的共享汽车、共享单车、共享充电宝一样。资源可以反复利用，既节约成本，还节能环保。真正运用到企业中，就需要各部门都参与到预算计划中。相互监督、资源共享、避免浪费。将共享资源统一放置，实现资源利用率，进而做到实现预算成本的控制。为了提高预算管理的工作，达到精细化预算的管理效果。财务应做好各部门的预算管理工作，避免因为经费问题而产生矛盾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4电力公司财务精细化预算管理的实际应用
4.1不断提高财务管理人员精细化预算意识
随着社会经济的快速发展，各行各业都是取得很大的进步与傲人的成绩。我国市场经济已经很成熟，各种制度随着经济的发展也是逐渐完善。因此，电力公司也要跟上时代的步伐，向市场经济转变，这势必使得电力公司面临更多的挑战与更加激烈的竞争，当然这对于电力公司而言也是巨大的机遇。电力公司要在市场竞争中取得一席之地，则必须要建立科学的财务预算精细化管理意识，把财务预算利用科学有效的方式进行细分，从而保证电力公司财务预算与电力公司发展目标保持一致。与此同时，电力公司还要保证在参与企业竞争过程中占有非常大的优势，同时不断提高电力公司竞争意识，并且确保电力公司所有业务运行正常。同时电力公司还可以根据公司实际运行情况，适当控制公司不必要的开支，从而提高公司的经济效益。电力公司应该根据公司实际运营情况与财务预算相结合，实现电力公司成本控制的目标，同时制定科学合理的成本控制计划，把电力公司财务预算管理与各个部门各个项目实际情况相结合，然后对整个财务预算进行精细划分，这样，既可以保证每个部门和项目预算都能够得到满足，又可以适当控制成本支出。同时，不断加强电力公司财务管理人员精细化预算意识，不断完善财务信息系统管理，全面优化现有的财务管理制度，全面落实电力公司财务精细化预算管理制度。
4.2建立科学有效的精细化财务预算管理制度
随着电力公司市场化发展，为了应对市场经济日益激烈的竞争与电力公司不断发展的需求。必须要建立科学的电力公司财务预算精细化管理制度。首先，建立科学有效的电力公司绩效考核制度，保证绩效考核制度非常科学完善。同时把电力公司财务预算与各部门各项目实际情况相结合，按照部门项目进行财务预算精细划分，确保财务预算细分科学合理，保证财务预算精细划分落到实处。其次，对电力公司财务预算精细化管理制度进行科学有效的监督管理，确保电力公司财务预算安全实施。同时，根据电力公司不同项目的预算结果，进行分别监督管理，确保财务预算最大利用率。
4.3科学合理进行投资、项目精细化预算管理
电改之下，电力企业对有效资产管理提到了空前高度。电力企业应改变以往重投资轻效益的做法，围绕有效资产来科学安排投资预
算。财务部门要提前介入，注重对投资有效性、经济性分析，否决无效投入，确保投资真正发挥作用。建立动态跟踪考核机制，对投资预算进行全过程跟踪。电力企业投资都是通过配套项目来实施，项目预算精细化管理就要求将项目立项、投资计划、施工过程、竣工验收、财务结算、转资全过程都纳入项目预算管控过程中，建立分期通报制度，促进尽早形成有效资产，争取电力企业最大利益。
4.4构建完善的财务预算管理制度
建立完善的财务管理规章制度，不仅能够提升财务部门人员的素质，更能推动精细化预算理念的落实，使企业内部经营人员能够各司其职，把握好预算过程当中的每一个细节，提高预算数据的可靠性，使企业在决策中有可靠数据的参考，即时调整决策，促进企业经济利益发展。
4.5建设信息化的财务预算管理
因为企业预算管理当中涉及到数据统计等等环节，如果只是一味的人力统计，那么不可避免的会存在问题，可是在当今互联网快速发展的现在，建设信息化的财务管理预算，不仅能够记录预算管理的数据，更能进行统计与分析，能够进一步提升预算管理工作的有效进行，为提高企业效益打下基础。
结束语：当综上所述，为了提高企业在财务管理上的成绩，企业各部门应积极配合，做到节约资源、共享资源、避免浪费。用最少的成本创造最大的利益，在财务管理上运用精细化预算管理理念，把精细化预算管理与工作相结合。做好预算制定管理工作，控制好企业的运营成本与支出。从而帮助企业获取最大利润，促进企业经济发展，扩大企业规模，提高企业经济实力，巩固企业在经济市场的地位。
参考文献：
[1]胡璨.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].技术与市场,2018,25(10):201-202.
[2]柳华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].时代金融,2018(26):160.
[3]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济,2018(08):159-161.
[4]庹明玉.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].中国集体经济,2017(09):108-109.
[5]陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊,2016(36):200-203.
论文作者:杨波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
标签：精细化论文; 电力论文; 预算论文; 预算管理论文; 企业论文; 公司论文; 财务预算论文; 《电力设备》2019年第1期论文;