摘要：电力企业关于国家的各项生产建设，对于国家的经济发展有重要作用。为此，要对政工干部进行绩效考核，从而激发其工作的积极性，进而保证电力企业的工作人员都有较高的政治素养和服务人民的觉悟。绩效考核在电力企业政工干部业务考核中开展的比较早，但是依然有很大的提升空间。本文首先分析了电力企业政工干部绩效考核中存在的问题，然后细致讨论了绩效考核的创新模式。希望本文能够为电力企业的相关管理人员提供参考。
关键词：电力企业；政工干部；绩效考核；考核模式
创新是各个行业发展的源动力，电力企业政工干部绩效考核模式也需要创新。绩效考核模式创新是时代发展的需要。新形势下，电力企业在国民经济发展中的地位更加重要了，电力企业的生产经营发生改变了。受到市场经济环境的影响，人们的趋利性越来越严重，这就需要政工干部组织好政工教育工作，从而让员工的思想水平和政治素养极大提升。这样可以有效避免因为一己私利而损害国家和人民的利益。这就需要对政工干部的绩效考试模式进行创新，在原有的绩效考核方式上进行优化，从而通过充分发挥政工干部的作用来全面提升员工思想道德和政治素养，最终有利于电力企业的长足稳定发展。
一、电力企业政工干部绩效考核中的问题
1.对政工岗位工作缺乏科学分析
当下，企业的绩效管理模式中一个普遍存在的现象就是对自身的工作岗位缺乏系统、客观的分析，原因有以下三点：①编制考核制度的负责人没有充分认识到绩效考核的重要性，同时，对政工岗位工作也缺乏系统、客观的分析，所以编制出来的考核方案几乎没有实际参考价值。②企业的考核管理工作责任人对考核方案和实际操作程序没有进行全面的了解。③对同一个岗位的工作任务量和工作难易程度安排不合理，导致绩效考核中出现了不公平现象。
2.考核标准不够科学
多数企业存在的普遍问题是对电力企业政工人员的绩效考核过于随意，缺乏科学性，主要表现在以下几个方面：①考核的标准不符合被考核者的实际情况。对于政工部门的考核，应当尊重客观事实，建立在对实际工作进行合理分析的基础上，使考核指标与实际工作相适应。②一些电力企业在政工人员的绩效考核方面缺乏科学的参考标准，设计的各种指标也脱离了实际，设计不够合理或主观性太强。③某些单位坚持使用主观性强、操作性差的考核标准来考核政工干部，使得考核结果中的个人主观因素较多。④考核标准过于单一，不清楚、不透彻。
3.绩效考核的方法不当
电力企业的干部考核大多采取的是干部单向考核方法，就是上级对下属部门员工进行考核。这种方式会导致考核的片面性，由于领导难以全面获取被考核者的全部信息，致使政工干部考核在信息不对称的情况下进行。
4.绩效评价缺乏激励机制
在企业内部，不论领导的业绩如何，每月的工资待遇都相差不多（除犯严重错误外）。但对政工干部的绩效考核却流于形式，敷衍对待，导致干部缺乏工作积极性。人们都是在对比中寻找优越感，通过适当的奖励能够激发工作人员的工作热情，没有激励机制政工干部就缺少干劲。
二、电力企业政工干部绩效考核新模式
1.把握政工干部绩效考核的核心
首先，必须要坚持科学发展观，真正的将促进企业的发展作为第一要务；全面贯彻和落实以人为本的发展战略，促进企业实现全面协调可持续发展。其次，要以不同岗位的考核对象为根据将科学合理的绩效考核计划制定出来，其中包括绩效考核的方法、实践、内容、对象、计划和目标等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，要对绩效考核规划的可操作性、客观性和科学性进行准确的把握。在具体的评价模式方面，除了要关注考核的精确性、客观性和数量化的评分结果，还要充分的重视考核和评价被考核对象的本质特征；除了要对当前工作的完成情况进行评价之外，还要对其发展的可持续性、潜在性和延续性进行考察；在具体的考核方法方面，除了要对上级的意见进行积极的听取之外，同时还要广泛地吸收一般干部意见。总之，把握政工干部绩效考核的核心内容，能够切中政工干部的要害，从而引起政工干部对绩效考核的重视程度，进而在工作的方方面面来提升自己，让政工教育切实发挥出应有的作用。
2.优化政工干部的绩效考核体系
企业的政工干部绩效考核体系必须要密切结合政工干部劳动的特殊性、企业的外部环境和内部文化、企业自身发展的整体目标、行业的发展规律等。首先，企业要做好岗位职责分析工作。在现代人力资源管理中岗位职责分析属于开展各个职能工作的前提和基础，因此企业必须要与政工干部岗位设置的实际和企业自身的发展目标相结合，认真地分析和研究其所在岗位的工作内容和性质，从而能够制定不同的考核要求，要将在不同岗位上不同考核对象的全面素质尽可能地反映出来。其次，要制定多元化的考核指标。要尽可能地选择具有较广涵盖面和较强综合性的绩效考核指标，这样才能够对政工干部的素质进行全面考核。总之，要优化和完善政工干部的绩效考核体系，只有考核体系科学合理，才能够将绩效考核有效地贯彻下去，以便于绩效考核能够对政工干部起到有效的激励作用。
3.创新考核方法
常见的绩效考核方法主要包括行为锚定等级评价法、关键事件法、强制分析法、对比较法、交替排序法、图形等级量表法、360 度绩效考核、平衡积分卡等各种方法。企业在开展政工干部绩效考核的时候，必须要结合自身管理的水平和能力、考核的成本、对象、目的以及各自的管理文化，从而确定科学合理的绩效考核方法。要对多元化的考核机制进行不断的创新，以不同的考核指标为根据将合理的考核周期确定下来，并且实现规范化和经常化的绩效考核。总之，考核方法要与时俱进。对政工干部的绩效考核方法要随着企业经营管理方式的改变而进行调整，从而保证绩效考核方法与政工干部工作内容具有一致性。
4.充分利用绩效考核结果
开展绩效考核工作的中心就是实施绩效考核，在绩效考核规划的基础上，考核者要按照合理的绩效考核指标对绩效考核的相关数据进行有效收集，逐一的评定考核项目。要积极地利用因素分析法、多元分析法、问卷调查法、图表法、访谈法等各种方法观察和测评政工干部的各个方面的表现，并且将翔实和客观的数据记录下来。在公布考核结果之后，考核者必须要向相关的政工干部反馈考核结果，从而加强双方的理解，将影响绩效达成的原因共同的寻找出来，并且采取有效的措施加以解决，随后以此为基础将绩效改进计划提出来。此外，还要使政工干部的利益与绩效考核结果相挂钩，这样才能够对考核的激励作用进行强化。总之，绩效考核的结果要广泛应用于对政工干部分内各项工作内容当中，这样可以通过绩效考核对政工干部的各项工作进行监督和评价，从而端正政工干部的工作态度，将精力投入到日常工作当中。
三、结语
综上所述，只有在绩效考核模式上创新，才能够激发政工干部工作的积极性。绩效考核的核心内容决定了绩效考核的作用，绩效考核体系决定了考核是否能落实到位，考核方法创新与否决定了政工干部对绩效考核的重视程度，考核结果的充分利用与否决定了政工干部的工作态度。因此，相关工作人员要针对政工干部绩效考核的特点来进行创新，让绩效考核发挥促进政工干部积极工作的作用。这就需要对政工干部工作内容和工作方式以及价值观进行深入的研究，然后结合人力资源薪酬管理的专业知识来对绩效考核内容进行完善和优化。
参考文献：
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[3]论电力企业政工干部绩效考核的新模式[J].任增伟. 中国商贸.2012（35）
论文作者:张蜜,苏越华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
标签：政工论文; 绩效考核论文; 干部论文; 电力企业论文; 工作论文; 绩效论文; 方法论文; 《电力设备》2017年第8期论文;