陕西路桥集团有限公司 西安 710065
摘要：市场经济体制改革的不断深入，市场竞争愈加激烈。路桥企业通过薪酬上的科学、规范管理，能够提升自身的核心竞争力，在市场竞争中获得更多的主动权。本文以陕西路桥集团为背景，着重分析大型公路企业基于财务视角下，围绕薪酬设计、薪酬水平策略选择以及薪酬成本管理等方面，提出加强薪酬管理、促进路桥企业组织管理能力提升的几项措施。
关键词：路桥集团；财务管理；薪酬管理；探讨
陕西路桥集团经营范围包括交通工程、市政工程、技术开发与咨询等等，其注册资本31000万元，现有员工2300名，各类专业技术人员860名，具有年完成产值50亿元以上的生产能力。随着生产力快速增长，人员队伍不断壮大，建立一套科学、合理的人员管理制度迫在眉睫。谈到人员的管理，当然最敏感也就是薪酬方面的管理。基于财务角度出发，对大型企业的薪酬管理需要创新性思维，科学化、规范化的管理，有利于组织核心竞争力的提升，为企业的发展带来源源不断的动力。制定规范、可行的薪酬制度，设计合理的薪酬，对薪酬的成本正确预测，是企业发展必须面临的课题。
一、薪酬管理概述
（一）薪酬的内涵
通常来讲，薪酬是指企业员工在职期间以及离职后提供的全部货币性薪酬与非货币性福利。同时，提供给职工配偶、子女以及其他的赡养人的福利也属于职工薪酬。职工薪酬主要包括以下几种：第一，职工工资、津贴、奖金以及补贴；第二，职工福利费；第三，医疗保险费、养老保险费、工伤保险费等社会保险费；第四，住房公积金；第五，工会经费与职工教育经费；因解除与职工的劳动关系而给予的补偿；第六，非货币性福利；第七，其他与获得职工所提供的服务相关支出[1]。
（二）薪酬管理的基本原则
1.公平性原则
公平性原则是薪酬设计与管理最为重要的原则，同时其也是一种心理原则。企业员工往往通过与他人薪酬对比对自身的所获报酬进行评价，进而推断出公平程度。员工在对待薪酬公平感受主要来自于以下几个方面：第一，与其他同行业类似员工薪酬对比；第二，与同企业系统分配机制与人才价值的取向对比；第三，与同公司类似职位薪酬对比；第四，对企业薪酬制度执行过程中的公平性、公正性与严格性的感受。
2.竞争性原则
路桥企业在进行薪酬的设计工作时，自始至终要坚持竞争性原则，将工作水平设定在能够留住员工与吸引人才的水平上，这就需要与其他企业进行对比。同时，避免人工成本在企业运营总成本中占据较大比重，人工成本应始终保持在企业所能够容许提高生产产品以及劳动力效率的最大限度上。因此，薪酬设计需具有足够的特色，使员工内部形成良性竞争循环，进而激励员工创造出更大的经济价值。
3.激励性原则
激励性原则即是员工的贡献度，科学合理的薪酬激励系统对于员工的激励能够更加长久。激励性原则与薪酬分配密不可分，设计灵活多元的薪酬体系，对于企业的薪酬管理具有重要的作用。
4合法性原则
企业的薪酬设计需要受到国家法律、法规的约束，企业的薪酬制定必须在劳动法规条例之下进行。正确理解与掌握劳动法针对于最低工资标准、工资支付方式等规范，从而保障薪酬设计的合法性[2]。
二、陕西路桥集团薪酬管理具体策略分析
（一）加强薪酬成本预测
路桥集团由于组织规模庞大，组织成员众多，财务管理任务量大、难度高，不同的工种、不同的施工阶段，都会对财务管理产生影响，进而影响到薪酬管理。因此，在薪酬成本预测过程中，需要充分结合路桥集团发展的战略规划与总体目标，结合当下交通工程市场状况，技术装备、人员素质等方面进行考察，并根据公司的支付能力、当前劳动力市场状况，依据相关的劳动法规，对薪酬成本进行预测，并作出必要的调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在薪酬的预测中，可以采取下面公式进行计算：
合理的人工费率=目标增加值率×目标劳动分配率
上式中，目标增加值率=工程增加值÷工程结算总量
薪酬总额=合理的人工费率×工程结算收入总额
基于财务视角下的薪酬管理，需最大限度提升薪酬成本预测的准确性[3]。
（二）采用科学的成本控制方式
薪酬管理中的成本控制方式大体可以分为四种：薪酬领先策略、市场追随策略、拖后策略、混合策略等。当前陕西路桥集团正处于快速发展阶段，通过采用进取型薪酬控制方式，可以有效优化薪酬管理。同时，注重薪酬分配体系之间的差异性，认真落实岗位绩效工资制度，通过实行严格的按劳分配、岗位绩效工资责任制等方式，增强企业内部的激励性。路桥企业需要从自身实际出发，积极探索与实践新型薪酬管理方式，不断完善薪酬管理体系，通过与企业经营管理模式相结合，提升薪酬管理的实效性[4]。企业可以积极挖掘员工的潜能，通过加强定员、定额以及劳动纪律管理，提升员工劳动的边际生产率，进而通过全企业员工劳动生产率的提升，降低施工的边际成本，从而降低企业的薪酬成本。
（三）完善薪酬管理体系
薪酬管理体系的完善需要充分结合企业自身特点，必须与企业发展阶段相适应。同时，对企业的人力资源战略以及薪酬战略综合考虑，注重突出薪酬的外部竞争性。路桥企业需要大量的专业技术人员，在薪酬定价上，对公司的高级管理人员以及专业技术人员应适当提升薪酬，结合企业自身实际情况，使其薪酬水平高于市场水平之上。另外，根据不同岗位的特点，设计科学、合理的薪酬模式，形成针对性较强的激励。同时，对员工的绩效进行科学管理，加强企业文化建设，鼓励员工进行职业规划，将企业的发展与员工人生价值的实现有机结合起来，促使薪酬管理体系不断得到优化。其中，针对于技术员工的薪酬设计，需要加强各项工作的考核，建立完善的职称评聘制度以及技能评定制度。
（四）建立、健全长期的激励机制
企业可以成立专门的激励基金，并通过长期的资金支持，开展长期激励计划。路桥集团可以采取虚拟股票模式，科学确定受益人，根据企业自身的发展状况以及财务状况，对虚拟股票的内部价格进行确定，选择合适的时机进行授予。员工激励需要多方面、多手段上的有效执行。同时，对企业中的关键人才设计专门的薪酬激励制度，给予特殊政策，提升关键人才工作的积极性[5]。例如，可以成立薪酬特区，对公司有较大贡献、市场稀缺人才在薪酬上给予更大幅度的倾斜，提升企业对市场上关键人才的吸引力与竞争力。另外，对员工的福利进行科学设计，对员工的福利额度进行确定，员工可以依据企业的“福利清单”自由选择所需福利。总之，建立健全企业员工长期激励机制，促进薪酬管理的成本优化，吸引人才、留住人才，优化薪酬管理成本，最终达到促进企业利润的最大化的目标。
结语：
路桥集团在进行薪酬管理时，需要对自身正确定位，加强对市场信息的收集与处理，建立健全薪酬管理体系。其中，企业需要对企业的薪酬成本科学预测，选择合理的薪酬成本控制方式，建立长期的人才激励计划，使员工能够通过薪酬分配上的激励，提升对企业的认同感与内部良性竞争，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]杨瑜.试论国有企业财务中心绩效考核和薪酬管理[J].商业会计，2014，（20）：111-112.
[2]张健美.浅谈事业单位的绩效考核与薪酬管理[J].行政事业资产与财务，2011，（18）：174-175.
[3]李桂芸.浅析企业人力资源薪酬管理的问题和对策[J].行政事业资产与财务，2012，（12）：205.
[4]王勤.浅析人力资源管理中的薪酬管理[J].行政事业资产与财务，2012，（20）：195.
[5]黄荣辉.企业如何有效实施薪酬管理[J].行政事业资产与财务，2013，（12）：207.
论文作者:苟利萍
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/8
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 成本论文; 陕西论文; 集团论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;