加强内部管理使企业在市场经济条件下不断发展——吉化企业内部管理的调查，本文主要内容关键词为：条件下论文,内部管理论文,不断发展论文,市场经济论文,吉化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
吉化曾创造过闻名全国的“吉化经验”。在向市场经济转轨过程中，吉化人本着要发扬、要发展，主动与市场经济接轨走进市场的思想，咬定企业管理不放松，使凝聚几代吉化人智慧和汗水的吉化经验得到了不断的丰富和完善。如今富有团结、进取、实干精神和严细实快作风的吉化人，还要以强化企业管理为主线，用改革和发展统领全局，在市场经济的海洋里让吉化巨舰再创新的辉煌。
一、决策管理是企业成败的关键，科学民主决策是企业走向成功的根本保证
吉化从“一五”时期兴建的“三大化”，发展成拥有上百个企事业单位的大型企业集团，取得了令人瞩目的成就。几十年来，吉化人在生产实践中总结摸索了一整套的管理经验和管理方法。1989年，全国化工系统学吉化活动的开展，使吉化的管理经验和管理方法得到广泛传播，这个时期也是吉化历史上辉煌的历史时期之一。吉化人正是带着这个时期的丰硕成果和光辉业绩跨进了九十年代。
然而，吉化人没有想到，市场经济大潮来的是这样猛、这样快，几乎是让人措手不及，又是那样的不尽“情理”。短短的几个月时间，原本是效益可观的卖方市场，急剧地转向了买方市场，吉化人感到了自己的不适应。他们靠着短线产品和长线产品的相互呼应，艰难地支撑着，仅仅一年多的时间，企业留利就到了几乎为零的境地，吉化人尝到了被资金困扰的滋味。是企业管理不行了？还是产品质量不行了？吉化人开始感到困惑。
1992年7月，这是吉化历史上比较困难的历史时期。 刘树林来到吉化任经理兼党委书记，并组建了新的领导班子。十二月，党的十四大刚刚闭幕，吉化领导班子举行了一次十分重要的会议。会上，新的领导班子带着沉重的使命和高度的责任感，认真学习党的十四大文件，科学分析吉化的现状，着力研究吉化改革和发展的大政方针。在严峻的事实面前，吉化的领导班子深刻地认识到，吉化的主要问题是思想没有跟上改革的步伐，思想观念没有真正转到市场经济上来，症结找准了，关键是领导者的决心和勇气。吉化这条计划经济体制造就的大船是受制夹缝，按原路继续走下去，还是大船调头，知难而上，穿越夹缝，走出低谷？关系到吉化生存和发展的重要决策摆在了吉化领导者的面前。吉化的领导班子在统一思想的基础上，果断地做出了，放开经营，把二级单位推向市场，奋斗三年走出困境，步入良性发展轨道的战略决策。
科学民主的决策得到了优异的回报，1993年吉化销售收入、利税、人均收入三项经济指标分别递增了10%。
挖潜改造要提高整体效益，对吉化这样的老企业已不能再尽如人意。几十年的挖潜改造已使得企业的设备和装置能力达到了一定极限。始建于五十年代设计能力年产5万吨的合成氨， 经过几十年的改造到九十年代产量已超过30万吨；七十年代兴建的炼油厂，原设计能力年处理原油250万吨，十几年的改造原油处理能力现已达到500万吨。挖潜改造已不能达到目的，发展才是硬道理。
如何使吉化巨舰在市场经济的海洋里乘风破浪，勇往直前，必须有一个新的抉择。要发展，就得建设大项目。吉化领导班子经过反复研究论证，一项关系吉化发展命运的重大决策出台了，“依托老装置，建设两个三十万，攀登吉化发展史上的第三个台阶”。建设“两个三十万”带动老装置的发展及精细化工产品的发展，再造一个吉化的宏伟蓝图就这样展现在了吉化人的面前。
1993年11月23日，伴随乙烯工程奠基典礼的鞭炮声，以吉化集团公建公司为核心的建设大军汇聚到了龙潭山下。
——1994年是土建年，建设者们搬山填壑，清理土石方22.6万立方米；
——1995年是安装年，乙烯工程等七套装置塔林拔地而起，156 公里的输油管线胜利通油。
——1996年9月，这将是吉化历史上的又一个辉煌的时刻， 因为这时将是三十万吨乙烯工程全面开工的日子，再造一个吉化的蓝图将成为现实。
精于管理的吉化人，对于把握机遇总是那样地恰到好处。善于管理的吉化人，对于自己做出的决策又总是能够获得圆满成功。
九十年代，国有企业股份制改造的热潮日渐高涨，善于管理企业的吉化人再也不会放弃这样的机遇。因为吉化人已经认识到，要发展自己的企业就必须与国际经济接轨，投身世界经济大舞台是吉化发展的必然趋势。然而，对于吉化这样特大型企业在短时间进行股份制改造的确并非是件易事。怎么去改？谁进入股份制？分立谁？剥离谁？可以说，这将是吉化新与旧的一次撕裂，是现代企业制度与计划经济体制的再次诀别。当吉化的领导班子做出拿出九家效益最好的企业进行股份制改造决策的时候，吉化人的确很震惊。但是，他们忍住撕裂的阵阵剧痛，仅用一年多一点的时间就完成了改造重组、分立剥离、推介路演、挂牌上市、股份制改造的全部工作。1995年5月22日、23日， 吉化股票分别在纽约和香港正式挂牌上市，净募股资金14.98亿元人民币， 吉化股份制改造获得了圆满的成功。
为了加快企业内部改革的步伐，进一步规范股份制企业的运行，在吉化进行股份制改造的同时，吉化提出了房产改革“暗补变明补，大步提租，出售职工现住房”的重大决策。这是一次直接关系到每一名职工切身利益的大碰撞。一时间赞扬者有之，支持者更有之，反对者有之，不满意者也大有人在。这几乎是吉化几年来改革决策所引起的最强烈的一次反响。不少人聚集到一起，来找公司领导想问个明白。吉化的领导者利用公司的有线电视台和报纸，讲清吉化房改的道理，广泛宣传公司房改的意义，并把房改方案再次交给职工讨论。吉化的领导者曾坚定地说，改革必须向前，倒退是没有出路的；任何一项改革决策必须获得职工群众的支持，没有群众支持的决策也是没有出路的；把决策方案交给职工，进行民主决策。
经过职工代表上下反复的讨论，职工代表大会通过的吉化房产改革方案出台了，科学民主的决策获得了职工的理解和支持，到1995年末，吉化出售职工现住房2万多套，收回资金2亿多元。吉化的重大决策再次获得了圆满成功。
二、质量管理是企业成功的基石，吉化人把产品质量视为企业的生命
吉化是新中国第一个化工生产基地。四十年来，经过吉化几代人的努力和奋斗，吉化的产品从五六十年代单纯的煤化工已发展成为煤和石油两条原料路线并举，多行业兼容的综合性化工生产体系。吉化集团拥有企事业单位近百家，生产装置364套、产品品种上千种， 主要分为石油化工、无机化工、染料及中间体、农药、医药、化工机械、仪表制造、化工建材等多个系列。吉化曾先后荣获国家企业管理优秀奖、特大型企业国家质量管理奖、国家一级企业等多项荣誉称号。
企业的产品质量是企业社会信誉和市场竞争能力的一面镜子。产品的生产涉及企业管理的诸多方面，是企业管理工作的综合反映，要抓好产品质量管理，必须抓住产品生产这个关键的环节，向设计质量和售后服务两头延伸。
为了完善质量监督体系，吉化成立了质量检测中心、商检办公室、商检认可实验室，对公司所有产品进行随机检查，形成了强有力的质量监督网络。制定了《产品质量监督机构管理手册》，对产品质量实行了全过程的有效控制。
在激烈的市场竞争中，企业间的竞争主要表现在产品的质量上，而产品质量的竞争，主要的是科技的竞争。强化质量管理和加大科技投入两个轮子一起转，是吉化产品质量经久不衰的一大秘诀。
吉化人通过加强质量投入，推进科技进步。他们改造老设备、老工艺；采用新设备、新工艺、新技术；淘汰老产品，开发市场需要适销对路的产品，在提高企业产品质量的同时，增强企业的后劲。
吉化近年来在开发新产品、推广新工艺，提高产品质量上的科技投入每年都达到两三亿元之多，每年都有十几种新产品试生产或生产。正是高科技、高质量产品的投入，使吉化的产品在市场的竞争中获得了丰厚的利润。
在生产力诸要素中，人是最积极、最活跃的因素。人是组成企业最基本的要素，企业的兴衰也关键取决于人的质量行为。所以说，人的质量行为是产品质量的决定性因素。只有依靠人的积极性和创造性，才能使企业的质量体系有效地运行起来，促进产品质量的提高。
“以人为本”是吉化一贯坚持的办企业方针，同时也贯穿于吉化的整个质量管理的运行当中。为建立一支质量意识强，技术水平高，操作技能好的职工队伍，吉化的确付出了不懈的努力。他们坚持开展质量意识教育，使全体职工，特别是各级管理干部认识到质量不仅是企业生存发展的大事，而且是关系到一个国家、民族兴衰的大事，促进吉化“质量第一”方针的贯彻执行；坚持质量技能教育，把质量教育与现代化管理方法教育、技术业务教育结合起来，使吉化员工都能掌握改进质量和保证质量的技能；坚持质量责任教育，教育职工以高度的工作责任感，为社会提供优质产品和优质服务。
名牌产品是市场经济的产物，是高质量产品的代名词，也是产品质量的最终归宿。名牌产品往往以它的独特魅力具有极大的吸引力和竞争力，通过在市场竞争中所产生的“名牌效应”使高质量产生了高效益。精明的吉化人正是抓住了这一点，他们下大力气改造自己的企业，在企业内部形成了以市场为导向，以名牌产品为龙头，以效益为驱动力的经营体系。为确保名牌产品的数量，他们十分注重产品结构的调整，限产和淘汰了一批能耗高、效益低、没有市场前景的老产品，增加了乙烯、丁苯橡胶、香兰素等名优产品的产量。关闭了木材加工厂，组建了精细化工厂。以乙烯产品深加工带动精细化工的发展，壮大了名牌产品体系。
近年来，吉化几乎囊括了国家对企业设立的各种奖励和荣誉称号，他们把名牌产品做为企业的标志和象征，形成了“牡丹”、“联塔”、“双力”等驰名商标。吉化人曾先后获得国家金牌产品8种， 银牌产品21种，省优产品121种，部优产品60多种，优质产品产值率已达到70 %以上。
与国际经济接轨，按照国际先进标准和惯例生产自己的产品，这是吉化人早已瞄准了的目标。在吉化上千个产品品种中双采率已超过70%，实现利润90%的产品已通过了国际ISO9000 系列标准质量保证体系的认证。吉化的产品远销30多个国家和地区，在世界经济的竞争中，吉化的产品也占有一席之地。1995年吉化出口创汇达5150多万美元。
三、营销管理是开拓市场大门的钥匙，围绕市场强化管理是企业获得成功的根本所在
在市场经济条件下，企业的经营活动源于市场，终于市场。为适应激烈的市场竞争，吉化逐步建立和完善了营销机构和营销信息网络。本着利益共享，反应快捷，保证集团整体利益的原则，吉化营销中心在北京、上海、苏州、广州、深圳、大连设立了营销分中心；在日本、泰国等设立了营销网点；以吉化外贸为窗口在西欧、东南亚、拉美、非洲等国家设立了驻外机构。形成了以吉化营销中心为总部、各大区域分中心为核心的地区性营销服务的格局。
市场经济时代，信息就是效益。吉化人灵敏的信息系统，再加上现代化的通讯设施，国内外主要市场和口岸化工产品的信息及时、准确地反馈到吉化营销中心，为吉化的经营决策和调整经营战略及时提供可靠的依据。
适时调整产品价格，是营销管理的重要环节。按照市场化原则，适时调整产品价格，不仅能够提高企业的整体效益，而且能够提高产品的竞争能力和产品的市场占有率。
几年来，吉化在国内外市场的竞争中，依靠灵敏、快捷的信息系统， 注意运用市场经济规律， 不失时机、 恰到好处地调整产品价格。 1995年，吉化的11种主要产品价格调整了80余次，其中：辛醇、醋酸、聚氯乙烯树脂、H酸、苯胺等调价次数最为频繁，有的竞高达15 次之多。产品价格市场化，提高了企业的产销率。1995年吉化产品产销率达到96%以上。
强化营销领域的制度建设，建立适应市场经济要求的营销机制是现代企业的必然要求。
吉化人注重企业管理，以务实著称。强化营销领域的制度建设，主动转换营销机制，不断提高企业的整体管理水平，使营销管理体制和运行机制规范化、制度化，实现经济效益最大化是吉化营销管理追求的目标。
吉化有上百个企事业单位，有着庞大的供应销售系统，虽然纪律严明，有章可循，有法可依，但他们并不满足。为适应市场经济的要求，他们在不断修订和完善自己的各项规章制度。1995年，仅吉化的五大生产厂家就制定营销管理制度137项，修订管理制度78项， 经贸公司针对管理制度不完善，从建章建制入手，强化约束机制，重新建立和完善了《营销管理制度》、《经济责任制度》等45项管理制度；吉化集团依据二级单位制度建设和强化运行机制的实际，不断完善物资采购、产品销售及责任追究等项制度，使营销工作达到了责权明确，授权有限；适应市场变化，确保企业效益；运转灵活，调度有效的营销工作标准。
搞好物资供应管理，是保证生产经营工作顺利进行和提高整体效益的关键环节，吉化在物资供应管理上也有其独到之处。吉化的化工产品、建筑材料、机械设备、仪器仪表等有上千个产品品种。为强化内部供应管理和创造市场经济条件下平等竞争的氛围。吉化生产的产品在质量和价格与市场同等的条件下，基层单位优先供货和采购。这就是吉化成员单位间的“第一用户”原则。吉化从不保护落后，如果供方产品出现质次价高的现象和行为，不论是谁都要被取消“第一用户”的资格。吉化对大宗原材料全部实行集中采购，对专业性较强的汽车配件等实行行业管理。吉化的这种作法，既调动了基层单位的积极性，又维护了集团的整体利益，供应和采购间形成了相互约束的机制，防止和避免了效益的流失，促进了吉化整体效益的提高。
开发国内外两个市场、拓宽销售服务领域是吉化实施现代化管理，推进科技进步，实行跨国经营，发展规模经济四大战略的一大对策。
1996年9月吉化兴建的30万吨乙烯及配套的装置将开工投产。 这是吉化家喻户晓、妇孺皆知的大事情。如何使即将生产出的上百万吨的产品迅速占领国内外两个市场是吉化营销工作的重头戏。
已习惯于超前意识、超前工作的吉化营销系统，从乙烯工程奠基开始就着手调查自己未来产品的市场及用户的情况。他们早已把新产品国内外市场的资源量、市场需求量，主要竞争对手的装置水平、生产规模、产品质量、销售价格及市场情况等纳入了他们的计算机网络。对主要用户的生产规模、经济形势和所需的产品品种、数量、质量、资信程度等进行了详细的分析，筛选用户，建立了未来的用户档案。
1995年10月召开的吉林化工产品订货会，距吉化30万吨乙烯开车投产还有近一年的时间。会上，不仅圆满地签订了现有产品的合同，而且对“96.9”即将投产的9种产品与365家客户签订了10多万吨的意向合同。如今的市场应该说是买方市场，没有生产的产品能够与众多客户签订合同，这似乎违背了市场经济规律，但吉化人做到了。凭什么？一句话，凭的是吉化良好的社会信誉和吉化营销系统多年来高质量的销售服务。
吉化近两年的销售收入都达到七、八十亿元人民币， 1995 年突破100亿大关，是全国化工行业第一销售收入大户。 如何使销售收入中的应收帐款及时到位，不拖不欠，这是吉化营销工作近两年注重解决的问题之一。建立回款责任制、加大回款力度是吉化实现应收帐款及时到位的主要措施。吉化明确规定“谁销售、谁回款”，建立销售回款周报表制度，及时检查回款情况，对不能按时回款的款项建立追究责任制度，使公司近两年的回款工作一直保持良好的势头。另外是加强清理欠款的力度，特别是组织公司的二级单位加强对没有落实责任制之前陈欠款的清理。1995 年1 —9 月份吉化各成员单位累计清回1994 年以前的欠款56523万元。应收帐款的及时到位， 保证了吉化生产经营工作顺利有序的开展。
整顿营销队伍，强化营销文明窗口建设，努力提高营销人员自身素质，把营销队伍的个人高素质变为群体的高素质，是吉化近几年一项重要的工作内容。
为适应市场经济体制的需要，在营销队伍中形成优胜劣汰竞争机制和激励机制，吉化营销系统从摸清全部人员状况开始，对营销系统人员的年龄结构、文化结构、业务能力等进行了详细的调查和分析；对物资采购、产品销售、应收欠款、工程承包、固定资产投资、外包工程等都进行了详尽的调查。针对调查中存在的问题，进行分类指导，依据各基层单位的实际修订、完善各项管理制度。对清查出的违纪单位和个人进行严肃处理。并根据营销队伍的人员状况，提出按10%的比例调整营销人员的作法。1995年在整顿验收的15个单位中就调整营销人员223名， 占营销人员总数的16.1%。与此同时，整顿中大力选树营销先进集体和个人，宣传典型事迹，选树了各类典型32人。公司实行公开招聘营销人员，对应聘人员进行外语、微机、营销知识考试和论文答辩，选择优秀人才充实营销队伍。
吉化进入市场的时间并不太长，通过对营销队伍的整顿，推进了营销文明窗口的建设步伐。顾客第一、用户至上，文明经商、礼貌待客，重合同、守信誉，在吉化营销系统已蔚然成风。“顾客第一、用户至上”已成为广大营销人员指导思想和行动指南。为在市场竞争中，进一步树立良好的企业形象，确实做到重合同、守信誉，形成监督机制和约束机制。1996年，吉化出台了产品销售合同违约赔偿制度和责任追究制度。为保证各项制度的全面落实，吉化在整顿营销队伍的同时，对其所属的第三产业和经济实体也进行了全面的整顿。
四、财务管理是现代企业管理的中心，而财务管理应以资金管理为核心
1993年初，吉化根据国家有关部门的指示精神，认真组织企业的领导者、管理干部及财务人员学习贯彻新会计知识，聘请国内外专家讲授新会计知识，做到了全体管理人员了解新会计制度，全体财务人员熟悉掌握新会计制度。在实施过程中，吉化财务管理部门根据企业的实际，取消了11个会计科目，新增27个会计科目，保证了新财会制度规范化运作。在学习贯彻新会计制度的同时，有关部门进一步查清了企业资产，摸清了家底，明晰了产权界限，为建立现代企业制度和公司化改造奠定了可靠的基础。
贯彻“两则”是新财会制度的主要内容。虽然吉化财务基础工作起步较早，经过多多年的基础建设，已做到了帐、证设置标准化，填制原始凭证规范化，会计核算程序化，凭证、帐簿保管档案化。但是，高标准、严要求的吉化人在贯彻实施“两则”过程中，对财务管理工作提出了更高的要求。他们重新制定了财会人员岗位工作标准；制订了吉化内部财务管理办法；建立了财经纪律、基础工作大检查制度；开展了遵守财经纪律，争创无违纪企业活动；针对“第三产业”财务人员业务能力较差的实际，公司财务部门一方面帮助指导制定政策，一方面帮助培训三产财会业务人员，尽快提高其人员的业务素质，促进了财务整体管理水平的提高。
参与生产经营决策，发挥财会的职能作用，是吉化财务管理的一个突出特点。吉化的发展是建立在科学发展规划基础上的，财务管理部门在发展规划的制定过程中，对投资计划、资金来源、投资效益都要进行科学的分析和测算，为领导决策提供详实可靠的依据。
吉化在日常生产经营活动中，财务管理部门十分注意掌握生产经营的脉搏，依据生产经营状况，及时提出改进生产经营的意见。吉化二级生产单位以前一年利润为基数逐年递增10%，就是财务管理部门在完善内部经济责任制中提出来的，这项经济责任制下达后，二级单位以前那种无谓争压指标的现象不见了，形成了各单位都千方百计增加自身效益，想方设法努力完成经济目标的可喜局面。
掌握政策，争取政策，提高整体效益是吉化财务管理的又一特点。国家新税制实施后，吉化的汽油、柴油、乙醇、轮胎等产品新开征消费税，税收将使公司减利2.4亿元。经仔细分析和研究， 吉化有机合成厂生产的乙醇产品是以石油产品为原料，不应列入消费税征收范围。经过与税务机关沟通协商，乙醇产品免征消费税，保护了企业每年1300万元的利润。
吉化在贯彻实施“两则”，整顿财经纪律，建立健全各项制度，严格规范行为，加强成本管理的同时，加大了资金管理力度。出台了《关于加强经营资金管理暂行规定》、《固定资产投资办法》。对经营资金，实行分级分权管理责任制，确立了“谁经营，谁使用，谁管理，谁负责”的原则，依据生产经营目标核定内部流动资金贷款指标，加大资金管理的责任。经营资金管理办法实施后，日销售回款明显增加，从低潮时的几百万元，提高到1000万元以上，并创造了日回款3700万元的历史最高记录。对固定资产投资，实行项目业主负责制，采取“谁建设，谁筹资，谁管理，谁受益，谁还款”的原则，强化了固定资产投资管理，控制了项目的投资导向，彻底改变了统筹统管、统借统还的计划经济管理模式。
近年来，国有大中型企业普遍受到资金紧张的困扰。为缓解资金紧张的矛盾，吉化首先从企业内部着眼苦练内功，在活化企业内部资金上下功夫。制订了清仓利库工作实施方案，要求基层单位认真清查库存物资，核定合理的储备限额，最大限度地压缩超储积压物资。利用集团内企业生产性质相近，材料物资、备品备件可以相互调剂的优势，努力盘活物资存量。
针对集团内部企业相互拖欠款项的问题，作出了拖欠款加收滞纳金的规定，严肃了内部结算纪律。为防止资金体外循环，作出了清理银行帐户的决定，集团主体企业的货币资金全部集中到集团财务公司，增强了资金整体使用实力。
为合理调度资金，加强资金使用监控，吉化始终坚持“一支笔”审批制度。坚持每周召开资金调度会，按照保重点、保生产的原则，合理调度资金，确定资金流向。坚持每日统计主要生产厂资金回笼状况，并通过新闻媒介《吉化报》通报资金的使用情况。另外，对清理外部欠款，吉化人总结摸索出高层领导带队清欠、张榜召贤清欠、运用法律手段清欠等许多行之有效的方法，保证了应收帐款的及时到位。他们还利用集团财务公司的职能，发挥公司和二级单位积极性大力筹集资金，拓展财务公司业务范围，将企业保险资金、住房周转金等纳入财务公司结算，拓宽了资金来源渠道。
培养造就“四有”职工队伍是吉化多年来一贯坚持的光荣传统。几年来，他们加强财务人员的业务培训，大力推进会计工作电算化，使财务管理水平不断提高，从1993年起吉化连续三年被评为“全国财务管理先进单位”。
五、从严管理是吉化赋予企业管理新的内涵，严字当头、一严百兴
目前，吉化的企业规模不断扩大，经济效益在不断增长，吉化对国家的贡献越来越大，吉化的经济实力也越来越强。可是艰苦奋斗，勤俭节约的“麻袋毛”精神在他们那里依然在发扬光大。吃苦耐劳，严细实快的作风依然在他们身上显现。
为了使企业争得更多的效益，吉化股份公司染料厂的职工一年四季在排放到地沟的废水中回收染料，每年他们都要从地沟中掏回上百万元的效益；股份公司化肥厂的职工为了节约费用、降低成本，不辞辛苦“宁擦十遍灰，也要节省一遍油”；股份公司电石厂的女工，把家里的旧衣服拆开、洗净拿到车间做抹布，擦试设备；当冬季蒸汽紧张的时候，吉化的职工们为了保证生产、主动停掉蒸饭用的汽柜，宁可吃凉饭也要把蒸汽节约下来用在生产上；杜绝滴漏跑冒，消灭长流水、长明灯，在吉化已不再是“新闻”。吉化人严格的生产过程管理，降低了产品消耗，1994年吉化万元产值综合能耗下降16%。
吉化的从严治厂、从严管理，首先是从企业的领导干部做起，他们带头遵守厂规厂纪和各项制度，敢抓敢管，凡是要求职工做到的，企业的领导者和管理干部都必须首先做到。吉化领导者强化制度建设、严格管理，培养和教育了企业职工爱厂敬业一丝不苟的精神和真抓实干的工作作风，使企业在市场经济竞争中始终保持良好的精神风貌。
如今的吉化，可以说已具有相当的经济实力。但是他们还在严格压缩办公费用，严格控制电话费、印刷费、差旅费的支出。严格控制出国、出差人员，出国人员实行公司、厂、单位三级审批制度。严格控制招待费用，订立了“内外有别”的原则，除必须的经济往来，一律杜绝吃请，提倡吃工作餐。压缩会议，减少会议费用，各种工作座谈会一律不用餐，不发纪念品。吉化领导者和管理者勤俭持“家”，严谨务实的管理思想和工作作风已成为广大干部和职工群众的自觉行动。
在安全管理上，“预防为主、安全第一”的思想贯穿吉化严格的安全管理体系当中，他们从不放过每一个事故隐患，严格的安全管理制度使生产秩序井然。
严格的生产工艺管理是吉化基础管理的重要内容，是几十年生产经验的总结。只要看一下生产岗位交接班记录和生产工艺记录，吉化人一丝不苟的工作作风就会呈现在你的眼前。交接班记录，清一色工工整整的仿宋字如同出自一人之手；岗位工艺记录，密密麻麻的工艺参数数字与微机输出的记录相差无几。
在这次调查中，我们曾到过建设中的30万吨乙烯工地。当我们进入装置区，这里已是塔林林立，管廊上排满了整齐的管线。宽大的厂房里各类设备已基本安装就位，乙烯位置的单体试车已经告捷，整个施工现场管理也是井井有条。吉化的建设者告诉我们：“30万吨乙烯装置开车投产已进入倒计时”。吉化人仅用3 年的时间就把再造一个吉化的宏伟蓝图变成了现实。