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摘要：建筑工程项目施工管理指的是建筑施工企业按照现代企业运作的规律，结合经营发展战略和 我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，最终达到提高企业经济效益的目的。
关键词：建筑工程项目管理；创新；探讨
1.进行建筑工程项目管理创新的重要性
一方面，进行建筑工程的项目管理创新活动，是时代发展的基本要求。在我国社会主义市场经济不断发展完善的今天，如何才能促使企业建立起更加顺应社会发展需要和市场经济需求的项目管理模式，使每一个项目工程管理人员所必须重视的问题。另一方面，对建筑工程的项目管理工作进行有效的创新，也是实现现代化企业制度构建的重要保障。由于传统的项目管理模式已经不能充分的满足现代企业制度建设的需要，就要求我们必须及时的发现项目管理中的问题与缺陷，来加快现代化企业建设的进度与步伐，促使其能够真正有效的顺应市场经济发展需要，大力提升工程建设企业的市场竞争力。同时，对建筑工程项目管理进行有效的创新，能够促使企业更好的顺应我国的管理科学理论发展需要。因此，对建筑工程项目管理活动进行充分的创新与发展，无论是对工程建设质量的提高，还是对建筑企业的发展，都能够起到非常重要的促进作用。
2.项目施工管理过程中存在的问题
2.1观念落后，风险意识不足
部分建筑施工企业观念落后，集中表现为风险意识的不足。管理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
2.2管理模式陈旧落后
部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。
2.3施工队伍技术水准欠缺
目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。
3.建筑工程管理模式的创新策略
3.1掌握建筑工程项目管理创新的基本原则
建筑工程项目管理创新必须与生产力发展相适应。生产力发展水平的差别对管理模式上的要求也是不一样的。生产力发展水平和管理模式之间是互相促进的关系。在生产力发展的三个要素中，只有将其进行全方位的有效结合，才能推动生产力的发展。此外，建筑工程项目管理创新还需要把握社会主义市场经济的需要。建筑工程项目管理是变化的，从市场的视角来看，只有将建筑工程项目延伸至市场内，才能获得相关项目，在项目执行的整个进程中才会具备更强的市场竞争力。
3.2开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理
建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正似到有备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩。
3.3人才策略的创新
人才策略的创新主要就是对人员的培训来进行创新。也就是在人员的培训过程中，一定要全面并且严格的来进行培训，尤其是在人员的职业道德素质方面的提升技术的提升和对工程施工的热情程度的提升等等，并且从各个方面关心人才的发展，使得在工程项目进行施工的时候可以尽全力的认真工作。
3.4技术管理的创新
为了增加技术管理方面的创新能力，建筑企业在建筑工程管理过程中可以从以下几个方面着手：
（1）加强对技术人员的培训。建筑企业需要集中对建筑工程当中的技术人员进行集中培训。这样一来，不仅可以提高全体技术人员的专业素质，规范技术人员的施工操作行为，还可以提高有关技术人员在施工方面的能力。
（2）提高施工技术方案的编制能力。为了确保建筑企业可以编制出一个完善的技术方案，建筑企业可以广开言论，集各个单位的意见为一体，进而促使一个完善方案的形成。具体就是通过成立专门的建筑工程项目技术方案管理小组以及招投标小组，来对施工组织进行详细的制定。
（3）施工企业需要在工程实践中不断探索符合企业技术管理标准的技术和适应企业技术要求的技术工艺。
（4）建筑企业要依据自身和社会的发展情况，大力推广新技术、新材料、新设备和新工艺在建筑工程中的应用，从而促进企业的快速发展和进步。
3.4成本管理的创新
除了上述几个管理方面的创新之外，成本管理的创新也是建筑企业创新模式管理当中一个重要的组成部分。通常为了避免在合同签订过程中出现不合理的问题，建筑企业在工程管理过程中除了要重视合同方面（如签订与洽谈等）的问题外，还需要成分做好工程投标成本的预算工作。一旦合同签订成功，就需要对合同当中的硬性条款采取相应的措施，而对于开口性的合同条款，要制订出一些恰当的理赔方案；在合同有效期内，建筑企业要加强施工材料和施工单位的选择的工作外，还需要做好工程预算管理的有关工作。而在工程竣工后，为了尽可能地降低建筑工程的成本，就需要充分做好工程结算工作。
3.5提升计算机辅助应用水平
大力提升管理水平，大力推进现代化管理，需要充分依托计算机，计算机成为当前企业管理的重要工具。建筑工程从中标开始一直到竣工验收，除了应该具有的较高的施工技术水平之外，还需要具备新型的现代化施工管理方式，来切实提升企业管理水平，所有的管理手段一般需要借助计算机来完成。经过大量的实践表明，充分利用好计算机辅助管理，能提升企业管理的整体效能。当前，建筑企业正在大力围绕降低成本、缩短工程工期、提升投资效益与工程质量等积极引进了现代化的管理方式，这在某种程度上将现代化的管理思想与手段融进了建筑施工管理企业的管理活动之中，大大提升了建筑施工企业的本身的管理水平，投资效益大规模得到改善。
3.6完善激励机制、约束机制
在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。此外，为了确保激励机制与约束机制的大力推行，还需要构建良好的实施环境，尤其是新的管理方式，需要强化思想保证与组织保证，只有这样才能进一步转入正常运转的轨道。所以，需要进行正确的引导，尤其是在刚刚推行的时候，需要对广大员工的模糊认识加以消除，并且通过广播、媒体等让其认清激励机制与约束机制的重要意义，进而达成共识，便于激励与约束机制的有效施行。
4.结语
近年来，我国市场经济蓬勃发展，对建筑行业市场提出了更高的要求，这就要求企业需要在适应市场经济运作规律的情况下，积极探索有中国特色的创新型现代建筑工程项目管理模式，从而适应生产力和市场经济发展的需求，克服发展过程中的诸多不足，发展企业文化、提升品牌效应，最终达到整个建筑行业的和谐健康发展。
参考文献：
[1]吴麟.现代建筑工程施工管理初探[J].中国新技术新产品，2009，（21）：81-82.
[2]李金林.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设，2010，（26）：28-29.
论文作者:麦少核
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/13
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