浅谈企业的绩效考核与薪酬管理
胡宇婷
（广西宏桂汇望投资管理有限公司 广西南宁 530000）
摘 要： 随着我国经济不断增长，人们对劳动价值的回报要求也越来越高。合理的薪酬待遇能够调动员工的工作积极性，在企业内部形成良好的工作氛围，从而提高公司的效益。本文主要探讨了薪酬管理中绩效考核的重要性，以及薪酬管理工作中存在的问题，提出了改进薪酬管理工作的建议。
关键词： 绩效考核；薪酬；管理
0 引言
薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要内容，薪酬既包括工资、奖金、补贴等货币报酬，也包括社会保险、体检等非货币报酬，还包括晋升、培训等精神激励。薪酬福利体系对企业的发展有着十分重要的作用。薪酬福利是员工劳动所得，是员工的主要收入来源，能够保障员工的生活；合理的薪酬福利制度能够吸引并留住具有高素质和高能力的优秀人才，帮助企业建立一支优秀的员工队伍；薪酬福利还可以激发员工的工作热情，促使员工帮助企业创造出更高的工作绩效；薪酬水平还可以代表员工的社会地位和层次，帮助员工端正工作的态度，也有利于强化企业文化。然而，影响薪酬福利的因素有很多，比如国家政策的影响、市场的供求关系、当地的收入水平、企业的经济效益、工作岗位的性质等等，只有了解员工的基本诉求和理想的薪酬福利标准，才能制定适合企业发展的薪酬福利制度，让员工更好、更长久地为企业创造经济效益。
1 薪酬福利管理的重要性
在现代文明的发展下，工资和福利是人类付出劳动的等值回报，是指员工在为企业提供智力或体力劳动力过程中，企业给予员工的各种奖励，主要包括薪资与福利两部分。其中薪资又主要包括工资、奖金和津贴三部分，可大致分为物质奖励和非物质奖励。福利也可分为两种：①法律福利，从法律的规定处罚，公司必须为员工提供对应的五险一金；②企业应该根据自身情况，为员工提供相应的补贴，比如话费、交通、出差等多元化福利，除此之外，体育设施、伙食补助、娱乐活动等也属于福利的一部分。合理的人力资源管理中薪酬福利能够帮助公司：
近年来，河道整治工作一方面受到大众的普遍关注，另一方面又受到诸多因素的影响。当前基于生态环境保护的河道整治工作处于一个十分尴尬的位置，很难推进。这种尴尬的境遇是自然的发展与人类的需求不能很好融合以及一些宏观政策的影响。因此，河道整治工作需要做一些改变。传统的边岸固化方式未考虑到河流本身的特质，强硬的对自然环境加以干预和破坏。所以，现阶段的河道整治工作要重新规划，要考虑人的需要与河床演变的自然规律，考虑人与自然的关系，考虑河道演变的适度性，如此才能做出合理的河道整治方案[2]。
（1）能够吸引人才。员工在选择公司的时候，首先是看公司的发展前景与本人的希望是否一致，其次关注的就是薪资福利待遇，丰厚的奖励与福利待遇可以在人才招聘和中吸引到大批优秀人才，而且也能够提高求职者对公司的满意度，能够调动工作积极性，充分发挥主观能动力，为公司做贡献，不断推动公司的可持续发展。
（2）满足员工生活需求。丰厚的工资可以提高员工的生活水平，满足员工的生活和精神需求，能够很大程度上减少员工的工作和生活负面情绪，让员工保持一个积极向上的工作状态，企业设置合理的薪酬福利的时候，可以在内部创造良好的整体发展环境，能够帮助员工创造强烈的主人翁意识，提高对公司的归属感，从而能全心全意为公司发展贡献力量。
纳入标准：（1）国内外公开发表的个案报道；（2）患者信息完整的个案报道；（3）采用药品不良反应评分表诺氏（Naranjo’s）评估量表进行关联性评价[2]。将评价为可能、很可能、肯定的病例纳入统计。
2 绩效考核对薪酬管理的意义
很多企业都存在薪酬结构不够合理的问题，员工的职位和薪酬不对等，不同的职位拿一样的薪酬，比如拿着同样的工资，有的员工需要加班工作，有的员工闲散度日，这就会导致部分员工出现不平衡的心理，影响员工的工作状态和工作的积极性，甚至加剧员工之间的矛盾，一方面会降低工作的效率，另一方面也会导致人才的流失。
（3）实现最佳企业资源配置。良好的薪酬管理制度能够帮助公司实现最佳资源配置，公司可以根据员工的工作情况合理安排工作岗位，使得效益最大化，而且可以促进企业与个人发展目标的有机统一，从长远的角度来看，公司和员工能够共同实现双赢
核聚变现象最早于1933年被发现。1952年，第一次实现了核聚变爆炸。然而，从发现核聚变现象至今，受控核聚变的研究还没有实现有益的能量输出。
3 薪酬管理存在问题以及解决措施
3.1 制定科学的薪酬发放标准，保持员工工作的积极性
制定合理的绩效考核制度，构建科学的考核体系。对于企业来讲，可以通过绩效考核对员工的工作情况进行评价，一方面，考核制度的引入可以帮助企业留住优秀的人才，促进企业发展；另一方，通过考核能够帮助员工认识自身的不足，从而不断提升个人工作能力。但是，目前还有很多企业不重视绩效考核的过程，仅仅关注考核的结果，忽略了对员工工作态度、团队合作精神、创新意识等方面的考核，严重影响员工工作的积极性。只有制定合理的考核制度，才能在企业内部构建科学的考核体系，促进企业的健康可持续发展。合理的考核制度需要综合考虑员工的工作效率、工作态度、技能水平、个人能力以及情感态度等因素，企业在制定岗位评价制度时，要根据不同岗位的价值、工作的强度以及员工的工作状态来制定薪酬标准。企业绩效考核的目的就是提升员工的工作效率，因此，企业绩效考核管理体系的构建既要与企业的发展目标一致，也要综合考虑相关行业以及相关企业的薪酬管理情况。对于考核优秀者给与奖励，比如为员工提供晋升机会，如果未通过评估，将给予一定的惩罚性安排，并且完成考核内容的巩固学习。这样一来，员工为了不接受惩罚，获得奖励将更加努力。进行评估工作的时候，主要以员工近期工作的绩效情况作为评判标准，同时也应该结合员工平日里的个人表现进行综合考核。
一般情况下，大部分企业会给予员工除了固定工资以外的奖励，有的是物质方面的奖励，有的是技术福利，但是大都存在薪酬与奖励发放不同步的问题，也就是说员工取得了业绩，但是并没有及时获得奖励，这就会严重影响员工工作的积极性。另外，很多企业的福利结构比较单一，没有考虑到综合应用劳动、管理以及技术方面的要素，无法满足员工对个人福利的需求。
3.2 优化员工的福利结构，满足员工的个人需求
只有制定科学的薪酬发放标准，才能保持员工工作的积极性和工作的热情。企业在薪酬管理过程中，需要综合考虑员工的岗位技能和工作的难易程度，公平合理地制定员工的薪酬福利，这也是出于对员工工作的尊重。一方面，企业需要重视薪酬福利管理工作，只有通过薪酬福利的方式给予员工工作的积极肯定，才能更好地激发员工工作的积极性，为企业创造更多的价值；另一方面，企业薪酬福利制度的制定，需要保持员工工作与薪酬水平之间的平衡，也是为了保证员工心理状态和工作的均衡，促进员工不断提高工作的质量和效率。
只有优化员工的福利结构，才能满足员工的个人需求。薪酬福利的结构应该是多样化和创新性的，比如技术福利、培训福利、物质福利等，能够从多个方面满足员工个人需求，提升企业的整体工作质量。比如，企业把技术培训作为一种福利发放，一方面可以促进员工个人的职业发展，另一方面也有利于新技术和新理念与企业发展的融合，促进企业与员工的共同发展；再如，企业可以针对那些工作态度好、工作效率高的员工发放物质奖励，可以提高员工工作的积极性，营造一种积极向上的工作氛围。
3.3 创新薪酬福利激励方法
一个公司里有很多部门，比如制造业公司，有生产部、研发部、售后部、财务部等等，不同的部门所承担的工作量不同，部门的价值也有所不同，这样一来，人资薪酬福利就应该针对到部门进行制定，对于不同学历、职称、工作经验的员工而言，也需要制定特殊的奖励政策，然而现在许多公司没有激励个人的薪酬和福利激励机制，这样的话就导致个人士气不足，工作效率低，整体效率也会受到影响。
（三）在音乐教学中加入形体教学。在高中音乐的教学过程中，可以加入适当的形体教学。形体教学可以让学生锻炼出阳光的外在形象，而音乐的教学能够增强学生的内在气质，两者结合能够提高学生的综合素养。但是在当前的高中音乐教学过程中，对于形体教学的加入还没有出现，大多数音乐教师只是采取简单的音乐教学方式，对形体教学的重视程度不够。所以在高中音乐教学过程中加入形体教学是未来的发展趋势，也是高中音乐教学创新的重要途径之一。
因此，公司应该根据员工的实际需求，以及个人条件进行针对性的薪酬福利激励方案制定，不能够靠一套方案适用所有员工，这要求公司提高创新水平，不仅要关注物质奖励，还要注重精神奖励，应该奖励员工进行团建活动，听取员工关于薪酬和福利激励的建议，从而创新薪酬福利激励方法。
4 结语
总之，薪酬福利管理工作对于企业而言至关重要，合理考核制度以及薪酬福利待遇能够刺激员工工作，调动工作积极性，实现公司和员工共同发展，双赢的美好局面。
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中图分类号： F272.92
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）36-0210-02
收稿日期： 2019-08-13
作者简介： 胡宇婷（1985-），女，经济师，本科，主要从事人力资源管理工作。
标签：绩效考核论文; 薪酬论文; 管理论文; 广西宏桂汇望投资管理有限公司论文;